培育平安文化应以人为本一种文化的形成是一个集体或一群人对价值观的认同，是经过一定的历史条件、一定的文化素养程度和共同的走向，通过中坚力量以集体形式表现出来的，如民族文化、饮食文化、消费文化等等。企业平安文化也一样，是企业以管理者为核心力量，通过管理者自身的言行影响、引领员工对平安工作的必要性、重要性和结果取得统一的认识，形成的一种企业内部的文化，以集体的平安工作风气表现出来，也就是对平安生产价值的统一认同。然而，企业员工文化程度、成长背景、欲望和人生目标等均不一样，要求全员形成平安统一的价值观是我们设定的最高境界和努力方向，需要一个漫长的过程。现实工作中我们追求和需要解决的是如何能使企业员工对平安生产价值观取向达成一致，通过一种平安价值取向的一致形成集合的理念以工作形式表现出来。笔者认为应从以下几个方面去努力：强化以管理人员为核心力量的引领作用：新经济时代要求企业管理人员具备更高的综合素质，社会经济的增长带来了企业经济目标和员工愿望的提高。这些目标的实现都是以平安生产为前提，企业管理者要能敏感地把握社会进步和经济开展的进程，自我修炼，创新思维，把握全局，协调推进平安生产工作。管理人员要形成核心，起到引领作用必须做到：“创新思维，充分提供员工实现个人愿望的时机。给员工造船不只是给他们造船的材料和工具，管理人员给他们的应是一片海，唤起他们对辽阔大海的渴望。〞人之所以能够从事某项工作并到达目标，是因为这些工作和组织目标，会帮助他们到达自己的目标，满足自己某方面的需要。员工在不同的生产岗位，他们的个人欲望和各自心目中的目标都不同，并且常常把自己的行为同这个目标进行对照，并据此去指导自己的行动。管理人员应意识到这些异同，具有洞察和分辨能力，根据员““工的心理规律和性格特征，给他们提供造船的平台〞，让他们感觉到有成功航海〞的渴望和时机，并对他们的努力恰如其分地评价和鼓励，让他们感觉企业对他们的关心，感觉到管理人员对他们的厚爱，帮助员工提高自信心，使他们感觉自己也是企业的主人，激发他们建设企业这个家园的热情，从而到达上下同欲。言行一致，奖罚清楚，标准自我。管理人员在平安生产管理中应意识到管理工作所代表的不仅仅是自己，而是企业，因此，在处理任何事情，甚至日常的一言一“行都必须亮出独善其身〞的思维层次，用自己的言行来到达对员工的教育和感染的目的，通过示范和表率作用制造长远效果和影...
