2023年某机关事务局工作总结及计划.docx

某机关事务局工作总结及方案范文 某事务局工作总结及方案范文 一、上半年工作总结上半年，县机关事务局在县委县政府和市局的领导下，以效能提速、工作提效、效劳提质为目标，认真履行管理、保障、效劳职责，为县委县政府和各单位高效有序运转做出了积极奉献。 （一）办公用房管理优化提升。 创优势、补短板，五统一管理取得新突破。一是清查登记，摸清全县房产底数。2023年x月起，根据xx县国有资产清查和盘活工作实施方案的通知要求，通过数据分析筛选，逐个上门座谈、重点实地走访、查阅账目凭证等方式，按房屋性质和使用情况，已分类汇总x家县直机关单位x处房产信息，合计面积约x万平方米，其中，双证齐全（含不动产证）的仅x处，面积约x万平方米;可盘活建议x处，合计面积x万平方米。以此同时，在防止办公用房面积使用超标反弹上，配合县纪委开展办公用房清理整改回头看，检查发现其办公用房存在超标使用的现象，立即要求其开展整改。共开展办公用房检查x次，收回x个办公室的钥匙，发现局部单位超标准使用办公用房的现象并及时催促整改。 二是落实审计，夯实公房管理根底。一方面，xx审计专报第x期指出全县行政机关事业单位现有办公用房x处房产应集中管理。县机关事务管理局以函的形式要求x个县直属相关部详细上报在管的房产信息，待后期分类处置。据统计，x处公房中闲置、可盘活房产的房产数x处。其中双证齐全的x处，有房产证的x处，有土地证的x处，无证件的x处。 另一方面，坚持分门别类、先易后难、逐个击破的思路开展工作，由局领导联合牵头，工作人员不间断进行书面告知，全力以赴做好原农办（农业局）宿舍x处x套公住房腾退工作。目前，剩余住户中x名住户将按方案腾退，另有x位高龄老人（已经享受房改政策）腾退工作仍在攻坚中。 三是建章立制，提供管理制度支撑。x月x日，xx县县级机关行政事业单位办公用房管理暂行方法历时半年正式印发。管理暂行方法全文共x章x条，分为总那么、权属管理、调配管理及处置、使用管理、工程审批和维修管理、监督管理六方面内容，管理暂行方法明确了我县办公用房的管理主体、管理范围和管理内容，特别是在办公用房权属登记、统一调配、占用使用、工程审批及维修、日常监督等方面进行了具有明确性和可操作性的规定。 四是加强调剂，有效盘活闲置房产。首先，做好以县公共文化中心为使用的第一梯队单位的落实工作;其次，做好以司法局等调新换旧为第二梯队单位的搬迁工作;最后，统筹安排租用在外第三梯队的调剂工作。半年来，为反走私工作指挥部、校网优化布局调整工作小组、安消联合办临时机构、巽宅镇政府等单位办公场所进行了调配，为县南岸水库、县红十字会、沙头执法中队、岩坦市监所等单位租用7处办公场所，保证了使用单位对办公用房的需求。此外，已收缴x家出租店面的租金宣传消防平安知识，共计x万元。 （二）基建工程建设扎实推进。 以县公共文化中心建设工程为重点，以办公用房维修为改造为亮点，翻开基建工程建设新局面。 一是全力以赴推进文化中心建设。重质量、推进度、抓廉洁，高频率现场巡查，强化现场管理;层层签订责任书，落实现场平安措施;高质量推进工程建设，确保工程工程顺利推进。目前，办公用房及根底配套区域已根本完成，七月底开始分批入驻;其他区域正在紧张施工中，预计年前全面投入使用。此外，文化中心办公用房分配、物业效劳管理、餐坐餐椅采购、新旧饭卡过度、车辆停放规划等配套工作也在同步进行。 二是集中精力做好公房维修改造。上半年维修改造权限下放以来，装修改造观念向集中力量，做精做细转变，共完成x个工程。其中，山海协作办公室装修改造工程正在确定方案;民政局社会救助站、卫计局心理咨询室县级中心工程正在进行图纸设计;原组织部大楼改造正在收尾中;纪委党风廉政教育基地建设工程、原上塘国税所装修、县人民调解中心改造、县行政审批中心装修、桥下派出所新建工程已完工并投入使用，受到使用单位一直好评。 （三）后勤效劳保障精细化。 以创立平安大院为重点，抓好行政中心、党校及教育研训大楼、大会堂等重点区域效劳保障工作，不断提高精细化水平。一是稳固车辆停放整治成果。上半年以来，为进一步改善停车环境，防止停车难反弹，根据xx县行政中心车辆出入停放暂行规定（x政办发（2023）x号），定期公布违规停放的车辆以外，限制严重违反停放规定的车辆通行，确保车位灵活流动。共通报连续违停车辆x辆，限制通行21辆，登记、提醒x辆违规车辆，经过长期坚持不懈的努力，目前大院停车秩序得到很大改善。 二是深化大院创立工作。2023年x月x日，xx县行政中心创优工程顺利通过了创优考核验收，被评为XX市物业管理示范工程。与此同时，根据全国卫生文明县城复评工作的x项考核标准，对行政中心各区域进行了自查自检，发现不达标的立即整改，在灌木丛安装x台大功率灭蚊灯，在树上悬挂捕蝇笼，优化办公环境，确保复评期间各项工作均处于最正确状态。 