2023年基层供销社工作典型经验材料2.docx

基层供销社工作典型经验材料 　 基层供销社工作典型经验材料 　基层供销社工作典型经验材料 　xx市xx镇辖17个行政村、4.3万人口、6.2万亩耕地，是一个传统的农业乡镇。我社在总店设有1个综合超市、6个专业门店、1个日用消费品配送分中心、1个农业生产资料批发交易市场；在全镇17个行政村设有11个新农村便民店与20个新合作网点；有xx市丰富塑料制品和xx市籽盛源种业2个股份制企业、1个xx市禾盛昌农科贸专业合作社。截至2023年底，全社资产总额7937.3万元，所有者权益1764.5万元；年销售总额和净利润总额分别完成7272万元、180万元，再创历史新高。历年来屡次受到各级党委、政府和上级社的表彰奖励，成为县、市、省乃至全国供销社系统的先进典型，其中2023年被山西省人民政府授予“先进单位〞，2023年被全国总社授予“文明效劳示范单位〞和“百强基层社〞。 　我社作为一个农村基层社，处于为“三农〞效劳的前沿阵地。近年来，在各级党政与上级社的正确领导下，认真贯彻国家强农惠农的政策方针，始终坚持为“三农〞效劳的宗旨，拓展效劳领域、开展合作事业，突出抓了以下五方面的工作： 　一、加快“新网工程〞建设，塑造农村现代流通新面貌 　1.在农资网络建设方面。为突出抓好农业生产资料供给，我社于2023年始建设了占地面积5700平方米的农资批发交易市场，推动以各种化肥、农用薄膜、农药农械、各种种籽等为主的农资供给向做大做强迈进。2023年又对农资批发交易市场实施较大规模的升级改造工程，规划总占地面积12023平方米，固定资产投资概算950万元，到2023年底根本完成前期6000平方米改造工程，累计投资400余万元，初步实现了农资物流配送、现代流通网络化目标。目前以批发交易市场为平台，在农资进货渠道上已与全国30多家知名生产厂家建立了产品直供关系，仅各种化肥就达50余种，并大局部实行区域性总经销、总代理模式。在农资销售网络布局上，从我市到周边县〔市〕已建立80多个站、点。市场功能强化后，仅化肥一项自2023年起至2023年连续3年冬储量到达5000吨以上，年销售量突破3万吨大关。2023年农资销售总额完成6146万元，再创历史新高，有效发挥了供销社主渠道作用，满足了农业生产需求。 　2.在日用消费品网络建设方面。从2023年到2023年三年内累计投入资金160万元，对我社11个村级便民店按照省社“五统一〞要求全面进行了标准化、标准化改造建设。目前11个社属便民店经营面积到达1338平方米，经营品种到达2万种，便民店年销售连续三年突破1000万元大关，为广阔农民群众提供了舒适的便利效劳与平安消费。在此根底上，2023年1月我社根据全市供销社系统总体规划，立项实施日用消费品配送分中心建设工程，选址在我社原总店场址上，进行全新建设，占地面积2217平方米,建筑面积3360平方米,全部为钢混框架结构，固定资产投资概算700万元。工程充分表达了起点高、标准高、凸显现代流通新型业态的超前理念，由1个营业面积1122平方米的现代超市、6个营业面积为1037平方米的专业品牌店、包括仓储面积600平方米的配送分中心三局部组成，成为我镇最大的购物中心。经过一年的精心组织和紧张施工，目前主体工程全部如期竣工并进入后期装修阶段，预计2023年“五一〞节开张营业。随着新网工程的快速开展和连锁配送经营的广泛应用，为拉动农村消费市场、提升农民消费水平以及加快农村小城镇建设发挥了重要作用。 　二、拓宽开放办社领域，构建多元化经营效劳新格局 　1.深化经营合作。我社自2023年以来积极整合多年开展起来的农资营销合作关系，由农资市场牵头，组织市内外80户商户建立了标准化、制度化合作经营机制，共同拓展农资供给市场，使之成为一支为农效劳的骨干力量。同时按照多种联合形式的思路，把我镇17个行政村范围内具有合法经营资格的20家个体商户吸纳在供销合作社旗下，积极开展业务上和管理上的指导效劳，从而变市场竞争对手为新供销、新合作的伙伴关系。 　2.开展专业合作。我社于2023年联合当地200余户农民成立了“禾盛昌农科贸专业合作社〞，发挥种植优势，建立了3000亩以高粱和玉米为主的种植基地，实施“专业社+农户+基地+加工+市场〞的经营模式，取得了助农增收的显著成效，专业社先后两次向社员返还利润71万元，加xx于市场收购价获利局部，入社社员户均增收3000余元。2023年专业社经过可行性论证，立项建设了年产2023吨杂粮系列产品加工工程，规划总投资195.5万元，年处理各类杂粮达2431吨，加工产品2023吨，主要包括10余种杂粮精选分装产品和石磨面粉产品。目前工程扎实推进，初期产品〔注册商标“汾禾宇〞〕已同消费者见面，经济与社会效益明显。同时专业社还开辟了城乡2个经销点，为引领农民兴办产业、开拓市场，并组织产销对接与农超对接迈出了坚实步伐。 　