2023年消化内科护理工作计划.docx

消化内科护理工作方案 　　工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏下面是小编整理的关于消化内科护理工作方案，欢迎阅读参考 篇一：消化内科护理工作方案　　夯实根底护理，提高效劳质量；加强护理质量控制，确保护理平安；合理用人制度，开发人才资源；改善住院环境，标准病房管理；树立品牌意识，塑造医院形象。 　　一. 继续深化贯彻落实创立活动 　　1. 探索责任护士模式：实行护士与病人责任包干制。我科将病人分成4个小组，下设责任组长、责任护士、辅助护士等，制定不同层级护士相应的岗位职责，完成相应的护理任务，如为卧床病人、 　　老年病人床上洗头、擦浴、翻身、拍背、洗脸、漱口和洗脚，协助完成日常生活护理。 　　2. 转变效劳理念：将人文关心融入护理专业技术操作中：多一声问候，多一句关心，多做一些健康指导；创造适合病人活动的环境，减少病人跌倒和其他意外伤害发生率；特殊检查前后及时告知，减少病人疑虑，增强依从性，提高治疗效果。 　　3. 拓展效劳内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理效劳。继续完善出院病人“ 随〞，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。 　　4. 注重患者意见的反响：对患者提出的治疗、护理及费用等问题予以耐心地解答，当天问题当天解决。 　　二. 平安管理，注重环节 　　1. 以核心制度为指引，保障护理平安。 　　2. 组织护士定期学习护士管理条例，增强护士法律法规意识。 　　3. 对科室重点用药、高危用药进行定期检查，严格交接，标准管理。 　　4. 对病人进行平安意识教育，及时签订平安协议书。 　　5. 对有平安隐患的病人进行及时评估，制定护理措施，悬挂警示标牌。 　　6. 进一步完善贯彻落实患者身份识别、腕带佩戴制度及操作中的查对制度。 　　7. 及时填写上报护理工作中的缺陷、平安隐患、不良事件并组织讨论，提出改进措施。 　　8. 加强医护沟通，全面了解病情，提供病情动态信息，及时纠正提醒医生工作中的失误及缺乏。 　　9. 质控小组分工明确，环节管理上注重重点，不合理流程及时改进。 　　三. 加强护理质量控制，确保护理平安 　　1. 全民参与，人人树立质量管理意识。 　　2. 建立检查、考评、反响制度、 回访，设定可追溯机制，通过查看病人、查看记录、听取医生意见，发现问题，提出整改措施 　　3. 进一步简化标准护理文件书写，实行三级考评制度，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析讨论，提出改进措施。 　　4. 每月对护理平安隐患、护理过失缺陷、护理投诉进行原因分析，从中吸取教训，提出防范与改进措施。 　　5. 严格执行查对制度，杜绝严重过失及事故发生。 　　6. 对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。 　　7. 定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面提高护士的病情观察能力。 　　四. 抓好三基及专科技能培训，要求人人过关 　　1. 要求新进院的护士及低年资护士对24项根本技能操作必须全部达标，要求在实际工作中抽考，其他层次的护士有方案进行理论操作考核。 　　2. 加强专科技能的培训，制定出季度、月专科理论与技能的培训考核方案。 　　3. 低年资护士制定护士主管、护士长助理专人带教，护士长定期抽查专科知识掌握情况。 　　4. 加强相关知识的学习，每月一次护理制度、法律法规、护士礼仪等综合知识的学习，做到理论与实践相结合。 　　五. 注重品牌塑造，优化效劳流程，提高护理实效 　　1. 护士礼仪培训：全面响应“内练硬功，外塑形象〞，打造护士美好专业形象的“天使形象塑造工程〞，并由护理部选拔的科室礼仪标兵每季度组织培训，进一步标准全科护士的语言、效劳、行为举止。 　　