2023年木瓜界项目部安全生产专项治理方案.doc

木瓜界工程部平安生产专项治理方案 平安生产专项治理行开工作方案 为贯彻落实集团公司视频会议、平安生产会议精神和公司、处关于全面开展平安生产专项治理行动的通知要求，继续深化平安生产大检查，扎实推进隐患排查治理工作，工程部决定从5月1日开始，开展为期三个月（5月1日至7月31日）的平安生产专项治理行动，特制定专项治理行开工作方案。 一、总体目标 深入贯彻落实科学开展观，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针和“平安开展〞的指导原那么，从查思想、查制度、查管理、查资源、查隐患入手，重点治理“系统、装备、管理、资源〞方面的隐患，坚决杜绝重伤以上事故，消灭重大机电事故，消灭火灾事故，控制轻伤事故的发生。 二、组织机构 组 长：贺建湘 副组长：叶家有 王振生 张琦 成 员：王金锤 岑家收 孔晓锋 唐兵 杨晨 段玺 张艳民 王振兴 三、时间 2023年5月1日-7月31日 四、工作内容按照中煤集团平安生产工作会议和公司平安工作会议要求及处发平安生产专项治理行开工作方案，结合工程部实际，经研究，专项治理期间具体工作安排如下： （一）落实“六查〞的内容。一落实思想认识到位。 重点落实对上级会议和文件精神的组织学习，贯彻落实到个人。衡量标准：员工认识是否得到提高，平安生产的弦绷得紧不紧，不平安不生产的理念树得牢不牢。 二落实规章制度建设。 重点落实平安规章制度的健全，制度的制定要具备针对性和操作性。 三落实管理到位。 重点落实工程部各部门各项规章制度较好的贯彻执行，各管理岗位平安责任制和工作标准的履行情况。 四落实培训教育到位。 重点落实工程部平安培训方案的编制和实施情况，三级教育资料的配备齐全。 五落实资源支撑的满足。 重点落实人力资源、设备、周转材料、平安防护设施、平安技术、平安投入等满足平安生产的需要。 六落实隐患消除。 第一阶段重点针对1-4月份公司、工程处及工程部在平安检查中发现的平安隐患，逐条梳理，列出隐患清单，通过现场检查，逐条对照，看隐患是否得到消除；第二阶段是在不间断检查、整改的根底上，重点抓好现场易反复隐患的治理。 以上落实工作，由工程经理部负责组织实施，各部门根据检查出的问题，制定相应的整改措施实施。 （二）继续加大重大隐患的监管力度 将要进入雨季，现有重大危险源除马上消除的人工挖孔桩外，眼下深基坑作为重中之重，要继续加大重大隐患的监管，思想上，措施上，落实上，严抓重管。 （三）进一步完善平安质量标准化建设，五月底到达一级工程部标准 加强工程部的自查自评工作。结合月度隐患排查工作，对平安质量标准化工作进行认真的检查评分，找出存在问题，制定整改措施，做到持续改进，不断提升。 （四）做好汛期隐患排查治理工作 随着汛期即将来临，工程部要提前做好防雨、防汛、防风、防雷的准备工作。 1、编制确保汛期平安施工的专项方案，并于五月中旬报处生产技术部审核备案。 2、做好防汛物资的准备。根据本地区和工程实际，储藏足够的防汛物资。防汛物资台账随同专项方案一起上报生产技术部。 3、开展汛前平安检查和隐患排查。重点排查脚手架、基坑排水、临时设施等。 4、大风、大雨过后要及时对重点部位进行隐患排查，在确保平安的前提下方可恢复生产。 5、编制汛期应急预案。应急预案报处生产技术部审核备案。 6、汛前平安检查和汛期隐患排查的总结（包括排查的主要隐患及整改情况）报处平安监察部备案。 （五）加强平安培训教育 为了提高从业人员平安意识和平安技能，工程部培训以相关法律法规、平安根本常识、平安质量标准化标准、本岗位应知应会、必知必会等为主要内容。强化“三级〞教育。工程部建立健全从业人员“三级〞培训教育卡。对新入场人员及时培训，培训不合格不准上岗。认真开好班前会，做到“六必讲〞（班前会“六必讲〞制度指：当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要平安措施；必讲本班具体明确的本卷须知和处理方法；必讲当班组长的主要平安责任和必须把住的平安环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的平安事项）“五想五不干〞（“五想五不干〞平安行为准那么，即：一想平安风险，不清楚不干；二想平安措施，不完善不干；三想平安工具，未配备不干；四想平安环境，不合格不干；五想平安技能，不具备不干。）及班前危险告知、预警活动，提高一线员工的平安生产意识。 五、有关要求 （一）、在专项治理期间，落实“六查〞内容，工程部定期检查，检查要根据“六查〞的内容要求编制检查表，做到持表检查。 （二）、强化部门业务保安和平安监管 1、技术组 完善平安技术管理制度、检查标准标准的执行情况、加强重大危险源的识别和监控、编制专项方案及重大危险源控制措施、催促专项方案落实情况、排查在建工程特别是人工挖孔工程中，有无淘汰和国家明令禁止的落后工艺、指导工程部生产技术管理和相关工作； 2、预算组 加强新增资源及合同管理，搞好合同评审，加强工程部施工条件的平安风险分析。 3、劳资组 严格落实分包队伍准入制度，把关有资质、有实力的分包队伍进入我工程部施工，降低平安风险。对劳动用工合同进行检查。 