2023年公司各部门工作总结.docx

公司各部门工作参考总结（通用） 　　让成功成为脚下的基石，让缺乏成为前进的动力。我们会不断的努力与探究，扬长避短，使本部门的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也深信:只要我们以进取的心态主动的工作，无悔的付出，必须会谱写出更加绚丽的篇章。欢迎阅读。 　　部门工作总结(1)： 　　2023年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到消费车间层层领导狠抓实干，加强治理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带着下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下： 　　一、获得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情景下，进取配合质检部、物管部、环保部、平安部、消费部对来往车辆进展平安宣传和检查，觉察咨询题及时处理，加大对原料质量的检测和治理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书〞的搜集工作。进取配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 　　二、自我工作评价：x202x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购方案详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和消费车间之间的输纽。本人不仅仅业务熟悉、协调工作本领强，非常少给领导带来烦恼，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货中最忙，有时候一晚接驾驶员咨询路3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出处理可行方法，屡次节约资源做出应有的奉献。 　　三、内部协调治理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必需要等质检报告的物资我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情景，帮他们寻找缘故，让人服气防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，供给可行性的方便。质检部在我们调度制单前方抽样化验，在停电或出毛病时，我们需要主动请质检部不按操作程序工作，即时供给化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证物资数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间消费的需要公司。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。 　　四、工作中觉察如下咨询题：跟踪原料产品的质量和使用中出现的咨询题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安排及时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是研究还可以烧(安排高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图故弄玄虚(罚款2022元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要耐心说明情景，请厂家尽快。少数驾驶员把防火罩不细心压坏(作罚款处理)等。以上情景都将严格执行工规厂纪，严格执行质量治理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场认真对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公平公正。 　　五、工作中提议：努力树立华星人的形象，热情、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多供给方便，少走弯路。针对初次送货客户(驾驶员)要帮助他们平安把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多那么多之、少那么少之。)、入库及其车辆入场平安治理规定说明清晰。异常强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要故弄玄虚。要求各部门工作人员做到主动热情、耐心、细致公司采购部门工作总结采购治理。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。 　　六、新年工作方案：加强思想学习、用科学开展观指导工作 　　进取配合合肥采购员工作，认真做好每周方案申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，坚持和车间沟通、亲密跟踪产质量量，确保消费正常运转。周三按规程上报采购方案。并即时跟踪方案到货情景。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现咨询题要及时和相关部门协调处理的更好，不能处理的要汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力! 　　部门工作总结(2)： 　　一、2023年市场营销工作总结 　　2023年，在公司党委的正确领导下，营销战线上广阔干部职工，围绕“12345〞总体奋斗目的，制造性地开展各项营销工作，克服了供需矛盾突出、白莲铝厂停产等诸多不利要素。群策群力，奋力拼搏，资产运营获得了丰富成果，实现了“三确保、三实现、三推进〞的年度营销工作目的，为提高经济效益和企业的开展，做出了新的奉献! 　　主要指标完成情景: 　　——售电量完成33325万KWH，比年度方案增长4.1%，如剔除白莲铝厂要素超幅18.2%。 　　——售电均价完成386.33元KKWH，比年度方案372.46元KKWH上升13.87元KKWH。 　　