3.创新合作效劳。我社坚持开放办社，遵循市场导向，着眼“三农〞需求，于2023年成立了“xx市籽盛源种业〞，为农民提供优质种籽和新品种推广效劳，经过三年不懈努力，终于在这一新型效劳领域逐步翻开了经营局面，2023年销售种籽35万斤，2023年销售种籽上升到85万斤、销售额到达150万元，种籽品种由开始的10余种增加到现在〔包括粮油、瓜果、蔬菜〕120余种，其中80%是受到市场推崇、农民认可、具有不同特点的新品种。 　三、推进龙头品牌战略，取得科学化开展新成就 　我社于2023年成立了“xx市丰富塑料制品〞，注册资本600万元，以专业生产农用塑料薄膜为主导产品，填补了我省吕梁市此项空白，成为效劳三农的又一个品牌工程，同时也成为推进我社开展壮大的一个龙头企业。公司成立5年来依靠技术进步、自主创新，取得了显著成效。一是根底设施建设具备一定规模。公司占地面积由初始的22亩扩大到现在32亩、新增10亩；建筑面积那么由1780平方米增加到6602平方米、新增4870平方米；同时场区通道全部硬化，绿化面积到达6000平方米。二是主导产品生产形成一定能力。公司目前农膜生产线已增加到20条，形成年产5000吨能力，按亩铺地膜2.5公斤计算，可满足农业铺膜面积200万亩的需求。三是产品规格质量到达一定水平。公司产品经申报国家商标局批准注册商标为“盛佳誉〞，农膜系列产品包括幅宽400至4000毫米、厚度0.004至0.2毫米等多个规格，产品质量到达省优标准，“盛佳誉〞获得山西省“著名商标〞。四是产品销售市场占据一定份额。公司目前在省内85个县〔市〕建立了销售点，在陕西、内蒙等省区开展了27个营销点。截至2023年底累计生产农膜6800余吨，出厂合格率到达99%，产品产销率到达95%以上。五是企业管理水平迈向一定高度。公司各个组织机构和各项管理制度健全，企业和职工文化建设充满生机活力，2023年以来先后荣获吕梁市“诚信单位〞、山西省“守合同重信用企业〞、国家级“青年文明号〞等荣誉称号。 　四、完善综合功能体系，创立社会化效劳新水平 　一是自2023年开始，我社与镇信用合作社联手，深入开展了供销社、信用社、专业社“三社联动支农惠民活动〞，在加强生产和销售合作的根底上，强化信用合作的支撑作用，有效破解了专业社及社员生产贷款难题，从而构建起面向社会的合作效劳平台。二是从2023年10月份开始，我社与xx市农委土壤肥料工作站联合启动了“开展测土施肥示范工程〞，制定了三年内完成xx镇6.2万亩耕地测土施肥全覆盖的目标任务和落实措施，首期1万亩测土施肥已完成100个土样的取土和化验工作，所需1万元费用〔包括全部6.2万亩取土化验预算费用6.2万元〕全部由我社负担。选择3个示范村、30个示范户和3000亩试验田已落实到位，以户建档、技术培训和配方供肥等项工作正在有序筹划和进行中。三是我社在增设经营网点、兴办联合与合作工程等过程中，努力为农民改善生计创造条件，近三年直接安排农民就业200余人，间接带动农村剩余劳动力转移500余人。四是我社积极支持农村社会公益事业，仅近三年捐资助教、助学、修路、赈灾等捐助款项共计60万元，其中职工个人捐款12万元，为建设和谐社会奉献一份爱心。 　五、秉持以人为本理念，营造和谐化企业新气氛 　我社坚持人性化、标准化管理理念，充分发挥理、监事会、党支部及工、青、妇等组织的职能作用，制定印发了各项经营管理制度汇编，定期召开理、监事会、党支部联席会议及工会、职工大会，认真落实责任制考核及表彰奖励。逢年过节坚持慰问老同志、救助困难户，每年组织职工外出学习考察和旅游观光，积极开展职工演讲、演唱、球赛等生动活泼的文体活动，既传承弘扬供销社传统精神文化，又大力创新供销社企业文化。2023年我社重新编印了今日xx市xx供销合作社大型宣传画册，广泛进行社会推介，获得好评。特别是同年9月份我社集体创作的供销合作社之歌，由全市供销社系统组成200人〔其中我社107人〕演唱方阵，参加了中央电视台激情广场在xx的演出并获得圆满成功。2023年我社又启动了企业文化建设“三个一工程〞，即编撰一部基层社社志、拍摄一部基层社纪录片、建立一个基层社社史教育馆。积极开展企业、职工文化建设活动，目的就是通过充分展示新供销、新合作、新形象，凝聚广阔职工的精神动力和工作合力，增强企业的软实力，全方位推进供销合作社事业蓬勃开展。 　我们所取得的成绩，是各级党委政府、上级供销社不懈支持和广阔员工共同努力奋斗的结果。去年全国总社李成玉主任视察我社，给予我们全体员工极大的鼓舞和鼓励。新年伊始，我社决心以科学开展观为指导，进一步高举效劳“三农〞的旗帜，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营效劳新体系，不断促进农业开展、农民增收、农村繁荣，在全省上下为再造一个新山西而努力奋斗的豪迈事业中做出新的奉献！ 　1 / 1