2023年设计院工作计划和目标.docx

XX年设计院工作方案和目标 2023年工作方案和目标 一、华南创图设计总体方案和经营指标 今年总体方案是稳增长、调结构、降本钱、防风险。为了更好的拓展市政设计业务，今年将继续增加市政行业热力乙级专项资质、市政行业路桥乙级专项资质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质，同时完善总工室人员匹配，增加市政各专业审图人员；2023年目标是确保全年完成产值6000万元，新签设计合同12022万元，新增分支机构2023家，保持稳健增长趋头，继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力，并确保股东按承包协议约定进行现金分红，以及承担以前收购设计院股权时资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。然后，今年方案在XX市勘察设计行业取得2项以上荣誉。调整鼓励机制以及备案、出图管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年内成为广东一流设计院的中期目标不变。 二、工作方案及措施 1、充分利用公司资质，特别是市政资质。 2023年12月份华南创图设计已增加了市政道路和给排水专项乙级资质，今年保增长措施除了在建筑设计方面继续搏杀于红海之中，除了做建筑工程施工图设计业务以外，还要承接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，近年来设计-施工总承包（epc）的工程越来越多，因为我们集团主营是施工总承包，有自己的建筑施工企业，核心管理人员与市场主流建筑 企业有密切的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包或epc工程方面走出了一条独特的开展道路。另外，必须充分打好市政牌，携手市场上市政设计团队，争取在市政方面多承接些工程，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路，今年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。指导和帮助分支机构如何去承接业务，每个季度定期召开分支机构负责人会议，解决各分支机构面临的问题，分享各分支机构成功经营模式，切切实实的走出去。 2、整合分支机构持证人员，全面降低人力资源本钱。 三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作，这样不但可以降低各分支机构的人力资源本钱，提高持证人员证照使用频率，还能形成各技术人员最优配置，大大提升公司在投标市场的竞争力。总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项，今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员，减少局部超配的专业人员。对坐班员工进行局部调整，充分调动每个岗位人员的积极性，尤其是总工室各技术岗位，杜绝错配，全面降低人力资源本钱。 3、完善总工室审图工作，打造强大经营团队。 以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大，都65岁以上，人员结构非常不合理，总工室已不能满足公司开展的要求，去年换两个老工程师，今年还要继续调整，增加一名经验丰富市政审 图工程师，并对水、电、风等专业的审图人员进行调整，三月底完成总工室审图人员的匹配，关键是制定出合理可操作的鼓励机制，实行低底薪加提成的制度，超出局部按规定提成，来解决审图效率低的问题。经营团队虽有改善但还是跟不上公司业务的开展，去年中了很多标，但没有一个是标志性工程，去年底已接触了几个高水平团队，今年要加强与国内这几个顶尖方案团队的泛合作，打造强大的合作经营联盟。 4、建设品牌知名度，加强对外宣传 公司网站和公众号去年已经做好并运营，宣传画册得到市场的好评，公司vi形象初步确立，网站也进行了版面升级，今年宣传岗也要进行改版升级，然后加强对网站和公众号的维护和宣传，抓好国家级广晟音乐基地、番禺永旺梦乐城，解放中保障房等工程评奖申报工作。包括今年初刚中标的顺德置业广场、广东英德监狱等工程资料的收集，做好每个中标工程微信和公众号宣传工作，提高公司社会影响力，同时鼓励各分支机构一起努力，携手前进。 5、落实各项规章制度，优化财务本钱。 建章立制工作去年已做好，今年只要抓落实和调整，2023要继续落实盖章出图制度、奖惩制度、职工考勤考核制度等，尤其是出图盖章制度，使各项工作有章可循，审图未收到费用的坚决不出图。切实实行制度管人、流程管事，进一步减少由于股东多、意见难统一而造成的决策和管理效率低下问题。财务方面加 强对没转注师分公司挂证费的收取，责任落实到人，落实企业所得税改为查账征收的手续办理，并完成标准账本的设置，落实去年新设立微小企业税率定核定工作，然后继续复制此模式，降低财务管理本钱，开源同时堵收入漏洞，实现今年净利扭亏为盈目标。 为了完成股东会五年到达广东一流设计院的目标，2023年是华南创图设计更名后的第一年，也是扭亏为盈的关键一年，重点在落实，小企业没那么多复杂的流程，所谓的宏观经济下滑对我们这种小企业没什么影响，关键还是看企业内部的执行力和效率。我相信自己有能力带着华南创图设计所有员工团结一致，全力以赴，有信心让公司业绩继续逆势成长，完成今年定下的目标，与集团公司共同进步。 华南创图设计 二o一六年二月二十八日 华南创图设计股东责任人。（汪湘辉）保证完成任务，否那么接受处分。 集团公司代表：（陈庆良） 时间：2023年2月28日 第二篇：工作方案和目标2023年工作方案和目标 202223年在总经理室的正确领导下，在机关各处室、市支公司的大力支持下，在业务的开展上也取得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标根据总公司方案2023年我们车行需要完成业务六千万左右，结合地区的实际情况，制定以下方案： 一、业务目标 保证完成保费500万，争取完成650万，冲刺800万。 二、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。 想要单独完成保费方案很困难，只有建设建立良好的团队才能完成任务。