2023年强化科研单位成本管理促进经济效益提高的探讨.docx

关于强化科研单位本钱管理、促进经济效益提高的探讨 陈苑 展坤 郭黎星 摘 要 随着社会经济的不断开展，市场竞争日益剧烈，在剧烈的市场竞争中，产品的本钱是一项非常重要的内容，产品本钱管理对现如今市场经济的开展起到了关键性作用。在科研方面，从新产品的研制到开发再到投产的本钱，都需要进行严格的控制。控制产品的本钱要从源头抓起，对每一个环节进行控制，并且要全员参与进来，争取在最低本钱的根底上获得最大的经济效益，从而提升企业的整体开展速度[1]。本文以科研单位本钱为分析目标，对本钱的管理和核算进行探讨。 关键词 科研单位 本钱管理 经济效益 具体探讨 一、科技成果产业化过程及本钱分析 正常情况下，科研成果实现产业化的过程一般需要经过以下阶段： 〔一〕科研工程立项及实验室研究阶段 这一阶段是科研成果形成的初期阶段，首先需要提出研究的工程，对提出的研究工程进行调研，通过研究掌握立项课题的开展技术和趋势。然后是实验方案的制定，利用科学的方法优化细节，在后续的过程中不断改良和实验，最后到达立工程标的产品或技术指标。 在立项调研过程中，投入的全部都是研究本钱，包括实验阶段的本钱。前期的调研结果断定了这一阶段的本钱大小，并且也和实验方案的设计有一定的联系。因此，在科研工程立项时，对方案的优化设计和准确预测是减少本钱的关键[2]。 〔二〕科研成果中试放大阶段 在完成科研成果之后，要对其进行中试放大过程，这一阶段是实验室成果走向产业化的必经之路。这一阶段需要消耗的人力和物力相比实验室阶段来说要多得多，在这一过程中用到的装置或者设备都需要设计制造，所消耗的物料是实验室的几百甚至几千倍，并且在环境方面也与实验室阶段存在很大的差异。因此这一阶段是科研过程中本钱消耗比拟多的一个阶段。 〔三〕工业化试生产阶段 在科研成果通过前两个阶段的实验和验收后，就要经过工业化试生产阶段，这一阶段是实现工业生产的最后一个阶段[3]。由于工业化试生产阶段的过程比拟接近中试放大生产的过程，并且在中试放大生产过程中已经积累了局部经验和数据，所以这一阶段是本钱比拟低的一个阶段。 〔四〕科研费用投入产出比的意义 在科研成果实现产业化的过程中，需要着重注意以下两点：一是投入产出比，以较低的本钱研发出对路的新产品是非常重要的一点;二是产品本钱结构的优化，尽量在低本钱的根底上研制出技术附加值高的优质产品，从而提高性价比和市场竞争力。用“科研费用投入产出比=科研投入费用/产出值〞这一公式可以更加直观地反映出三者之间的关系。 二、科研单位的本钱管理与核算 〔一〕降低本钱是提高科研单位经济效益的关键 本钱是一切产业化的根底，其经济实质是指在物化劳动和活劳动时的消耗，节约劳动消耗就是节约本钱。很多企业会通过增加新产品来增加收入，但是在增加新产品的同时要严格考虑其被市场的制约性和生产能力等方面;或者可以通过提高产品的价格来增加收入，这是一个经济效益转移的过程。只有降低生产本钱，才可以促进经济效益持续开展[4]。 在经济效益的组成中，本钱占据了极为重要的局部，对本钱的管理对企业的生存有重大影响，制约着企业的开展。本钱在企业中有较高的重要性，對新产品的开发和应用都有制约的作用，并且也影响着经营管理。因此，企业在提高经济效益的前提下要重视本钱管理。 〔二〕本钱管理是提高科研单位竞争力的关键 在当前市场经济体制下，提高市场竞争力是企业持续开展的关键因素，企业对产品来说是比拟独立的生产者，想要改革经济体制就要搞活企业，在市场竞争中提升企业的价值，其中本钱的降低是企业提升市场竞争力的重要影响因素。 科研单位要以本钱为根底对生产进行管理。要发动全员管理本钱，培养工作人员的本钱意识，使工作人员树立本钱竞争和产品竞争同样重要的观念，所有部门和管理层都需要学习和重视本钱管理，树立责任意识，将本钱管理结合市场竞争来实施。