2023年税收风险管理工作总结.docx

税收风险管理工作总结 　税收风险管理工作总结 　　税收风险管理工作总结怎么写，以下是聘才网小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　税收风险管理工作总结 　目前，地方很多企业有意识地或无意识地偷逃税款，换句话说，都或多或少存在这样那样的纳税风险，只是程度不同而已。这些风险往往存在于：第一是在公司的注册阶段存在风险;第二是在公司的收入方面存在纳税风险;第三是在本钱费用方面存在着纳税风险;第四是公司的会计报表存在纳税风险等。主要表现为： 　(一)虚假出资与抽逃注册资本：注册资本不实或注册后不久资金退回或转移。 　(二)收入纳税风险： 　1、隐藏收入不入账; 　2、收入长期挂往来，不纳税申报; 　3、不依合同规定确认收入，收款时开票确认收入。 　(三)本钱费用纳税风险： 　1、大量收据或白条入账; 　2、虚增人头，虚增工资; 　3、虚开发票增加本钱或随意调整纳税期间本钱费用 　(四)会计报表税务分析风险： 　1、在资产负债表上的表现那么为：存货、应收帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、资本公积等会计科目经不起推敲;账务处理混乱、帐实不符; 　2、在利润表上的表现那么为本钱费用与收入不配比，利润结构不合理; 　3、各项指标，忽高忽低，或如过山车，或漏洞百出。 　关于加强大企业税务风险管理的建议： 　(一)提高税务风险防范意识，从被动管理向主动管理转变 　提高管理决策层的税务风险意识，是实施有效税务风险管理的前提和根底。大企业高层管理者应充分认识到，税务风险越来越成为影响企业核心竞争力的重要因素，事关企业可持续开展。大企业应在董事会层面更加重视税务风险，并将其作为一个重要因素纳入企业开展战略中去考虑，以长远的税务遵从目标指导和监督税务风险管理制度的设立，并贯彻于企业日常管理中。唯如此，大企业才能在经营过程中主动躲避和化解税务风险，从被动处理税务危机中走出来。 　(二)建立税务风险管理体系，从事后管理向事前管理转变 　税务风险管理是指通过制度实现对企业税务风险的控制，其实质是使管理环节前移，变事后管理为事前管理和事中监控，提前发现和预防风险。 　建立税务风险管理体系，既是大企业躲避税务风险、实现自我管理的需要，同时也是适应当前税务机关新型管理模式的要求。大企业是否建立和有效实施税务风险管理体系，直接影响税务机关的风险评价，进而影响下一步管理措施确实定。没有全面建立和实施税务风险管理体系的企业，很可能被税务机关判定为高风险纳税人，从而被施以税务检查为主的后续管理措施。 　(三)提升税务风险管理层面，从防风险为主向创效益为主转变 　第一个层面为税法遵从层面，即确保在既定的税收法规体系和本企业现有业务条件下，正确计算、及时申报和缴纳各项税款，从而躲避因未纳税、少纳税所面临的补税、罚款、滞纳金和声誉损失等风险。 　第二个层面为纳税筹划层面。税收作为经济调控的手段，每个税种都会有所鼓励有所限制，因而都有优惠领域。纳税筹划不仅包括对已发生的经济业务用足有关税收优惠政策、合理选择最优的税务处理方式以降低税务本钱，也包括对尚未发生的经济行为进行合理的事前规划，创造条件利用税收优惠。 　第三个层面为政策参与或推动层面。税收法规是根据经济社会一定阶段的一般情况而制定的，这决定了其总是滞后于经济开展。当税收法规没有标准或没有具体标准的特殊经济行为或新的经济业务出现时，需要对原来税收法规进行解释、补充和修改，甚至公布专项规定、制定新的法规。 　