4、材料组 加强对施工设备的管理，对现有识别逐一排查，对超期服役、损坏严重、腐蚀严重、或属于国家明令淘汰的设备、设施、机具，坚决予以淘汰。要列出清单，上报处里制定处置措施。 对在用的周转材料进行摸底，特别是对脚手架钢管、扣件的质量进行把关，不合格的坚决予以去除，严禁用在脚手架上。加强对工程部对外租用周转材料的管理，严防劣质周转材料流入施工现场。 5、党支部 要把班组建设作为工程部抓根底、抓管理、全面提升平安保障能力的重要工作来抓，起草关于加强班组建设的方案。做好平安质量班组化的现场宣传工作。 6、安监组 完善人员现场平安专盯制度，增强责任心。搞好催促监察。做好平安生产的监督检查工作。搞好平安质量标准化的考核验收，确保年度达标方案的完成。 （三）严肃责任追究。 工程部要严肃认真的开展平安生产专项治理工作，确保不做样子、不走形式、不走过场，切实取得实效。 1、从重、从快、从严处分“三违〞行为； 2、对于一季度公司和处在平安大检查中查出的（隐患或）重大隐患，杜绝没有整改的或整改后反复出现的。 （四）加大宣传教育力度。 结合当前形势和工程部实际，要充分利用报刊、标语、黑板等各种媒体，结合平安生产月活动，广泛宣传此次平安生产专项治理行动的目标、内容和要求，提高思想认识，普及平安生产知识，特别是常规性和常识性平安生产知识，形成良好的宣传教育气氛。 木瓜界平安经理部 平安生产专项治理行开工作方案 工程部：木瓜界工程经理部 编制人： 审批人： 日期：2023.05.03 第二篇：工程部平安生产大检查专项方案盛达鑫苑34-36X、44X及3X车库工程 施工现场平安自查专项方案 为了积极响应市安监部门牵头的全市范围内的平安生产大联查工作部署并进一步加强施工现场平安生产管理，杜绝平安事故的发生，确保工程平安生产的顺利进行，特制定施工现场平安大检查专项方案： 一、为确保本次活动分工、责任明确，工程部成立以工程经理牵头、各生产经理盯控实施的领导小组 组长：方银 副组长：马林赵继友 成员：万焕新韩伟王海峰张广宇刘彬罗亮王春友孙晓达 工程部其他管理人员及相关班组班组长 二、活动月开展划分为四个阶段 第一阶段（7月5～7月8）为宣传部署阶段，具体安排如下： （一）、7月5日召开工程部全体管理人员参加的平安大检查活动发动大会。认真学习市安监站有关平安大检查告知书的内容精神及工作部署情况并要深刻领会。 （二）、做好平安大检查活动的宣传工作 1、扎实开展平安大检查活动确保工程建设施工平安。 2、以人为本平安第一 市三建直属八分公司 -1 盛达鑫苑34-36X、44X及3X车库工程 求。 6、严格排查高空作业人员对平安带的使用情况。 7、检查高空作业防护设施是否齐全到位、人员状态有无隐患、工具材料存放是否平安稳固、下方警戒区域是否完善、看护人员能否发挥作用。 8、检查施工现场有无交叉作业现象。 9、检查现场脚手架的稳固性及平安性。 10、检查现场临电采用三级配电、两级保护系统、tn-s接零保护系统的落实情况及可靠性。 11、检查现场大型垂直吊装设备和小型机具运行是否处于平安状态，检修、保养工作是否及时有序。 12、检查塔吊司机、信号司索工、电气焊工、电工、架子工等特种作业人员是否持有效证件上岗。 13、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备是否合理有效。 14、检查管理人员、作业人员是否熟练掌握现场危险源的防范措施。 15、自查工程部与班组采购的平安防护用品有无生产许可证、产品合格证等，确保从源头上保证平安。 16、根据管生产必须管平安的原那么，检查现场管理人员是否能切实履行平安管理职责。 市三建直属八分公司 -3 盛达鑫苑34-36X、44X及3X车库工程 3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱〞的用电原那么。 4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。 5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。 6、检查现场保护零线与工作零线是否存在混接的现象。 7、检查电工巡视维修记录是否真实。 （五）大型垂直运输设备，责任人马林、赵继友 1、检查塔吊的四限位（力矩、重量、超高、回转限位）、两保险（吊钩、卷筒保险）是否处于平安、灵敏、可靠状态；检查塔吊的电气局部是否平安可靠；检查司机对大风等恶劣天气的应变能力；检查其日常维护保养工作是否及时有序。 2、检查室外电梯吊笼平安装置是否认期经过试验，确保其平安灵敏；检查各种限位平安连锁装置是否灵敏可靠；检查架体扶墙与结构的连接是否平安可靠、且是否符合标准要求；检查各楼层防护门是否能及时关闭；检查电气局部是否平安可靠；检查司机是否存在违章超载操作的现象；检查日常保养工作是否及时到位。 （六）小型机具与气瓶，责任人韩伟、王海峰 1、检查小型机具接线是否平安到位，有无专用漏保及保护 市三建直属八分公司 -5 盛达鑫苑34-36X、44X及3X车库工程 的动态管理。同时结合检查，梳理现场平安生产情况，深查平安管理存在的缺乏和漏洞，进一步完善各项平安管理规章制度和保证体系，加强现场监控力度，确保各项平安管理要求得到落实。 第四阶段（7月26～7月28