2023年学习公司双代会精神.doc

学习公司双代会精神 2023年3月7号，在工程部的带着下，我们分别学习了公司经理郑青昌在九届五次职工代表大会上的工作报告和工会主席张新华在公司工会八届五次会员代表大会上的工作报告。作为刚刚毕业不到一年的大学生，通过这次“双代会〞的学习使我们受益匪浅为我们在新的一年里做好本职工作指明了方向和道路。 2023年8月份我有幸被分到北京分公司李家畔工程部，作为刚毕业不久的大学生如何将学校学习到的理论应用到实际中，成了我所要克服的首要困难，为此我主动提出上施工一线，白天跟着放线员测量放线，晚上熟悉图纸。恍惚间半年过去了，回忆2023年有困惑有长进，我在工程经理和其他师父的带着下自己的管理能力和技术水平都有了显著的提升。 在新的一年里我将一如既往的继续发扬吃苦耐劳的精神，认真完成工程所交给我的任务、绝不辜负公司工程部对我的培养，2023年总公司将‘解放思想 理清思路 真抓实干 为企业得开展职工得实惠而努力奋斗’定为目标，这一目标充分表达了河北二建全体职工的利益，在总公司这一大前提下，结合自己定为我将努力提高自己各方面的能力水平，为实现公司企业得开展职工得实惠这一宏伟目标而奉献自己的一份力量。在平安方面：坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，以，以打造“业务精、预警早、监督严〞的平安管理团队为保障，贯彻落实“抓平安、重现场〞的工程平安管理方针。树立“平安隐患就是事故〞的危机意识，要用“百分之一的疏忽就可能百分之百发生事故〞警醒每一名员工；加强隐患排查整治，工程工作周方案要将重大危险源辨识充分、全面，管控到位；杜绝违章指挥、违章作业，充分认识到违章指挥等于杀人、违章作业等于自杀。对造成损失和不良影响的单位与个人要“一票否决〞并严格责任追究。 在质量方面。工程开工前，针对工程结构形式、体量大小等特点，明确质量创优、科研课题、施工工法、实用新型及创造专利申报等目标，分解到人，制定切实可行的措施落实到位，杜绝质量事故、减少质量通病、实现预期目标，同时从人的因素，技术因素，管理因素，环境和社会因素等五个方面紧抓质量，并且利用pdca循环不间断的对质量进行控制。 在管理方面。以十八大精神为指引，进一步强化忧患意识、责任意识、大局意识。坚决信心，始终保持清醒头脑，准确把握形势，因势利导、趋利避害，努力在新的竞争中取得新突破，实现新跨越。认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学开展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重点， 未来是光明的，道路是曲折的。在即将开工之际，我一定跟随北京分公司，二建总公司认真贯彻党的十八大和全省经济工作会议精神，深入贯彻落实科学开展观，以任务开发为龙头，以打造专业管理团队为保障，以调整结构、扩大规模、强化管控为重。确保38亿元，力争45亿元；利润总额：700万元这一宏伟目标而努力奋斗。。 北京分公司 李家畔工程部卜迎哲 2023年3月9号 第二篇：潍坊处双代会精神潍坊处三届一次双代会精神2023年工作总体要求是： 继续深入学习实践科学开展观，贯彻落实集团公司、管道公司工作会议精神，坚持“一个中心、两个确保、三支队伍建设〞的工作思想，打好平安隐患治理攻坚战，全面提升“三基〞管理水平，认真抓好“一岗多能〞培训，实施文化引领，积极稳妥推进潍坊处的开展。 2023年主要工作目标： 一是全面完成公司、分公司下达的各项经济技术指标。 二是全面完成hse工作目标，努力实现第14个平安生产年。 三是全力以赴确保违法占压数量下降10%，力争实现打孔盗油数量明显下降。 