2023年天网工程汇报材料.docx

天网工程汇报材料 “天网工程〞相关情况汇报 根据全市统一安排和部署，我区“天网〞工程共建设有前端点监控摄像头共317个，配有辅助光源共317套，一类监控平台4个，分别是凤凰所，八一所，后埠所，安源所；二类监控平台5个，分别是东大所，城郊所，白源所，高坑所，青山所；三类监控平台3个，分别是丹江所，五陂所，李子园所。 “天网工程〞是维护社会治安和社会稳定的党政工程，也是构建信息化防控体系的根底工程。该工程的运行启动对事前预防犯罪、震慑犯罪分子，事中全面掌控、实时处理突发事件，事后调阅资料、发现线索、提供依据起到十分重要的作用。 去年12月以来，我区“天网工程〞建设进展顺利，全区辖区内“天网工程〞前端点摄像头已全部建设完毕，我区工程还有以下几方面的问题亟需解决。 一、新、老探头并网 我区各派出所现有老监控摄像平台5个，由各乡镇政法要求建设的，分别有城效派出所30个，青山派出所24个，高坑派出所8个，白源派出所16个，五陂派出所8个，共计摄像头86个，根据与市局通信部门联系，将老监控摄像接入新天网时，需增设视频效劳器和光端机，每8个摄像头并网需投资约2万元左右，全区共需投资约为22万。 二、监控中心人员及用电等 1、值班人员及工资 根据市局关于监控值班人员有关要求，我区监控探头共317个，需值班总人数为112个，按2万元每年计算，全区值 班人员工资约需224万元每年 2、分局及乡镇监控应用中心电费 我区现建设有分局监控中心1个，一类监控平台4个，二类监控平台5个，三类监控平台3个，每年全区用电量合计为521658度，按电费单价0.98元每度，全区电费合计为511224元。 3、前端监控点电费 全区共有摄像头330个，每年全区用电量合计为547775度，按电费单价0.98元每度，全区电费合计为536820元。 4、老摄像头86个所需电费明细如下： 城郊所30个，计51840度电，电费5202303元/年； 青山所24个，计41472度电，电费40643元/年；高坑所8个，计13824度电，电费13548元/年；白源所16个，计27648度电，电费2720235元/年；五陂所8个，计13824度电，电费13548元/年。共计全年电量14862023度，电费145636元/年。 但因为新老探头未并网、监控人员未到位、运行电费未拨付还有其他技术因素，导致我区“天网工程〞虽已运行但没有起到实际打击震慑作用。在协助破案方面并没有起到关键作用，请有关部门在技术和费用方面继续给予支持，让“天网工程〞真正编成抓捕犯罪分子的法网。2023年11月9日篇二：“天网〞工程建设情况汇报xx镇社会管理视频监控系统建设应用 推进工作情况汇报 为做好社会管理视频监控系统建设工作，结合我镇的实际情况，我镇采取积极有效的措施，大力推进社会管理监控系统建设的前期工作，通过整合社会资源，论证网点布局，积极稳步地推进社会管理监控系统建设。现将工作情况汇报如下： 一、加强组织领导，制订工作方案。我镇大力抓好社会管理视频监控系统建设工作，做到早安排、早部署，成立了由书记镇长为组长，分管领导为副组长的xx镇社会管理视频监控系统建设工作领导小组，制订和出台了xx镇社会管理视频监控系统建设工作实施方案，并下发给镇直各单位，各村党支部、村委会及相关的社会团体和机构，要求按工作方案，分阶段、分步骤地抓实抓好社会管理视频监控系统建设工作。 二、系统建设及应用情况。通过论证及实地考察，根据我镇实际情况，针对性地安排在圩镇东南西北四个方向安装高密度视频，在圩镇范围内人口密集场所、治安乱点、案件高发区、集贸市场、宾馆、饭店、学校、医院建设全天候全方位全覆盖的视频监控摄像，金融各营业网点、各经营店自行建立的视频监控系统。 三、经费筹措。按照“谁受益谁投资〞的原那么，建立“天网〞工程体系。道路监控、公共场所监控的工程建设，监控平台建设作为社会公益事业，其系统建设费、维护费用争取上级拨款解决局部资金，大局部资金还是靠发动社会力量捐资赞助，捐资对象包括：各工业企业、各养殖猪场、圩镇上商铺店面、居民以及镇直各单位（含中小学校）及干部职工。行政企事业单位、金融、保险、学校、商场、超市、网吧、旅馆、重点单位等，其自行建设视频监控系统、防盗报警系统的建设费用和维护费用由本单位承担。 四、强化工作措施 1、加强领导，周密部署。要求各单位、各部门一定要高度重视，把它纳入重要议事日程来抓，主要领导要亲自过问，全力支持，分管领导要具体负责，抓好落实。 2、加强协作配合，形成合力。加强各单位、部门之间的联系与沟通，各司其职、各负其责，定期互通情况，研究、解决工作中遇到的新情况、新问题，努力形成“天网〞工程建设的合力。 3、加大投入，确保工作有效开展。鼓励金融、保险、商场、旅店、网吧、医院、学校、小区、企事业单位等按照“谁受益，谁投资〞的原那么，积极参与这项工作，有效解决资金问题。 4、加强宣传，广泛发动。一是向广阔居民群众和社会各界大力宣传“天网〞工程建设的重要意义，宣传这项工程的实施对加强我镇的治安防范和城镇管理、打击违法犯罪的重要作用，使“天网〞工程建设家喻户晓。二是发放宣传资料（建议书），书写、张贴标语进行广泛宣传，同时通过宣传发动，大力争取人民群众和社会各界的积极参与，共同推进全镇“天网〞工程的建设。xx镇派出所 2023年4月5日篇三：工程施工汇报材料尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中平安、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程工程有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员2023名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下。（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+32023）段，（1+440—1+530）段，共计62023m，根底砂石垫层（0+790—1+32023）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。 2、下周方案完成的工程工程 雨水沟槽（1+32023—1+890）段开挖，砂石垫层，根底砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题（1）、小潘庄村路以西。电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。 （2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜 苗假设干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按方案如期进行。 四、施工进度方案及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，工程部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时工程部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 1、加强方案管理 工程部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工方案任务，结合现场实际情况分解生产进度方案，制定了施工进度绩效考核宣传栏，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度工程查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度方案的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前工程部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实根底，另外工程部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好根底。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。 2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，到达合格前方可报检。 3、强化措施，确保质量。 在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制〞三控原那么。施工过程中要特别重视“过程控制〞，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。 （1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工平安以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在缺乏，以指导后续工程施工。（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。 （3）原材料质量控制措施 ①材料进场前，工程部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须到达标准和招标文件中规定的标准。 ②材料进场前工程部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。 ③工程部对于水泥材料做到批批必检。 六、精细化管理 为提高工程施工质量，节约工程本钱，创造企业效益，工程部积极响应并执行公路工程工程精细化管理实施方法，强化合同管理和方案管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。工程部落实精细化管理的 核心是工程管理标准化、系统化，现场管理有序，质量平安管理可控，文明施工符合相关要求。 1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。 2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。 3、过程控制标准化，施工过程中严格按图纸，工艺标准、操作标准，从细节入手，加强细节控制。 七、平安保证体系 工程部以多种形式增强广阔参建者的平安意识，加强平安生产管理力度，全面落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，积极开展“以人为本，以路为本，关注平安，关爱生命〞的平安生产活动，使平安生产工作扎根于基层、落实到班组。 1、采取形式多样化，广泛宣传教育 工程部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种平安知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。工程部在生活区张挂各种