2023年创建省级交通稽查系统规范化建设达标单位工作总结.docx

创立省级交通稽查系统标准化建设达标单位工作总结 创立XX省 交通稽查系统标准化建设达标单位工作总结 今年以来，我站根据省和XX市两级交通稽查业务上级部门的统一部署，对照交通稽查系统标准化建设的具体标准，逐项逐条认真查找工作中存在的缺乏，并采取得力措施积极进行整改，把标准化建设作为今年工作的重中之重，全力以赴提高标准化建设水平。通过全体执法人员的共同努力，我站的各项工作都取得了令人满意的成效，通过自查，我们认为根本到达了省级标准化建设达标单位的要求。 现将我站创立标准化建设达标工作进行简要总结如下： 一、大力加强思想政治教育和专业知识培训，不断提高队伍综合素质 按照交通稽查站队“政治坚强、作风严谨、业务精通、纪律严明〞的建队方针和省交通稽查系统标准化建设达标的具体要求，结合我站工作实际，我们主要抓了以下几方面工作： 1、加强思想政治教育，提高政治素质。今年以来，我站在各项工作非常繁忙的情况下，想方设法将学习制度落到实处，每周六都要根据形势和工作需要，认真组织全体执法人员学习邓小平理论和“三个代表〞重要思想，学习国家大政方针及省厅和XX市、XX县区交通局的有关文件，积极开展政治教育和“四项教育〞等各项政治理论学习，做好学习笔记，并不定时地进行考试，考试成绩与年底评先选优挂钩。同时，加强交通稽查先进文化建设，我站结合自己的工作实际编排的舞蹈稽查风采、表演的小品王婆买车屡次参加市里组织的文艺活动，并参加了市里组织的文化“四下乡〞活动，受到广阔群众的热烈欢迎。 2、加强培训，提高专业文化素质。我站十分注重加强业务学习和培训，除了XX市交通稽查支队和局里统一进行组织外，我站还充分利用业余时间，组织执法人员认真学习有关的法律法规和英语、计算机、财会等相关文化知识的学习。我们鼓励执法人员利用自学考试、函授、远程教育等多种方式进行学历教育，现在已经全部到达大专以上学历，执法人员持证上岗率、在职培训率和业务考核合格率到达20230%。我们利用业余时间积极组织开展车辆驾驶和执法装备使用操作技能培训，不断提高实战技能和依法行政能力。在系统学习的根底上，重点学习了行政许可法、道路交通平安法和道路运输条例。同时，我们还根据省交通稽查总队和XX市支队的统一部署，充分利用业余时间进行微机学习和军事训练，军事素质明显提高，在XX市交通稽查支队１１月份举办的培训班上，我站以优异成绩夺得了综合考核一等奖。另外，根据业务上级的要求，我站采取有力措施，积极打造“稽查系真情〞效劳品牌，在效劳上狠下功夫，将效劳承诺制度落到实处，实行人性化效劳，效劳水平上了一个新台阶。 3、加强队伍管理，提高职业道德素质。强化全站一盘棋思想，维护交通稽查的整体性和统一性。为了加强队伍管理，我站重新完善了站务管理方法细那么，对执法、值班、票据交接和卫生等方面进行了严格规定，并明确了奖惩措施。由于加强了管理，全体人员的职业道德素质明显提高，在执法过程中能够自觉做到遵章守纪，举止文明，恪守职责，严守程序，严肃执法，不枉不纵，有错必纠，执法水平和执法效率大为提高，查车效率到达全省平均水平以上。 二、严格执法程序，加强执法标准建设。 对于路检路查我们站里做出了严格的规定，要求各中队每月工作日不少于20天，每个工作日全站查车数量不少于20230辆次。我们制定了严格的内外勤交接制度，保证内外勤交接环节的质量。严格按简易程序、一般程序的规定运作，坚决克服重实体、轻程序的问题，做到行政处分事实清楚，行政处分程序合法，应用XX省交通稽查信息管理系统处理违章，打印各种固定格式的执法文书，并及时整理成卷归档，搞好档案管理。同时，执法档案、统计报表实行了信息化、网络化管理，网络由专人管理。 三、加快建章立制步伐，加强管理制度建设。 1、完善日常行政管理制度，严格考勤制度，做好值班记录；加强财务管理，严格财经纪律，年内没有出现违纪行为；全体执法人员严格执行禁酒令，树起了交通稽查良好的社会形象。 2、建立健全培训制度。年初我们制定了教育培训大纲，建立了单位培训档案和个人学习档案；积极组织岗位培训活动，每月都要进行专业技能和军事队列及交检指挥动作训练，取得了良好的效果。 四、加强硬件建设，努力提高效劳水平。 我站现有办公楼能够满足当前的工作需要，内部工作机构健全，5辆执法车辆能够满足工作需要。取证设备齐全，站里配备了录像机、摄相机、采访机。目前，站里推行了信息管理系统，制度健全，资料完善。