观察市场变化，及时发现市场变化对企业本钱管理的影响，并优化管理方法，努力促进科研单位实现可持续性开展。 因此科研单位在提高市场竞争力的同时，要对本钱进行管理控制，对本钱的控制是市场竞争力的根底[5]。 三、降低本钱是科研单位内部经济责任制的中心 由于科研单位是自主经营的企业，所以经济责任和其他企业的经济责任没有很大的区别，根本都是在降低消耗、提高劳动生产率和保证质量的根底上实现开展，这也是对企业经济责任制开展的主要要求。 科研单位在本钱管理上涉及的方面比拟多，比方重要性方面。首先要有一个正确合理的本钱预测和决策，本钱的预测在整个本钱管理过程中是一个根底，然后需要在这一根底上建立和制定合理科学的本钱制度和管理措施，二者缺一不可，在本钱管理中必须具备这两个过程，不要使本钱管理变为形式主义。 本钱核算过程涉及很多问题，比方本钱理论和实践，在以往的本钱核算中，企业根本上都会以产品为对象对单位和总本钱进行计算，发生点和归宿都是以产品为主。但是随着社会经济和市场的变化，这种核算方式已经不适用于现在的企业开展，目前的本钱核算在向以多种对象为中心转化，本钱管理和核算都在不断改革，要把本钱管理和本钱核算结合起来同步开展工作。 在本钱管理和核算的过程中，对本钱消耗的控制非常重要，要分清固定本钱和变动本钱的关系和含义，并且分清可控和不可控的本钱。由于科研单位对产品从研发到产业化的过程所用到的材料了如指掌，所以在这一方面科研单位比拟占优势，也提升了其在市场竞争中的主动性。 随着社会法制的不断建立和完善，企业法人制度也在不断健全中，在政府行为不断标准的情况下，可控的企业本钱费用会变得更多，在管理可控本钱时，可以选择一些正确的方法降低本钱，进行合理的分类，这样才可以事半功倍。 四、促进经济效益提高的方法 第一，对本钱管理进行严格的把控。本钱管理是一个企业提高经济效益的根底，要对生产过程层层把关，不断改良并且落实管理方法，才可以为提升经济效益打下根底[6]。 第二，加强并完善定额管理，企业的消耗都要有一个定额，在工作时不可以超过定额标准，才可以对本钱进行严格的把控，到达降低本钱的目的。 第三，对材料的管理做好计量和验收工作，这就要求采购人员具有良好的职业道德，牢牢掌握市场价格，可以优先考虑质优价廉的物资，在入库前必须对数量进行验收。 第四，在企业的工资发放上根据本钱和效益进行核算，依靠合理的计算依据，在发放前必须经过上级审核批准，否那么造成的亏损是企业自行承当的。 第五，在本钱控制期间对各种费用开支，如差旅费、办公费或者其他非生产性支出，进行严格的把关，对发票进行严格的审核，杜绝虚假发票。 第六，对财务人员进行培训和管理，提高财务工作的严谨性，企业开展的各项经济活动都必须严格遵守财务制度，在规定内开展，把财务管理在企业中的作用发挥到最大。 五、结语 在科研单位中，本钱管理是一项非常重要的工作，在日常的本钱管理中，要结合本钱核算一起进行，在控制本钱的前提下，以最低的本钱研发出质量最好的科研成品，轉化到市场竞争中，提升市场竞争力。本钱管理可以在很大程度上提升企业的经济效益。对科研单位而言，要重视本钱管理，才可以增强企业的整体实力，研发出更加适合市场的新产品。 〔作者单位为中国石油天然气股份勘探开发研究院〕 参考文献 [1] 汪月.我国军工科研事业单位科研本钱控制研究[D].财政部财政科学研究所，2023. [2] 陈超.科研事业单位本钱管理问题及对策[J].财会学习，2023〔15〕：150-151. [3] 王博.事业单位目标本钱控制研究[D].北京交通大学，2023. [4] 陈思敏.战略本钱管理在军工科研单位的应用分析[D].对外经济贸易大学，2023. [5] 张立峰.浅谈科研机构面向管理会计的财务转型[J].财政监督，2023〔05〕：95-99. [6] 王昕劼.会计精细化控制在本钱控制中的应用研究[J].现代经济信息，2023〔02〕：332.