2023年工程建设进度管理办法范文.docx

天道酬勤 工程建设进度管理方法 1、工程建设进度方案及其编制 1.1 工程建设进度实行方案管理，每个工程建设工程应事先确定进度方案，以保证对工程建设进度进行有目的、有方案的管理，防止盲目性和随意性。工程建设进度方案编制内容主要为形象进度，编制方式主要为横道图。 1.2 一般情况下，工程建设进度方案分工程开发建设总进度方案、年度工程建设进度方案、单位工程总施工进度方案、月施工进度方案四种。 1.3 公司应该在取得工程土地使用权后一个月内编制工程开发建设总进度方案。 该方案应该明确规划设计、前期报批、开工、开盘销售、室外综合管线施工、竣工交付等重要节点时间，方案的时间单位为月，有分期开发方案的应该划分分期开发范围，明确分期开发方案。该方案由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后作为该工程开发建设总体进度管理依据和目标。 1.4 公司应该根据各工程开发规模与特点，在当年年底制订来年的年度工程建 设进度方案，方案的时间单位为月或旬。该方案由工程部编制，经分管工程副总经理审核后，报公司讨论审定，审定后列入公司的年度工作方案中，作为全年工程建设进度管理依据和目标。 1.5 在单位工程开工前十五天，工程部应要求施工单位提交单位工程总施工进度方案，并根据合同工期及工程建设的实际情况，对该方案进行审核，经分管工程副总经理审定后，作为单位工程总施工进度管理目标和依据。方案的时间单位为月或旬。单位工程为群体工程时，方案应按各单体工程的重要施工节点进行编制。 1.6 在施工过程中，工程部应要求施工单位在每月25日前提交单位工程月施工进度方案，以便于对月进度进行监督和管理。 1.7 方案的编制应该强调科学客观、合理可行、适当从紧的原那么，特殊情况需要抢工、赶工的，也应该不脱离实际，并采取必要的保证措施，以保证工程质量为前提。方案编制内容应该齐全，前后工作关系连贯，关键线路清晰，工序搭接合理。工程开发建设总进度方案、年度工程建设进度方案、单位工程总施工进度方案作为大方案，在编制和审核时宜抓大、抓总、抓重要节点，而月方案宜抓小、抓细、抓主要工序。 2、工程进度方案的调整 2.1 工程开发建设总进度方案、年度工程建设进度方案确定后，无特殊情况，原那么上不许再作调整，如确需要调整，必须符合以下条件之一，由工程部提出并报请公司批准。 2.1.1、确因前期客观原因，土地、规划方案等工程前期报建手续未经批准或延期一个月以上才批准。 2.1.2、国家有关投资政策、法规的变化与调整。 2.1.3、公司有关投资方向、投资规模、投资战略的变化与调整。 2.1.4、新开发工程的方案开发面积和工程定位有变化。 2.1.5、自然灾害等人力不可抗拒的因素。 2.1.6、其他特殊情况。 2.2 单位工程总施工进度方案经公司确定后，无特殊情况，原那么上不许再作调整，如确需要调整，必须符合以下条件之一，由工程部提出并报请公司批准。 2.2.1、有重大设计变更，导致工程暂停施工，或无法正常施工，或大量增加工程量的。 2.2.2、因台风、地震等自然灾害及其他不可抗力因素导致施工不能进行的。 2.2.3、其他非施工单位自身原因引起工期延长的。 2.3 随着工程施工进度的深入，当工程进度实际情况与月方案进度不一致时，月进度方案在保证单位工程总施工进度的前提下允许作适当调整。 3、工程建设进度控制和管理 3.1 工程部应将工程开发建设总进度方案、单位工程总施工进度进行图表上墙管理，落实专人〔下称填表责任人〕进行形象进度填写，并根据实际进度与方案进度的比拟情况对施工进度进行严格监督与控制。 3.2 实际进度情况由工程部现场工程师提供，报填表责任人填写，并由工程部现场工程师根据方案进度与实际进度的比拟情况，对各自主管的单位工程施工进度进行催促和控制。 3.3 工程部应根据方案和实际形象进度按月填写工程建设进度月报，于每月30日前底报公司，对月报中的未完成情况必须写明原因以及整改措施。 3.4 工程开工或竣工后，工程部现场工程师要及时要求施工单位提交开、竣工报告，并对施工单位提交的开竣工报告中的开竣工日期进行审核，签署审核意见后，报工程部经理批准。 3.5 工程部现场工程师要及时对施工单位提出的停〔复〕工报告及工期签证单进行审核，对是否能顺延工期提出审核意见，并经工程部经理审查后，按有关程序及核准权限上报批准。 3.6 对于严重违反施工标准，或存在严重质量缺陷，且不服从现场管理的施工单位，工程部应该催促监理单位签发停工令。由此造成的进度影响由施工单位自行承当责任，工期不予延期签证，同时工程部可根据工期延误所造成的影响对相关责任单位进行一定的处分。 3.7 当实际进度与方案进度相比，有滞后现象时，工程部应该催促施工单位分析原因，采取积极有效的赶工措施。如因我方原因造成时，也应该积极解决。在多单位交叉施工、工期紧张的复杂情况下，如后期的综合管线和附属、环境施工过程中，工程部应该不定期地召开综合协调会，进度方案周期可缩短至每周，并加密检查频次，以便于及时解决问题，。 3.8 工程部对以下事项有权作出限期整改、暂缓拨付进度款的处理决定： 3.8.1施工单位未按时向监理单位提交工程的总进度方案、月方案、周方案及分局部项和各控制点的控制方案，且无故拖延、拒交。 3.8.2周方案、月方案、总进度方案、分局部项、各控制点进度未按方案完成滞后的，又无正当理由经建设单位同意的。 3.8.3经监理单位提示施工单位后，仍未上报施工组织设计和施工方案，已影响工程进度的。 3.8.4经监理单位提示施工单位后，仍未上报材料设备采购供给方案，已影响工程进度的。 第六章附那么 第二十六条为了切实抓好工程建设进度管理，鼓励工程进度管理成绩显著者、鞭策工程进度管理落后者，保证工程方案进度的顺利完成，公司将把工程建设进度管理情况纳 入对各级责任者的年底考核内容中。 附：1：工程建设进度表 2：工程款暂缓拨付通知书 3：整改通知书 4：整改回复单 附件1 工程建设进度表 编号： 5 / 8 附件2 工程款暂缓拨付通知书 本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。 附件3 整改通知书 本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。 附件4 整改回复单 本表一式三份，监理、施工、建设单位各一份。