2023年XX县区人民政府教育督导室二一四年工作要点新编.docx

XX县区人民政府教育督导室二0一四年工作要点 二0一四年工作要点 2023年是全面贯彻落实十八大会议精神的开局之年，是全面实现转企改制、加速推进“三网融合〞市场化开展的关键一年，也是数字高清互动电视开展之年、全面提升效劳质量之年。2023年工作的总体思路是：以党的十八大精神为指导，围绕市委、市政府提出的“双强双兴〞战略决策，转变观念，改进方法，扎实工作，锐意进取，加强网络维护建设，积极推进主营业务稳健增长，增值业务快速演进，不断壮大自身实力，提升企业双重效益，提升核心竞争力，提升管理水平和效劳水平，实现经济增长方式的根本转变，为全市经济社会开展做出应有的奉献。 一、目标任务 综合考虑各方面的因素，2023年总体经营开展目标为。经营收入力争到达＿＿万元。确保完成数字电视（含预注册）、互动电视和互联网报装收入＿＿万元，完成主终端收视费＿＿万元、副终端＿＿万元，互联网续费＿＿万元，电路出租＿＿万元；完成付费频道销售＿＿万元，副终端销售＿＿万元；落地费＿＿万元，信源费＿＿万元。 二、工作重点 为实现上述目标任务，必须要做好以下工作： 1、进一步抓好用户开展，做大做强用户规模。新开展数字电视注册用户＿＿户，互动数字电视＿＿户，互联网＿＿户，数字电视集团预注册＿＿户。 2、完善公司内部机构设置和人员定岗工作，继续落实岗位责任制，大力营造一个“指标到部门，责任到人头〞硬的绩效考核机制。 3、以用户管理系统为依托，完善营销管理体制建设，拓宽市场营销渠道，积极稳妥地推进营销组织结构调整，建立起流程标准化、业务集成化、数据集中化、分析科学化的“大营销〞管理模式。 4、在政策条件允许下，采用合作或招商引资等方式，年内根本完成XX县区网络双向互动终端的整体转换，以拓展业务空间，提升增值业务比重。 5、进一步加强网络整体规划和网络根底设施建设，夯实根底，积极做好“智慧黄冈〞信息效劳客户端的研发和推广工作，力争实现当年用户达＿＿万用户、三年达＿＿万的工作目标。 6、主导XX市区及各县市无线地面数字电视建设。 7、根据企业改制、整合开展需求，完善制度建设，强化内部管理，制定完善财务、器材等管理制度，强化本钱核算考核，努力实现增收节支。 8、合理配置企业物力、人力资源，加强自有媒体平台建设推广、成立广电物业、电视产品等终端设备销售等第三产业开发，力争做到各项业务平衡开展、各项业务都有新的突破。 9、认真落实平安播出规定，健全前端机房、编播部机房平安播出管理制度，制定平安应急预案，加强了值机人员 的平安演练工作，确保平安播出和平安传输。 2023、落实各项效劳制度，着力提高效劳水平。树立全心全意为用户效劳的理念，从效劳的内容、效劳的方式和效劳机制上进行市场营销创新，以“优质、标准、方便、真诚〞的效劳赢得市场。 2023年，机遇和挑战并存，任务更加繁重，竞争更加剧烈，让我们在省公司和局党组的正确领导下，坚决信心，团结一心，顽强拼搏，进一步加大产业开展的力度，加快产业开展进程，再写黄冈广电网络新的篇章。 二〇一三年十二月三日 第3页 共3页