——售电收入完成14155万元。 　　——当年电费回收率100%，历欠电费回收97.4万元，历欠回收率20.7%。 　　——线损率完成7.54%，比市公司下达方案下降0.01百分点。 　　——营业普查156807户，3.838亿20234起，违约用电20231起，补收电量107万KWH万元，收取违约使用电费37.0万元，合理增收共计95.4万元，超方案完成20.4万元。 　　——推行电热锅炉1台，容量270KW。 　　一年来，我们重点开展了以下几项工作: 　　1、加强电力需求侧治理，售电量稳步增长。 　　针对白莲铝厂停产和年初供电情势紧张场面，公司树立大营销观念，一直把开辟用电市场作为一项全局性的龙头工作来抓。通过加强需求侧治理，抓季节用电顶峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，拓展了生活用电市场，克服了铝厂停产而减少电量5600万千瓦时的阻碍，实现电量同比18.2%的增幅。 　　一方面，进取向县委政府汇报，争取了各级政府和广阔电力客房的理解与支持，同时采取适当限电和调控小水电上网发电等多项措施，确保了2023年元旦、春节、“五一〞黄金周及高考期间电网平安稳定运转，确保了全县有序用电，最大限度地满足了全县经济开展和城乡居民生活用电需求。同时，各单位依照供用电情势的变化制订了电网迎峰渡夏供电预案，并按照“先让电，再限电，后拉闸〞的原那么，严肃调度纪律确保了城乡居民生活、农业消费、重点单位部门和用户用电。 　　另一方面，对年初确立的20家企业大的电量增长点采取领导职责制的方式实行大客户经理负责制上门跟踪效劳，促成新增电量3600万千瓦时。同时进取主动为全县招商引资供给效劳，优质高效办理了奎拓公司、福星铸钢、兰溪油料、兰溪电石厂、稳健公司、金辉石料、散花中泰公司以及围绕浠水河、巴河流域等大小92家等客户的报装增容工作，促成早日送电投产。 　　各单位进取开辟电力市场，获得明显成效，如绿杨、兰溪、丁司当、竹瓦等四个单位，电量同比增幅分别到达281.8%、99%、54.2%、54.2%。 　　2、全面推进公变台区化治理，营销精细化治理体系初步建立 　　去年市公司将“全面完成公变台区化治理〞作为九件大事之一，把实行公变台区化治理作为营销精细化治理的重要手段。年初，XX供电公司推行台区营销治理工作施行方案制订下发以后，我们迅速成立了一把手挂帅的台区化治理工作领导小组，制定了详细的施行方案。同时，对全县台区计量装置情景进展调查摸底，确定改造方案，在市公司专项资金和公司县城网工程的大力支持下，对城区126个城镇公变台区和乡镇区的219个台区进展了计量装置改造和安装，为公变台区化治理供给了必备的技术根底。各单位对所有公变用户进展了清理，杜绝了台区间的穿插互供、私拉乱接现象，并重新以台区为单位编制抄表本(卡)，核对客户用电根本信息，完善客户档案，为公变台区化治理供给了必备的治理根底。 　　在方法上，以城区、散花供电营业所为试点，以线损、电费回收、营业质量和优质效劳为主要考核指标，注重指标测算的科学性、考核方法的可操作性。公司先后两次召开会议，交流试点经历，推行典型作法，边施行，边完善。在台区化治理过程中，由于原先没有对10kV线路和专变用户治理纳入统一考核，出现了线损向上转移的现象。对此，一是修正方法，将10kV线路、专变用户全部纳入考核范围，实行分层治理;二是对全县10kV级计量装置现状进展调查统计，提出了改造方案。 　　按照XX供电公司公变台区化治理验收方法，我们制订了“根底治理、计量装置改造、线损治理、电费回收和优质效劳〞五大局部制订评分细那么，对各单位组织了验收。通过公变台区化治理的推行，调动了基层营销员工的工作进取性，过失率大幅降低，电费回收率普遍提高，公变台区线损率下降，为企业增加了经济效益。 　　3、进取推进预购电制，年度电费回收目的圆满完成 　　为了防止电费呆死帐的发生，最大限度操纵企业运营风险，公司“全面推进预购电制，努力改革电费回收形式〞作为2023年市场营销工作目的之一。主要从三个方面入手，一是争取政策支持。县经贸转发了市经贸委以黄经贸[2022]160号文下发了关于进一步加强电费回收工作的通知，对长期拖欠电费或结算信誉不高的用户，要求必须签订预购电协议，安装预购电装置，实行先购后用。二是在大力推行预购电制根底上进取争取市公司关于推进预购电制补助。三是制定施行方案。明确专人负责，落实预购电制推行名单，安排时间进度，将“IC卡预付费箱〞和“购电控〞相结合，重点对小炼钢等“五小〞企业、抗旱排涝和交费信誉不高的用户严格实行预购电制，并进展跟踪督办，将这一技术措施落实到位。截止去年底，已经安装IC卡预付费装置42户、购电控12户，同时，对8家大用户实行分旬收费，如浠水宜化公司、奎拓公司、福星铸钢等用户，促进了电费回收任务的完成。 　　4、全面开展电力营销竞赛，营销工作质效得到提高 　　去年，公司领导高度注重市场营销竞赛活动，成立了组织机构，按照市公司市场营销竞赛活动要求，结合浠水公司实际，补充了竞赛材料，修订了市场营销竞赛方法和评分标准。在开展活动过程中，注重“三个结合〞:第一，将竞赛活动与市场营销日常工作有机结合，以活动为载体，将营销根底治理工作和各种专项工作纳入活动中，同时通过日常检查和专项检查，促进活动开展;第二，将竞赛活动与农村供电所标准化治理动态考核相结合，从九月份开场，对标准化治理已经历收的农村供电所进展动态抽查，并将抽查结果纳入竞赛考核;第三，将竞赛活动与创“双十佳〞相结合。 　　加强竞赛的过程治理。10月份，公司工会和市场营销科一齐组织专班，对各单位市场营销竞赛工作进展了一次全面的检查，并将检查结果进展了通报。针对市场营销竞赛检查过程中觉察的薄弱环节和存在的突出咨询题，在11月份的农村供电所动态抽查检查过程中进展全面的跟踪督办。同时，组织了市场营销竞赛自查和自评分;2023年元月初，结合年终大检查，对各单位市场营销竞赛进展了检查评比。 　　5、大力开展营销稽查，供用电秩序得到标准 　　完善稽查网络，构成了稽查大队、供电营业所、电工组三级稽查体系，健全了营销稽查组织机构。加强与公安部门的联络，理顺了结合查处窃电案件的关系，明确了各自的工作职责，加大了对窃电案件和窃电惯犯的查处力度，构成了警电联手打击窃电、共同维护社会供用电秩序的新的工作格局。 　　认真落实省公司营业普查整改。针对省公司大规模的营业普要活动过程中觉察的咨询题和缺乏，按照上级整改要求，公司营销科、稽查大队组织专