2023年安全双ۥ基建设标准及考核办法.docx

平安“双基〞建立标准及考核方法 为了标准双基“考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核治理方式，真正构成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。按照我队实际情况，特制定双基“建立制度与考核方法如下： 一、成立双基“建立领导小组 组 长：王风运、张合明 副组长：计本强 成 员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 详细划分： 王风运、张合明负责 双基“建立的领导和监视。 计本强负责双基“建立各项制度的制定和规划。 小组成员负责为双基“建立提供日常考核按照。 龙肖静负责双基“建立日常考核和各项材料的汇报。 二、双基“建立制度： 1、领导小组组长每月负责检查单位双基“建立施行的情况。 2、领导小组成员要按时汇报双基“建立考核需要的材料。 3、负责双基“建立考核的人员要严格按照考核标准施行详细工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过双基“建立考核到达两个标准“，即标准各级各类治理人员的平安治理行为，标准职工的平安操作行为。 5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营建认真负责、用心做事的良好工作气氛。 6、双基“建立考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队治理人员平安奖和单位平安构造工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安消费。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容 1、平安事故和隐患治理； 2、工程质量和文明消费； 3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及三违“现象。 （二）考核标准 1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。 2、因工作不负责任，班组出现严峻隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。发生工伤和出现严峻隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。 四、双基“考核方法。 1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。 2、建立和完善各项平安消费治理制度。 3、实行平安质量构造工资，建立双基“建立日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进展公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。 4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队平安、消费工作重点。 5、坚持区队干部跟班、值班制度、班前会30分钟讲平安“和每周两个小时平安技术学习“制度。 6、接着强化职工平安学习培训，鼓舞职工学习技术，强力推行手指口述法“、岗位描绘“操作。 7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。 8、建立上级、矿检查征询题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。 9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。 10、严格平安治理，执行平安奖罚制度。 11、详细考核方法 双基“考核主要对重平安、重质量进展奖励，对轻平安、轻质量进展处分。 （1）、对班组分配方法： 共5个班组考核，分别是： 运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班 （2）、队、班组、个人双基“考核30％工资 ①、队双基“考核30％工资总额 （全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）30％ ②、班组双基“考核30％工资总额 全班个人双基“考核30％工资总额之和 ③、个人双基“考核30％工资总额 （个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）30％ （3）、考核计算公式： 定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。 班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额 班组（个人）分数=考核分数班组（个人）系数 分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和] 班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数分值 （4）、详细操作： ①、办事员负责算出单位双基“考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交双基“考核负责人。 ②、双基“考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人双基“考核实得，交办事员上账纳入工资。所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。 ③、考核人对考核数据不准故弄玄虚，一经查出，按照情况对其进展处分，严峻者互换工作岗位。