靳春义在谈到如何完成好2023年工作总体部署时指出，2023年我们要着力完成东部老管道隐患整治工程方案；着力做好新员工的“一专多能〞培训；着力落实预防性维修的具体措施；着力做好裕隆苑的建设。广阔干部员工要进一步统一认识，凝心聚力，开拓进取，抓好以下五个方面的工作。 一、统一思想，强化责任，坚持不懈抓好平安生产工作 坚持“以人为本，平安第一〞的工作方针，全面推动平安生产工作。增强调度应急处置能力，进一步完善预防性维修的各项具体措施，确保生产运行平稳高效。树立“救其未萌〞的思想，努力实现第十四个平安生产年。 继续开展“我要平安〞主题活动，不断强化全员平安意识，不断提高风险识别能力。积极、热忱接受地方环保和安监等职能部门的监督检查，落实责任，认真挖掘、整改各类隐患，确保本质平安。高度重视环境保护工作，坚持节能减排，积极制定、实施废气、废水、落地油等污染防控、回收措施，努力实现清洁生产。严格作业现场管理，确保“七想七不干〞工作要求落实到位。加强外电线路管理工作，严防人身伤害事故的发生。认真做好职业卫生和劳动保护，提倡健康快乐工作。提高应急预案演练的质量，增强演练的针对性和实效性。进一步完善、落实车辆管理制度，降低车辆数量，提高车辆完好率；进一步培养各类驾驶人员的平安意识、驾驶习惯和应对各类情况的能力，树立“驾驶员是平安员，乘车人是监督员，领导是指导员〞的乘车平安理念；进一步树立“车辆驾驶是根本技能〞的理念，内部准驾证实施动态管理，适当放宽取证范围，建立内部准驾证的考取、发放和回收制度；充分利用车辆保险，为平安行车保驾护航。坚持长途车辆处长审批制度，倡导利用公共交通工具，努力降低行驶公里数。 加强维护维修，逐步完善远程自动化控制。面对复杂的输油运行环境，生产运行管理工作需要进一步加强，既要应对各类突发事件，减少非方案停输次数，又要全力确保平安、优化运行，完成输油任务，同时又要合理安排运行方式，保证东部老管道隐患整治工程和各类维修、抢修工作顺利进行。按照职责分工，进一步加强设备管理和预防性维修工作的落实，树立“技能操作人员既是岗位操作者，也是设备保养、维修者〞的意识，确保设备、系统本质完好，无故障使用。逐步改变运行值班模式，变两小时定时巡检为连续在现场有方案的检测、保养、维修。高度重视及时处理远控操作发生的各类问题，并通过预防性维修“救其未萌〞。加强远程处置现场各类突发问题的技术手段和能力，逐步由现场有人监护的远程控制向现场无人值守过渡。今年将着手东黄双线的远程控制改造，进一步提升全处管道自动化水平。不断提升信息系统平安性、稳定性，推行档案资料电子化，简单易替代工作自动化，倡导专业人员网络共享资料数据。加强科技攻关，科技合作，确保平安生产，确保长期稳定高1效运行。 发挥优势，努力打造专业化抢维修队伍。围绕“做大、做强抢维修〞的工作目标，继续加强队伍的作风建设和思想建设；加大人员培训、取证力度，不断提高解决各类问题的能力；加大资金投入，不断完善抢维修机具、仪器、设备；通过考核、选拔新员工充实抢维修人员队伍。牢固树立“以检定保、以检定修〞的预防性维修理念，进一步降低事后维修的次数。同时，继续资质认证工作，多渠道树立潍坊处抢维修品牌形象。 二、明确目标，突出重点，促进管道管理水平再上新台阶 由于外部治安环境的原因，今年管道管理和保护任务仍然十分艰巨，需要我们加强沟通，密切合作，全力以赴保证工作的顺利进行。 精细管理，促进管道状况进一步改善。坚持“四零〞目标不放松，严格落实腐蚀渗油事故“问责制〞，加快推进老管道的内检测，努力摸清管道状况，做好管道隐患治理及改线工作。加快管道监控系统整合步伐；完善“一体化〞后大管道工的管理。进一步引入预防性维修理念，认真落实站、处两级维修，确保管道管理各项指标高质量。坚决防止新增违法占压，加强管道占压物清理工作，力争撤除率不低于10%。 迎难而上，促进管道保护工作不断改良。今年是我处反打孔盗油工作的第15个年头，我们要高度认识这项工作的长期性、艰巨性、复杂性和危险性，要视为我们管道事业的一项重要工作。