2023年公交公司度计划.docx

公交公司2023年度方案 　　在新的一年到来之际，公交公司制定了年度工作方案，小编为大家分享的公交公司2023年度方案范文，仅供大家阅读与借鉴! 　　【公交公司2023年度方案范文一】　　坚持以党的十七大精神为指针，以强化管理为主线，以科学管理、标准管理为根底，以营运效劳为中心，以优先开展为重点，以提高〞;两个效益〞;为目标，努力加快企业开展。为此，我们要做好如下几个方面工作： 　　一、努力打造企业形象。 　　深入学习贯彻党的十七大精神，全面贯彻〞;三个代表〞;重要思想，坚持以科学开展观统领经济社会开展全局，着力增强自主创新能力，提高经济增长的质量和效益，努力搞好公交的开展工作，切实推动我市公共交通事业再上新台阶。一是加强干部队伍建设，改善干部形象。落实干部学习制度和培训制度，抓好政治思想教育和自身素质培养，提高决策能力、管理能力和总揽全局的能力。结合企业改制，完善用人机制，选贤任能，实行公平竞争、公开录用制度。改善管理人员的工作方法，提倡带着感情做工作，为职工办实事，推行领导干部深入一线和基层干部与职工交心活动，积极改善干群关系。二是在全公司培养〞;八个要〞;的工作作风：即：要弘扬正气，刹住歪风邪气;要率先垂范，发挥模范带头作用;要团结，反对分裂和小团体主义;要立新功，反对吃老本和摆老资格;要雷厉风行，反对拖拉疲沓和低效率现象;要加强组织纪律观念，坚决刹住自由主义和政令不通、各行其是的坏风气;要提倡诚信老实，反对言行不一;要重业绩、看实效，坚决反对浮夸和弄虚作假。做好宣传和引导，将〞;八个要〞;的内容作为全体干部职工的行为准那么，努力提高职工队伍的整体素质。三是建立积极向上的企业文化，倡导〞;和衷共济，诚信至善，务实创新，追求卓越〞;的企业精神，牢固树立〞;真抓实干，求真务实〞;的工作路线和思想路线，利用各种形式营造良好的企业文化，凝聚职工思想，昂扬企业斗志，把企业塑造成形象好、信誉高、职工信赖、社会赞誉的过硬企业。四是加强廉政建设，从廉政教育入手，构筑思想道德防线，建立党风廉政领导责任追究制，加大政务公开和财务监督工作力度，强化财务审计职能，从源头上预防违法违纪问题。五是打造效劳品牌。加强行风建设，重视抓好效劳质量，继续抓好车容车貌整治，标准效劳行为。六是做好宣传报道工作，利用各种媒体宣传企业文化，弘扬先进事迹，展示企业风貌，努力提高我市公交的地位和形象。 　　二、抓好营运效劳工作。 　　一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。二是加大对运营秩序和效劳质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、车队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运效劳质量。着力建立现代企业制度，进一步完善企业内部经济责任制，形成适应市场经济的经营机制。立足覆盖城市客运市场的方针，把工作的重点继续放在稳固开展市内营运，根据市区的拓展，合理调整好线路的布局，努力做好线路的有效延伸以及新线路的开辟工作。同时做好市郊各线的营运和旅游专线以及其他乡镇新线的开辟工作。坚持同步并举，形成网络，以适应形势开展的需要，力争较好的社会效益和经济效益。 　　三、完善经营核算管理方法，加强本钱控制和管理。 　　在本钱和费用支出上，要实行目标化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目标，每一项本钱费用都要有具体管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能源的具体方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。 　　四、坚持物质文明、政治文明、精神文明一起抓，协调推进经济、政治、文化三大建设，促进公司经济的飞跃。 　　积极推行〞;以法治国〞;、〞;以德治国〞;的方针，进一步加强法制教育，社会主义道德教育，加强政治思想工作，努力转变作风，认真落实社会效劳承诺制，实施〞;窗口形象工程〞;，扎实开展〞;青年文明号〞;、〞;创文明行业，建满意窗口〞;活动，进一步提高标准化优质效劳水平，努力为广阔市民提供优质效劳。 　　五、认真抓好平安生产。 　　我们要从实践〞;三个代表〞;的高度，切实提高对平安生产工作重要性、紧迫性的认识，从讲政治、保稳定、促开展的大局出发，把人民群众的生命平安放在首位，切实负起平安生产的领导和管理责任。实行标本兼治，加强监督管理，加强对创安工作的领导，加强对职工的平安教育和法制教育，加强对营运车辆的平安技术检查，常抓勤督，一抓到底，坚决刹住超载、超速、违章超车等违规行为，为广阔市民提供一个准点、方便、快捷、平安的乘车环境。 　　六、继续加大投资力度，努力做好车辆更新工作，进一步增强公司的竞争实力。 　　要根据我市经济的迅猛开展，人民生活水平迅速提高，人们对乘车需求更高的特点，在现有的根底上，加大投入，逐步投入档次高的豪华空调中巴，同时继续加大对公交根底设施建设的投入，满足市民出行的需求，以适应城市开展的需要。 　　我们要紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和〞;三个代表〞;重要思想伟大旗帜，全面贯彻落实科学开展观，构建社会主义和谐社会，求真务实，锐意进取，艰苦奋斗，扎实工作，继续夺取全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新胜利。 　　【公交公司2023年度方案范文二】　　2023年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员〞;三证〞;审验制度，设法提升中巴车的效劳水平。 　　一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。 　　二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。 　　三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。 　　1、抓好营运效劳工作。 　　一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。 　　二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。 　　三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。 　　四是加大对运营秩序和效劳质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运效劳质量。 　　2、完善经营核算管理方法。 　　一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。 　　二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。 　　3、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目标化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目标，每一项本钱费用都要有具体管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能源的具体方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。 　　4、强化企业管理。2023年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的〞;无缝隙〞;管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。 　　一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝〞;小金库〞;现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。 　　二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。 　　三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克服油料供应紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。 　　5、重视技术开发和科技创新工作。 　　一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。 　　二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好〞;投币箱伪币鉴别器〞;研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。 　　6、抓好公交场站工程建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好效劳设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现。