2023年修理厂组建方案.docx

修理厂组建方案 一、目的： 强化冶炼公司设备维护维修工作，标准设备管理的有效运行，提高设备运转率和备用设备的完好率，促进设备修旧利废最大化，确保冶炼公司生产的持续稳定。 二、机构设置、人员配置及职责： 根据目前冶炼公司各厂设备状况及人员配置情况，结合一段时间来冶炼公司生产设备的管理现状，新组建的冶炼公司修理厂拟定9个小组，分别对冶炼公司各生产设备进行管理（见表一）。 1、三班倒。主要负责跟班维修及对各生产运行设备的巡回检查。 2、润滑组。主要负责对各运行设备的润滑状况进行检查催促，对备用设备及重点设备进行润滑。 3、点检组。主要负责对设备的运行状况进行检查并对重点设备进行日常监控。 4、检查组。主要负责对设备维修状况进行检查验收，对各生产运行设备的使用、维护保养进行检查，并提出整改及处理意见。 5、技改组。主要负责设备改造及技改工程的实施。 6、应急组。主要负责应急抢修及配合工程工程的实施。 7、平安整改组。主要负责各生产单位的平安隐患整改。 8、修旧组。主要负责对报废设备进行组装利用及各备用设备的维护维修。 9、仪器仪表组。主要负责对各生产厂仪器仪表的日常维护维修。 上述1—9项人员配置待各厂上报机电修人员后再定 2023、后勤2人，主要负责建立设备台账、设备维护维修台账、设备事故台账的整理存档工作。 11、办公室1人。主要负责采购方案的呈报工作、考勤和考评汇总工作。 12、平安专管1人，主要负责修理厂标准化体系的运行及日常维护维修平安作业的监督。 13、调度1人，负责调度安排，协调各维修点的人员配置。 三、管理设想 修理厂的成立之初的首要任务是确保各分厂生产的稳定，各项工作的开展都围绕这个中心实施。一是在整合各厂现有机电人员根底上建立、充实和稳定三班倒机电修队伍，在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，尽快让各班维修工都能在各厂作业时熟悉环境、熟悉业务，要确保一般设备问题根本能在各班内解决。二是同步安排巡回检查各厂设备的润滑、维护情况（各厂负责内容），其每天工作重点检查各厂的各岗位设备实际润滑状况、设备平安状况、加油维护记录和实际维护状况，将每天检查结果记录并报所属单 位领导并要求整改。各厂领导可根据各岗位月检查结果作为考评该岗位员工工资的依据。要通过此措施减少人为设备事故的概率，到达提高设备运转率的目的之一。三是加强平安管控措施和现场效劳的跟进。由于机电维修力量从各厂别离，各机电维修班除按现行的作业平安管理规定工作外，维修点的负责人有责任为机电维修人员保障作业环境、过程提供平安和人力效劳，并配合清理作业现场。到达三班倒机电员工能平安、快速和有效的解决各班实时发生的设备问题。四是在保证生产的稳定前提下提高综合效劳能力，提升各分厂现场设备状况。 同时在确保三班倒机电修能稳定生产的前提下，主要抓以下工作： 一是合理调配人员完成各厂备用设备的检修、分类，确保三班倒维修工有备用设备更换；二是抓好五金配件方案、领用和保管，确保在不影响生产的前提下有合理库存；三是抽调技术力量较强的人员抓好重点关键设备的综合检查监控力度，预防重大设备事故的发生，并根据检查结果采取处置措施；四是由专人负责各厂的设备挂牌、设备平安和设备维护情况的日常检查，并将检查结果报各生产厂领导处分，到达强制推进设备标准化管理的目的；五是组成技术力量较强的白班维修力量，主要解决较大的设备问题、设备隐患、设备技改和设备突发抢修，确保各厂较长时间的生产稳定。 六是逐步有方案解决各分厂现存在的各设备问题，由于各生产厂生产时间较长，设备均存在不同程度一些问题和隐患。解决这些问题必须在生产技术部的协同指挥下，根据轻重缓急情况，有方案、有步骤的实施、解决。 四、管理制度 1、合理搭配，确保维修力量的均衡，促进维修工作的开展。 2、接到报修 后，必须十分钟内赶到维修现场，并与生产厂当班人员办理好报修单。 3、完成维修作业后，必须将场地物件清理干净，做到工完、料净、场地清。维修的设备经生产厂当班人员验收合格并在报修单上签字前方可离开。 4、每班巡查不低于三次，巡查时必须在各巡点巡查记录填写巡查时间、设备状况（如设备卫生、设备运行、设备润滑）及巡查人。 5、对巡查出现的设备隐患要及时上报并备案，以便厂部组织合理的维修。 6、对巡查发现不合理的使用设备行为要予以引导，对不听劝阻并情行严重的须上报主管领导。 7、物资领用须注明使用单位、地点、设备名称及用途。 8、进行维修作业必须听从平安专管的平安管理，杜绝违章作业。 9、严格遵守公司员工通用标准，牢固树立“平安第 一、时间 第一、质量第一〞的维修理念，精心做好设备维修维护工作。 2023、服从厂部统一指挥调度，严格遵守公司规章制度，遵守平安操作规程，穿戴好各类劳动防护用品，按照平安生产标准化要求进行作业。 11、上下班必须做好交接班工作，如实填写当班工作记录。 12、严格执行门卫管理制度，进出厂时必须按照规定办理相关手续，紧急状态下可 先呈报，后办理。 13、严格禁止违章作业和野蛮操作，由于违章作业和野蛮操作带来的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。 14、加强维修器具管理，建立维修器具档案。