进一步完善企警联防长效机制，加强与公安系统的信息沟通，充分相信、理解公安部门的工作，以合理的方式处理与公安部门的关系。进一步加大案件的司法跟踪力度，追踪民事赔偿结果。加强企业内部巡护，坚持派专人严防死守重点管段；加强巡线人员防护用品配备，防止人身发生不法侵害。强化管道检漏系统的定期检测和技术进步，努力提高定位的准确性。继续加强管道保护宣传，坚持群众举报奖励机制，恪守老实守信原那么，及时兑现奖励或补偿许诺，努力缔造管道保护环境。 三、落实制度，强化执行，提升管理水平 坚持以人为本的管理思想，进一步深化“三基〞管理理念，扎实开展各项管理工作。 优化管理，进一步抓好“三基〞工作。“三基〞管理工作包含了基层日常管理工作，我们要进一步落实执行“三基〞工作标准的力度；进一步推行各种资料电子化管理，及时填写、完善、更新相应资料，杜绝后补、杜撰资料现象发生。重视档案管理，认真落实档案管理的相关制度，完善电子档案系统，发挥档案效劳作用。依旧重视日常“三基〞建设工作，继续推行站队申报，职能部门评比、处政策支持的方法产生参评争创的标杆、先进站。 严格业务行为，进一步落实管理责任。今年公司将大幅度压缩各项可控费用，财务指标将十分紧张。我们要牢固树立“经营一元钱，节约一分钱〞的宗旨，加强全面预算管理，维护预算的严肃性，加强资金管理，防范财务风险，努力降低可控费用。要进一步明确各项管理制度的“红线〞，严格标准业务行为，要以执行erp、内控制度为切入点，养成遵守管理制度，执行管理程序的良好工作习惯。继续完善工程的招投标制度，努力提升网上合同签订，pm工单办结水平。继续优化投资管理和工程的全过程管理，特别是今年建设工程多任务重，更要发挥好各单位各部门的作用，进一步提升工程管理水平；继续加强物资采购管理，尤其是事关职工群众切身利益的大宗物资采购，更要加强监督，研究市场，货比多家，力争做到物美价廉。 加强培训，全面提升员工综合素质。现代企业的竞争最终将是人才的竞争，我们要注重提高员工特别是新员工的综合素质，树立把“、汽车驾驶操作做为根本技能，维修做为提高技能〞的理念，逐步培养既会各类操作，又会各类维修的复合型人才。进一步充实人才储藏库，深化劳务人员动态管理，确保承包站库工作的正常进行。基层站队要切实做好人才成长通道政策的宣贯，继续采取“师带徒〞培训模式，提升新员工综合技能水平。今年将逐步优化调整人力资源，促进人才由前方到前方，由基地到站队的正向流动。 增强法律意识，不断提高风险防范能力。认真落实“六五〞普法规划，加强相关法律法规的培训，进一步完善外管线、外电线路等重大危险场所的平安警示标识。积极应对各类诉讼案件，全力保卫企业尊严，打造“高度负责任，高度受尊敬〞的企业形象。为了躲避法律风险，保障企业利益，今年将对疏于管理引发的法律风险实施问责。加强保密教育，不断增强员工保密意识，加大合同信息以及各种生产经营活动的平安保密力度，杜绝失泄密事件发生。 四、加强自身建设，完善工作制度，进一步夯实党建思想政治工作 以党的十七届六中全会精神为指导，创新开展党建和思想政治工作，使党建和思想政治工作融入企业生产经营管理的全过程，以党组织的政治优势为后盾，推动企业健康、平稳、高效的开展。 夯实党建制度，建设坚强有力的领导班子。以深入开展“为民效劳创先争优，迎接党的十八大召开〞为主题，紧密结合中心工作，开展丰富多彩的党建活动。各级领导干部要不断学理论，提素质，重实践；始终牢记“两个务必〞的要求，进一步发挥好领导干部的示范带头作用，以坚强有力的领导集体带动整体工作上水平。 强化廉洁从业意识教育，加强党风廉政建设。各级领导干部和广阔员工要牢固树立廉洁从业意识，保持队伍的纯洁性，严格落实廉政建设责任制，坚持开展业务公开工作，推进风险防范体系建设，预防各类、各级人员的职务犯罪。针对今年建设工程多，反打任务重，