2. “无缝护理〞进一步标准：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目标〞的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。 　　3.“限时护理效劳〞的运行及完善：通过晨会提问，带着护士学习培训“限时护理效劳〞的承诺内容，反复强调工作的高效率及病人的满意度，为患者提供最优质的效劳。 　　4. 争创优质护理效劳“零投诉〞科室：以“全面、全程、无缝、立体、感动〞的十字方针为指引，每月进行一次满意度自测，建立意见簿，定期召开工休座谈会，发现问题、纠纷及时解决，努力实现“效劳零投诉、工作零失误〞的工作目标。 　　六. 加强专科急救技术、应急突发事件的管理培训 　　1. 加强对科室护理人员危重病人抢救技术、应急预案知识的培训，充分培养护士观察病情、配合抢救、遇意外事件的处理能力。 　　2. 不定期检查护理人员对常用急救药品的剂量与作用、抢救仪器的性能及使用方法的掌握情况。 　　七.加强人才管理，合理使用人力资源 　　1.实行弹性排班，根据科室病人病情及实际工作量合理使用人力资源，保质保量为病人提供最优质的护理效劳。 　　2.根据护理人员的职称、资历，实行责任护士分层负责制，如安排年资深、经验丰富的护士负责病情较重的患者，年资浅的护士负责病情较稳定的患者。 　　3.充分发挥科室护士长助理的工作积极性，根据不同特点安排、分配相应的管理工作；安排助理参加本科室夜班轮值，实行夜间负责制。 　　八.教学科研 　　1.指定具有护师职称的护士负责实习生的带教，定期召开实习生及带教老师会议，听取老师及实习生的意见，提高带教质量。 　　2.不定期检查带教老师的带教态度、责任心，了解实习方案的完成情况。 　　3.每届实习生实习结束前，组织进行一次科室优秀老师的评选活动。 　　4.加强带教老师授课能力的培养，创造教学时机，鼓励外出学习、进修、深造。 　　5.增强科研意识，鼓励护士撰写护理论文，力争2023年发表CN论文 篇二：消化内科护理工作方案　　2023年，三病室在艰难中稳中求进，迈出了坚实的步伐，根本上有了一个相对稳定的医生队伍，走上了良性开展之路。 　　一：整体情况 　　到11月25日止，全年完成业务总收入xx万元，其中药品收入xx万元，药品比例48.3%；全科总出院1270人，较去年同期多出院181人，其中病重病人419人，病危病人116人。到2023年11月25日，科室已经完成全年任务。是全院完成年度任务最早最好的科室之一。另外，三病室医生一直兼管血透室的局部医疗工作。 　　加强了职业道德教育，进行了全科优质效劳讨论学习，全科效劳与绩效分配讨论会议等，统一了思想，促进了效劳的改进。多人次拒收红包，得感谢信十余封。锦旗一面。 　　配合完成科室电视宣传短片制作，科室参与电视宣传采访两次。 　　经常性、正规化、标准化管理是三病室的工作特点。科室坚持管理标准公开化、透明化；制度面前一视同仁。主任护士长以身作责，率先垂范，主任护士长能做到的科员必须按照要求做。科室各种运行完全按医院要求做，业务学习、病例讨论等各种记录本记录标准，每次有照片有参加人员签名，是医院比较标准的科室之一，经常受到医务科、质控科等部门的表扬。12月医疗护理文书竞赛中，护理一等奖、医疗个人一等奖和三等奖各一个。 　　标准的科室管理，三病室不管是在创无烟医院活动中，还是平时医疗护理综合管理，都得到了多部门的认可，在年终市卫生局组织的年度检查中被推为重点，圆满完成各项工作任务。 　　二：医疗管理 　　1、紧跟医院步骤，严格环节质量管理。一直以来，科室始终注重环节质控工作，认真挑选了医疗与护理质控员，强化了质控员工作责任，对质控员进行科内奖励。目前由xx任医疗质控员。严格按照医院质控科下发的质量标准，从严对待各类文书书写。坚持常态化管理，强化在床病历质量，做到了自查、质控员查、主治医生查、科主任查的四级科内质控体系，对有缺陷的坚决返回责任医生，及时重抄重写。