2023年行政人事工作计划.docx

行政人事2023年工作方案 　　第一篇 　　为深入贯彻落实市、区政府关于行政效能建设工作的总体要求和xxxx区行政效能建设七项制度的规定，认真践行科学开展观，进一步提高工作效率，提升效劳水平，切实改进行政机关及局属事业单位工作作风，结合我局实际，制定具体工作方案。 　　一、指导思想 　　深入开展行政效能建设工作，全面提高履职能力，加强依法行政，推进政务公开，提高工作效率，强化效劳意识，加强检查考核，逐步形成“廉洁、勤政、务实、高效〞的工作机制，改善我局效劳软环境，推动水务事业科学开展。 　　二、主要工作 　　(一)认真履行职责 　　按照今年水务工作会议“六个保〞的要求，努力突破水环境整治上的瓶颈，加快工作节奏、提高工作效率，按质按期完成骨干、村宅河道整治、迎世博水务建设、二次供水设施改造、农村生活污水收集处理、雨污水分流改造和防汛根底设施建设等任务，进一步提升全区水环境质量。 　　(二)加强依法行政 　　全面落实行政执法责任制，加大对危害水环境行为的执法力度，以建立健全责任考核和责任追究制度为重点，加强内部管理，标准执法行为，稳固提高水务执法自由裁量权工程化工作成果。同时，强化行政许可事项的事后监管，切实转变“重审批、轻监管〞的工作模式，并逐步建立审批与监管别离的监督检查机制，继续扩大行政审批事项事后监督检查覆盖率，确保检查率不低于全年审批量的70%。 　　(三)推进政务公开 　　进一步拓展政务公开的范围，增强行政事业性收费、政府采购工作透明度，强化水务工程建设、行政执法和突发性公共事件信息公开。同时，以“上海xxxx〞网站为依托，进一步优化信息发布平台，加大办事工程信息公开力度并及时更新，健全网上局长信箱、网上咨询等栏目的有效运作机制，积极探索推进水务行政审批实现网上受理、网上审批和电子监察。进一步推进非公文类政府信息的公开程度，加大依申请政府信息的公开力度。 　　(四)提高工作效率 　　1、压缩办事时限。结合学习实践科学开展观活动和我局行政许可工作实际，研究并制定行政许可事项办理时限的调整方案，进一步缩短许可事项的办理时限，切实提高行政审批效率。 　　2、扩大收件回执范围。在现有6项办事工程实行收件回执制的根底上，对局行政管理事项进行梳理，扩大收件回执范围，明确办事工程工作流程和办结时限，为社会提供更加标准、高效的效劳。 　　3、落实目标责任制。明确职责，定岗定员，制定局系统主要工作方案完成情况表和报送资料情况统计表，按季对各科室、基层单位工作完成情况和推进过程进行考核，催促年度工作按既定节点完成，切实提高局系统工作效率。 　　(五)强化效劳意识 　　1、切实转变工作作风。以“优质、高效、标准、便民〞为目标，变被动为主动，深入基层为镇、街道、企业和市民提供效劳，在窗口建设、效劳理念和便民举措上不断取得新突破，使效劳工作更加标准化、标准化，社会效劳质量再上一个新台阶，以良好的水务形象迎接世博。 　　2、提升社会效劳水平。坚持狠抓“先解决问题，后分清责任〞的效劳理念，坚持“紧急情况下，1小时到现场，1天内反响〞的原那么，兑现效劳承诺，快速有效处理市民急、难、愁问题，做到件件有着落，事事有回音，进一步提高满意度、公信度。 　　(六)加强检查考核 　　1、定期召开局工作会议。定期召开工作会议，全面了解局系统效能工作推进情况，研究解决存在的问题和困难，确保各项工作能按质按期地完成。 　　2、加强监督考核工作。进一步完善监督、检查、考核、问责机制，充分发挥局领导的督查职能，及时掌握情况，跟踪督查，对工作的落实情况起到引导、推动作用。制定xx年目标责任制考核细那么，成立考核组对各部门、各单位行政效能总体工作情况进行评定，作为年度考核的依据。 　　第二篇 　　站在XX年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结： 　　一、人力资源管理方面工作： 　　1、人员招聘： 　　主要采取的途径有：网络、报纸、现场。 　　存在的优势与缺乏：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。 　　网络的持续性比较好，但也会根据市场情况人员的面试数量有差异，公司方面智联招聘为付费的网站招聘(现已到期)，58同城和赶集网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。这方面希望得到领导的支持与配合。 　　2、人事档案管理： 　　办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况： 　　月份 9月份 10月份 11月份 12月份 　　入职 7 6 6 3 　　离职 1 3 1 4 　　截至XX年12月30日公司人员总数57人。 　　销售部21人， 其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人;财务部5人;市场部3人;人事行政部4人;售后效劳部24人，其中4s店20人，幸福路4人。 　　3、部门、人员岗位职责及岗前培训： 　　由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在XX年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的缺乏，完善制度。 　　4、人员养老保险的申报、购置，人员意外伤害险的购置、更改： 　　经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。 　　5、考勤和员工关系 　　每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 　　随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及方案。 　　二、行政后勤方面(重点工作如下)： 　　1、公司证照的审验： 　　感谢领导给予的信任，将这局部的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。 　　2、办公用品的管理： 　　严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低本钱(纸张循环利用)，实行领用登记。 　　3、车辆保险的购置： 　　按照规定的流程与时间及时购置相应的车辆保险。 　　4、员工活动、福利： 　　本年度组织员工参与一次跳绳比赛;“三八〞妇女节发放礼品;中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。 　　5、网、电突发时间的解决及工作车辆的管理： 　　6、配合售后效劳部完成效劳精英大赛的举办： 　　7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成： 　　三、XX年度工作方案 　　行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作： 　　1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训方案;及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开; 　　2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践; 　　3、根据市场情况、配合公司完成XX年度薪资政策; 　　4、人事行政经验的学习、积累; 　　5、按规定时间审验公司证照; 　　6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。 　　第三篇 　　一、在2023年的根底上，全面提高行政人事管理 　　1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 　　2、 把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 　　3、“以人为本，尊严至上〞，加强员工关系管理 　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 　　二、完成招聘工作，提高招聘质量。 　　1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 　　3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整) 　　三、调整、标准培训工作 　　1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进行“帮带培训〞。 　　4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 　　四、进一步完善绩效考核评估工作 　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 　　3、建立绩效评估投诉制度