三是落实大院平安防范。以因台风、特大暴雨出现雨水倒灌为模拟背景，开展防台抗台演练，实施警戒并引导撤离、封堵加固并铺架设备、检修各基建系统，确保其一直处在最正确状态，提高对突发灾害的处理能力。同时，对防汛抗台物资进行反复梳理及补充，对应急发电机进行空载试车并补充燃料，确保防汛抗台应急预案能快速反响，防汛物资能紧急调运。 （四）公务出行保障日臻完善。 一是建立科学制度体系。2023年x月起，推行驾驶员月考核和年度考核管理方法，将驾驶员日常表现与月度考核与年度挂钩，形成一套较完备的驾驶员和公务用车管理制度，依制度管人、管车，逐步走向标准化。 二是加强车辆运行管理。x月份，对每辆车的年审日期、车辆保险、车辆通行证、etc、gps定位系统以及车辆的标识喷涂进行检查和科学管理。与此同时，为全省消灭薄弱村现场会、经济普查、乡村战略等重大活动提供后勤车辆保障，获得用车人和上级领导的一致好评。据统计，上半年提供保障用车x辆次，平安行驶里程x万多公里，耗油费x万，过路过桥费x万元。 （五）办公资产管理降本增效。 2023年上半年共执行全县办公设备财政预算x万元。其中，全县电器类办公设备购置金额共计x万元。全县家具类办公设备购置金额共计x万元。一是重大活动保障及时到位。上半年，为我县开展全国两会维稳工作、县反走私工作、县平安生产和消防平安专项行动、县教育校网优化工作、县司法调解全国现场观摩会、县乡村振兴工作以及县委巡察工作领导小组提供办公设备支撑，调剂及购置设备价值x万元，保障了重大活动的正常开展。 二是盘活闲置资产降本增效。2023年上半年全县回收各类资产x余件，调剂出x件，共计节约购置资金约x万元。同时处置报废电器设备x件，共计回收残值x万元。办公设备的回收再调剂和统一处置，不仅盘活了全县闲置办公资产，提高了利用率，而且防止了国有资产的流失和废旧办公设备处置的随意性。 （六）公共机构节能常抓不懈。 全县公共机构能源消耗以2023年为基数，实现全县公共机构人均综合能耗同比下降2.3%以上，单位建筑面积能耗同比下降x%以上，人均水耗指标降低3.5%以上的目标。一是开展示范创立。目前已顺利完成省、市级示范创立单位自评初检，还需针对薄弱环节，积极整改，逐步完善工作台账，迎接x月上旬的实地抽查评审工作。 二是加强节能宣传。协同水利局、环保局开展节水宣传周活动，发送节水短信、在大院电子显示屏上滚动宣传主题凝聚全社会节水合力，构建全覆盖节水格局。与此同时，围绕节能降耗保卫蓝天活动主题在县文化广场开展2023年公共机构节能周和低碳日宣传工作。 （七）全县车辆管理渐入佳境。 一是事业车改如火如荼。x月x日下午，我县召开事业单位和国有企业公务用车制度改革发动部署会，发动部署我县事业单位和国有企业公务用车制度改革工作，并于x月底加班加点对全县企事业单位公务用车改革的车辆进行封存。二是车辆使用不断标准。x月份和x月份，全县公务车辆开展了x轮gps系统安装检查，并对没有公务用车标识的车辆，全面实行标识化喷涂。共增装gps设备x台、检修x台。同时，配合纪委在节前上路进行公车私用大检查。 二、年下半年工作思路以十九大精神为指引，紧密围绕聚焦县委县政府中心工作，周密部署、深入调研、迅速行动，全力提供优质保障。 （一）县公共文化活动中心全面投用。 严把平安、进度、质量、廉政四关口，高质量推进工程建设，进一步完善文化中心配套设施，确保年底全面投入使用。全力配合县文广新局、县电视传媒集团、县住建局等主管部门做好电视台的设备安装和博物馆、城市规划展示中心的建设。 （二）借力大数据构建资产管理新格局。 从新形势、新体制出发，结合xx县情和各单位需要，加快推进办公用房、办公设备、家具信息电子化工作，抓好能耗信息管理系统应用，充分发挥信息平台大数据优势，运用查询、调配、监管等功能，为统一管理提供科学依据，推进管理高效、标准化。 （三）打造后勤效劳精细美品牌。 拓宽效劳面，抓好机关大院、文化中心、党校大楼等重点区域效劳管理，营造根底设施更完善、园林绿化更优美、停车秩序更标准、办公环境更舒适、平安系数更高的办公环境。 （四）公车管理与效劳双轮并进。 继续抓好车改后续工作，加强对公务用车和驾驶员的监督管理，完善gps管理有关制度，严查公车私用行为。延续驾驶员季度集中培训这一优良传统，开展刹歪风、遏违章、减事故、保平安思想教育活动。落实积分考核制度，构建以绩效论优劣的员工评价新机制。 （五）多措并举推动节能常态化。 继续开展县级节约型示范单位创立和节水型单位创立工作，逐步推进节水型单位建设工作，进一步加强教文卫等系统节能工作的指导。实施重点耗能设备、附属设施、照明系统改造，开展合同能源管理，加大新能源推广应用，不断挖掘节能潜力。 第8页 共8页