保证了病历质量。科室医疗与护理文书质量，在每月一次的医院质量检查中，经常获得优秀而受到奖励。年底医疗病历书写竞赛，科内二位选手（xxxxxx）双双入围，xxx得一等奖、xxx得三等奖。 　　2、严格病房及病人管理，从卫生环境到病床平安，既保证病人舒适，又保证病人遵守相应的住院制度，确保医疗秩序井然，尽最大可能防止了医疗风险。三病室单独增加并坚持执行了“住院病人外出风险告知〞制度，病人入院即签订相关知情同意书，实行了“住院告知〞、“出院告知〞，重点强 　　调对病人住院期间的告知，对出院带药及本卷须知的有效告知，杜绝了由此产生的相关医疗风险。 　　3、坚持临床路径、标准医疗行为，合理用药：按照医院2023年规定的临床路径，科室自始至终坚持了临床路径的执行，所有符合临床路径标准的病人，全部进入路径管理，并认真记录。科室实行二级分配实行多劳多得（50%系数，50%按各人收入计算）而药品不计算收入，这样促使大家合理用药，增加本科收入才能增加自已收入，从而合理调整科内医疗、护理、药品等的比例，努力增加本科收入，适当提高辅助检查比例，严格控制药品比例（今年实际药品比例48.3%，是同类科室中最低的），优化收费结构。不管是在抗生素使用检查还是其他药品中，我科均在医院名列前茅。得到医务科的认可与肯定。 　　三：护理管理 　　一、加强与落实护理平安与质量控制管理。 　　1、落实核心制度的学习，做到人人背诵并能灵活运用于临床。 　　2、严抓三查八对。组织护理不良事件讨论与分析，不良事件发生率较前明显下降。 　　3、全年召开科内护理质量平安分析会12次。分析、讨论重点护理问题及整改措施，取得了不小的成效。 　　4、组织院感知识学习，定期进行科内院感质控检查。科内林健通过学习与培训获得院感监控合格证书。xx任护理质控员，屡次得到月度质控奖励。年底护理病历比赛得全院第一名。 　　二、认真做好健康宣教工作，加强患护沟通。 　　1、每月定时推出板报宣传，内容涉及创卫、禁烟、流行性疾病知识、内科常见疾病相关知识等多个方面。 　　2、全年召开工休会12次。完成出院病人回访近200人次，着重内函建设。 　　四：业务培训 　　1、加强业务学习：促进医疗水平进步，及时掌握医学新动态。除参加医院组织的业务学习外，科室组织医生13次学习： 　　（1）：支气管扩张咯血的救治； 　　（2）：病历书写标准及病例质量控制计分标准及补充规定； 　　（3）：2023年禽流感防治方案； 　　（4）：优质效劳、文明礼仪学习，优化收入结构。 　　（5）：肺泡出血综合征 　　（6）：病毒性肝炎防治方案指南 　　（7）：中暑的救治 　　（8）：医院纠纷病例分析，医疗纠纷防范学习讨论 　　（9）：肝性胃肠功能不全学习 　　（10）：磁共振阅片、脑堵塞的诊断、治疗 　　（11）：登革热诊疗指南（2023年版） 　　（12）：埃博拉出血热的诊断和治疗方案、预防控制技术 　　（13）：肺癌合并大量胸腔积液的处理 　　2、科室充分利用今年湖南省呼吸处会和xx市内科年会在xx市区召开的好时机，除留一人守班外，其他医生都要求参加学术会议，极大地促进了业务进步。 　　3、科室护理部克服了半年中途更换护士长的不利因素，在先后两位护士长的带着下，科内有针对性地开展了护士每月一考试及培训12 次，参加医院护理知识培训12次，操作培训 12次，共完成科内理论考核100余人次，操作考核 90余人次。与医生一起全科学习先后学习了埃博拉、登革热等疾病的治疗与护理方面的专题知识。护理技能及科室护理取得了较大进步。 　　五：科间合作 　　2023年，科室不断强调科间合作，努力做好协调配合工作。支援完成体检任务20余人次。配合拓展部下乡义诊或业务拓展下乡10余次。他科会诊、协助抢救上百次。如内一科主任因病外出，屡次参与其病人管理救治。与ICU等科室配合更加自如，经常有病人转入我科或我科重病人转入ICU治疗或转入外科等。护理部抽出现人支援他科共计4个月。 　　六：教学与教学管理 　　1、临床教学、管理明显进步 科室医生必须承担诊断教学与内科教学工作