班组使用的维修器具要办理手续，责任到人。共用维修器具由厂部设专人保管，定期检验维护。所有维修器具的领用均按照以旧换新的原那么进行。 15、建立健全设备台账及设备维护维修台账，做到帐物相符。 16、严格按照规定做好零配件的方案采购工作，合理地控制零配件库存。 17、加强对低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。 18、加强修旧利废工作，所有的报废设备中有用的配件要撤除并妥善管理， 五、需要解决的问题 1、设置维修车辆一台，放置电焊、氧割及维修器具，保证维修时间的及时跟进和巡回检查。 2、配置一台，作建立设备档案使用。 3、在冶炼公司各车间范围内设置内部 ，便于联系报修。 4、配置三间办公室，作为修理厂办公场地及三班倒值班点。 5、清理原硫酸一厂原料库作为修理厂修旧利废场地。 6、对各生产厂出现人为损坏的设备事故，修理厂是否有权作出处分。 7、在不违反原那么的情况下，希望修理厂的工作能得到各生产厂的大力支持与配合。 8、尽快地制定修理厂的薪酬标准，稳定维修队伍。 六、考核方法 根据机电修员工技术能力、效劳态度、纪律、出勤、平安和厂长评分等几个方面考核员工工资。具体考核方法是：①三班倒（长白班）员工的技术、效劳态度分，由各分厂厂长、主任（主管）、班长和局部随机抽查员工评分表计分。其他计分局部相同；②备用设备维修员工考核备用设备的维修质量，不考核技术、效劳态度分（人为因素除外）。一﹑工资构成及等级划分（机修工20230分、电 工98分） 1、技术（质量）等级：一至四级 2、效劳态度：好﹑较好﹑较差和差共四级 3、纪律：一般违纪﹑较大违纪和严重违纪共三级 4、出勤：缺勤半天﹑缺勤1天和旷工三种情况 5、平安：一般平安事故﹑较大平安事故﹑较重平安 事故和重大平安事故共四级 6、车间主任（主管）评分 7、维修质量二﹑等级划分与评分标准 1、技术等级（考核三班倒、长白班员工）： ①机修工：一级40分 二级30分 三级20分 四级2023分 ②电 工：一级38分 二级28分 三级18分 四级8分 2、效劳态度（考核三班倒、长白班员工）（总分2023分）：好8-2023分 较好5-7分 较差2-4分 差0分 3、纪律：（违纪性质的判定参考公司纪律处分规定）a）一般违纪：每次扣1-2分b）较大违纪：每次扣2-5分c）重大违纪：每次扣5-2023分 4、出勤： a）缺勤半天：每次扣1分b）缺勤1天：每次扣3分c）旷工1天：每天扣9分 5、平安： a）一般平安事故：每次扣1-2分b）较大平安事故：每次扣2-5分 c）较重平安事故：每次扣5-8分d）重大平安事故：每次扣9-15分 6、厂长评分（总分20分）：0-20分间加分 7、根底分：30分 8、维修质量（考核备用设备维修员工）（50分）：a）修复设备使用30天返修：每次扣2分b）修复设备使用20-29天内返修：每次扣2-5分c）修复设备使用15-19天内返修：每次扣5-2023分d）修复设备使用2023-14天内返修：每次扣2023-15分e）修复设备使用5-9天内返修：每次扣15-20分f）修复设备使用1-4天内返修：每次扣20-25分g）修复设备使用1天内返修：每次扣30分三﹑工资计算方法 1、个人工资=（技术等级分+效劳态度分+根底分+厂长评分得分-纪律扣分-出勤扣分-平安扣分）×当月每分值 2、当月每分值=当月分厂下拨工资总额/当月分厂员工总得分 每月26-28日完成个考评表的发放、回收和统计工作 上述内容是修理厂管理中的初步设想，还有许多缺乏之处，现予上报，供领导审议。 修理厂筹建组2023年1月5日 第二篇：汽车修理厂方案汽车修理厂 集中开展平安生产大检查整改方案 一、本厂针对漏油及油污现相进行了清理，整改，现在采取地毯式作业，要求一轮一垫，取得三不落地的成效。 二、对厂内的线路进行了清查，发现在两处不合理，立即整改确保电器设备在平安的情况下运行。 三、号召全体员工对生产设备进行了清查，发现焊机龙头线有破损有平安隐患。马上进行修复处理，确保了平安。 四、要求员工扯清记牢各项设备的平安操作规程并张贴在厂内的墙上，遇制违规做业。 五、检查了厂内消防设施，并增加了三个灭火器，完善消防隐患应变能力。 六、把卫生平安生产落实划分到个人，确保每个员工，做好一手抓生产一手抓平安。 七、做好了防雷、防洪的准备工作，确保在这样的情况下工作，不会发生意外平安事故。 八、本厂在这次平安生产的整改中，动用了近七千元的资金，用于卫生清理及购置消防器材和更换破旧的设备与线路改造中。 年 月 日 汽车修理厂2023年“平安生产月〞活动领导小组 为了能贯彻落实XX市运管处关于印发2023年全市道路运输行业“平安生产月〞活动方案的通知（河运管安[2023]51号、XX县区平安生产委员会关于印发XX县区2023年平安生产活动方案的通知（大安委[2023]4号）、大化县运管局关于印发2023年大化县道路运输行业“平安生产月〞活动方案的通知（大运管[2023]19号）等文件的内容及精神，确保优质高效地完成“平安月〞期间的各种活动及配合上级部门对我厂进行的各种检查指导，特成立“平安月期间平安生产领导小组。〞 组 长：副组长：组 员： “平安月〞活动领导小组负责制订“平安月〞活动方案，组织员工严