众人拾柴火焰高，我们不能无视团队的能量。 1、先从各家公司中找寻适宜的人才。车险、非车险人员、银行人员 2、从联系好的4s店中找寻销售参谋。给他们合理的条件、一个4s店不行就多找几个4s店，几个不行，就十几个。一个销售参谋给我们出单一笔，十个销售参谋呢。 3、零散业务。不管是车管所车虫还是流动的业务员，各行业的领头。这些人能给我们带来惊喜， 三、加快业务开展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。 1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的 车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2023年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。 2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2023年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。 3、积极做好与银行的代理业务工作。要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了人寿财产保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的根底。“稳中求进、富有效率、充满活力、优质效劳〞 在新的一年里，虽然市场的竞争更加鼓励，但有公司的正确领导，我们将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，努力完成订立的目标，为公司做大做强公司保险事业而奋斗。 第三篇：工作的目标和方案工作的目标和方案 从校园到社会再到现在的天使，自己的工作内容，工作性质，效劳对象都在发生变化，面对的将来是一个新的工作环境，要适应新的工作需要，按照天使公司工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习，加强锻炼，全面提升自身的综合素质与沟通能力，为此，制定个人工作目标与方案促使自己进步。 一、近期目标 在没进入公司之前，在工地工作一直都相对单一，以至于对业务工作所知甚少，以至陌生。对此，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，切实转变工作角色。 按照公司对自己的工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责。明确工作要求，工作任务以及工作努力方向，虚心听取领导，同事的指导，善于学习，善于思考，在干中学，学中干。 二、中期目标 在明确工作职责，工作任务，熟悉工作的前提下，进一步加强自身锻炼，做到综合素质、工作能力、工作绩效‘三个提升’。 （1）、要善于从角度看问题。面对情况复杂，都要做到正确的分析判断问题，要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、甘于奉献、坚持原那么。 （2）准确领会工作内容，勤于思考，能按照工作职责办事项要求，较好的完成任务工作。 （3）虚心听取领导、同事对自己工作的意见和建议、总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。 （4）执着、不服输，积极进取，锻炼自己坚强的意志与高度的敬业精神和团队精神。 三、远期目标 加强学习，确保思想上的先进；加强锻炼，促进工作水平进一步的提高。服从天使、领导的安排，善于思考、积极创新，能独立出色完成各项工作。 工作方案 一、学习是历史使命，选择学习就是选择进步，无视学习就是无视进步，放弃学习就是 放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为，要通过学习到达‘身强体壮’。 二、只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才不会是一句空话。无论在任 何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不燥。不管什么时候都要以饱满的热情，干劲，投入到工作中，做好每一件事情。 新的工作、新的挑战、新的起点、新的机遇。我相信，在领导的带着、指导下，在天使其他同事的帮助下，通过自己的努力，一定会正确面对挑战，把握机遇，使自己不断进步，成为老板的得力部下。 第四篇。医院工作方案和目标2023年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，实践科学开展观，构建开展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我开展能力，提升保健医疗水平，依据“一法两纲〞和全县妇幼卫生，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现经济效益和xx效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健效劳，医院工作方案和目标。因此我院从实际出发制定2023年度妇幼保健院。 一、工作方案 （一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务开展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。 （二）大力引进人才，补充后备力量。 （三）加强妇科设施管理。 （四）提升新生儿监护水平。 （五）完成化验室检验设备的更新及增设 二、工作目标 （一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。 （二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。 （三）加快信息化建设，工作方案医院工作方案和目标。 （四）提高妇幼卫生工作。 （五）改善医院内部环境。 （六）加强职工队伍建设。 三、具体要求 （一）临床医疗工作 1、开展新技术、新工程。 2、抓好“三基三严〞培训和质量监控，确保医疗质量平安。 3、落实消毒隔离措施