2023年安全是一门好的生意新编.docx

平安是一门好的生意 “良好的平安是一门好的生意〞，这是杜邦公司的一句平安名言。确实，如果能够把平安当作生意来做，还有什么事故不可防止呢。众所周知，平安是企业生存的根本前提，然而，由于利益的驱动和经济短视行为作祟，不同行业、不同企业因其对平安的认识和重视程度不同，平安管理宽严各异，无视平安管理，视平安措施为儿戏的企业也大有人在，更不用说把平安当作生意来做了，这也正是平安事故频发的原因所在。杜邦公司拥有204年的历史，它能够成为全球平安管理的标杆，正是缘于他们对平安管理的苦心经营。早在1815年杜邦公司在一次意外爆炸事故中认识到，实现平安生产仅仅在设备和厂房上的注意是不够的，必须有制度的设计和意识上的强化。他们建立了严格的员工培训制度，管理层平安直接负责制度，平安数据统计制度，使平安管理从定性管理开展到定量管理。他们设立平安奖，如果发生平安事故，导致员工由于创伤不能上班，所在分公司或工厂的所有人就会丧失年度平安奖的资格，部门负责人年度考核和工资调整就会受到影响。在平安意识的强化上，我们从杜邦开会就可以窥斑见豹，会议的第一项议程往往是介绍平安须知和逃生路线。制度成习惯，习惯成文化，诸如此类的规定已经融入了杜邦的血液。回忆杜邦的历史，从一个侧面看，可以说杜邦的历史是一部平安经营史。让企业长盛不衰，可以说是每个企业的梦想，但如果没有把平安当作一门生意来做的思想，恐怕就会因为一个微小的平安事故，葬送一个企业，这样的例子不胜枚举。 第2页 共2页