2023年个人思想及业务工作总结.docx

个人思想及业务工作总结 一年来，在领导和党支部的关心、帮助下，在各科室同志们的密切配合下，我以坚决的思想信念，务实的工作作风、饱满的工作热情和严谨的生活作风，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作。在此，我对一年来的工作情况汇报如下： 1、思想上，自觉自主学习，不断提高政治思想素质。作为一名机关干部，我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，始终坚持理论联系实际，注重学以致用，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。 2、业务上，刻苦学习专业知识，努力提高业务水平。具体工作如下： （1）认真履行电梯平安管理员的职责，按时每月联系电梯维护人员对电梯进行日常维护检查。 （2）在工程上，一是综合楼工程，包括参与跟进了工程从设计，招标到施工，竣工全过程，包括工程立项，施工签证等，工程预算约300万。二是西洋供销社店面改造工程，参与跟进了工程设计，招标，施工等过程，工程预算约90万。三是市场立面改造工程，参与了工程从设计到施工竣工，工程预算约165万。四是参与完成物流园路面改造及零星修缮等工程的预算招标施工结算等，共计工程款约70万。五是完成供销社及市场零星工程修缮工程的决算审核，前后共完成审核工程款约2023万。六是完成竹柴炭仓库改造工程工程审核，约7万元。 （3）认真完成市里布置的统计工作，每月底按时上报统计工作完成情况，汇总各项任务指标，完成上级供销社分派的统计任务。 业务科涉及面广，需要过硬的业务能力。加上自己工作经验缺乏，缺乏从事工作的相关业务知识，为了尽快更好地适应工作需要，我始终注重加强业务学习，拓宽知识领域，提高业务素质，积极向领导和周围同志们学习，学习他们为人、做事、处事之道。向老同志学习在工程工程中处理事情的方法和对待工程中问题的态度及解决工程中纠纷的技巧和遇到问题的思考方式。 虽然我的经验缺乏，工作上还是有所欠缺，但是正是在各项工作中不断学习，积累经验，尤其是工程工程方面的专业知识，这些从书本上学不到的实践经验，都必须在现实生活中积累而获得，也非常感谢老同志的指导和传授的经验，在今后的工作中，我更应该继续学习，认真完成每项工作，积极思考，完成领导安排的任务，并且在每项工作后认真总结，积累工程和业务方面有关的经验，提高自己的业务水平。 个人工作总结 在领导的支持和单位同事们的帮助下，严格遵守机关各项制度，按照单位的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。 工作总结从以下几个方面： 一、思想学习方面。逐步有序加强政治思想理论学习，不断提高自身的政治素质，思想修养。 二、业务工作方面。以创新的精神积极开拓进取，全面提高业务工作水平，保证工作完成的有效率有质量。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。 三、工作态度方面。能够正确、认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，认真遵守规章制度，能够及时完成制定的工作任务。 在工作中学习了许多的知识，也锻炼了自己，使工作水平有了一定的进步。 深入剖析问题所在，主要有以下几方面原因： 1、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用。 2、工作缺少方案安排，故在开展工作中有时比较盲目。 就自己在工作上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正。 2023年上半年电气设备总结 1.2023年上半年电气修理费用分析 1.1复合肥产品部电气领料共74.8569万元，其中未按技改订单号出库的技改物资39.0366万元占比52%，电机维护检修16.1386万元，照明维护检修6.4862万元，电气元件更换3.2341万元。 1.2氮肥产品部电气领料共97.6636万元，其中未按技改订单号出库的技改物资45.3784万元占比46%，电机维护检修18.2664万元，照明维护检修8.5374万元，电气元件更换15.1328万元。 1.3电机外委修理费用共计9450元 降低费用措施： 1.目前公司现场灯具主要以老式金卤灯、荧光灯、节能灯为主，灯具功率大照度低，局部装置照度不够，并且由于灯具质量与线路老化，导致照明维护费用、电费及人工维护本钱居高不下。建议选一套装置开展绿色照明技改方案，根据夜间工作要求重新安排灯具亮度及位置，原有灯具全部更换为led灯具，经过现场实测在相同照度的情况下led灯具省电60%-70%，改造完成后节省下来的电费与绿色照明改造单位分享，分5-7年付清全部费用。 2.由于东厂区现场环境比较恶劣，现场使用的变频器故障率较高，更换变频的费用5万元，目前我们已将水溶肥计量称变频器迁改到锅炉配电室，效果良好。其他变频器正逐步进行整改。 3.电机轴承领用费用较高（20.0274万元），主要是由于更换轴承的主要依据是使用周期及经验判断，没有按标准和测量数据进行更换。 2.设备管理方面的问题 2.1电气各类台账22个，种类繁多，班组之间的台账存在差异，下一步方案进行合并和补充，统一台账管理标准，并每月进行检查和考评。 2.2配电室原有照明为荧光灯管，日常维护费用较高并经常损坏，局部荧光灯管更换为节能灯，既不美观照度也明显不够，下一步方案进行统一整改。 2.3之前配电室管理没有统一的标准，管理混乱。目前重新修订配电室管理制度，已经开始试运行。 2.4平安用电管理制度欠缺，重新修订临时用电管理制度，并根据水富相关管理制度新增供用电管理制度和用电平安管理制度。 第5页 共5页