(四)建立税务信息管理系统，为税务风险管理提供信息根底和技术保障 　大企业经营范围广，业务和管理流程复杂，与此相关的税收法规及政策繁多，且复杂多变，如果没有信息技术的支持，很难实施有效的税务风险管理。与企业相关的税法及其他法律法规的收集、整理和更新，企业业务信息的取得、分析都需要借助于信息系统，而且信息系统还是实施风险评价、监控的有效手段。因此信息化是企业建立税务风险管理体系的根底。 　税收风险管理工作总结 　各省辖市、苏州工业园区国税局、常熟市、张家港保税区国税局，省局直属税务分局为了深入学习实践科学开展观，紧密联系我省国税征管工作实际，全面落实税收管理科学化、专业化、精细化要求，省局决定借鉴运用风险管理理念和方法，进一步完善税收管理体制机制，转变税收管理方式，不断提高纳税遵从度。为全面推进这项重点工作，现提出以下工作意见。 　一、统一思想，明确目标，加强对税收风险管理工作的组织领导首先，要充分认识实施税收风险管理的必要性。 　多年来经济高速开展带来的纳税户急剧增长，与税务干部人数持续维持低增长形成鲜明反差，基层税务机关“人少户多〞的矛盾日益锋利。税收管理体制机制不适应新形势下税收征管工作的需要，税收信息化建设的持续开展难以推动税收管理方式发生根本转变。落实责任与监督制约难以协调统一。 　有限征管资源一方面短缺缺乏，一方面配置效率低下，征纳本钱居高不下，等等。这些突出的矛盾和问题，制约着税收管理科学化、专业化、精细化要求的真正落实，制约着税收征管质量和效率的进一步提高。税收风险管理为有效解决上述矛盾和问题，提供了重要启示和有效路径。各地要紧密联系税收征管工作实际，紧紧围绕影响税收征管工作全局的主要矛盾，统一对推进税收风险管理的思想认识。 　其次，要充分认识全面实施税收风险管理的有利条件。20XX年，全省国税系统借鉴流程再造等现代管理理论，建立了覆盖纳税效劳、税收执法全过程的税收征管业务流程运行机制。20XX年以来，以CTAISv2。0综合征管软件为根底，开发完成了以流程管理系统、监控决策系统、基层管理平台三位一体，外部信息交换顺畅的综合税收管理信息系统CTAIS2。0江苏优化版。20XX年以来，在各级部门之间，上下层级之间以及税源税基管理的主要环节之间，建立起职责清晰、衔接顺畅、重点突出、良性互动的税源联动管理机制等。这些重要举措不仅说明，风险管理的一些具体要求已经存在于税收征管实践中，同时也为全面实施税收风险管理创造了有利条件。各级税务机关在推进税收风险管理过程中，要充分认识并运用好这些有利条件。 　税收风险管理涉及各级各部门和税收征管各主要环节，专业化分工要求高，统一协调性要求高。因此，各级要十分重视加强对实施风险管理工作的组织领导、协调管理。各级税源管理联动机制建设的领导小组直接承担实施风险管理的组织领导工作，税源联动管理联席会议直接承担各级风险管理的协调管理工作。 　各级各部门和税源管理的各环节，要在联席会议的框架内，按照风险管理的程序要求，统一规划，明确职责，分工协作，密切配合。通过调整完善管理职责和运行流程，使联动机制迅速融入到风险管理的新格局中。经过努力，全省国税系统按照风险管理战略规划、风险识别、风险排序、风险应对和风险管理监控评估等程序架构，形成以提高纳税遵从为目标，以风险控管为导向，以信息平台为依托，征管资源优化配置，专业分工清晰明确，上下互动、衔接有序、运行顺畅的税收遵从风险管理体系。 　二、转变管理职能、发挥资源优势，细化省市局在风险管理中的职能配置，健全相应的运行机制省市局在实施风险管理工作中要充分发挥人力资源优势和信息资源优势。 　省市局的业务管理部门要从行政管理为主的职能体制，向行政管理加实体管理的职能体制转变;要从政策制度管理为主的职能导向，向政策制度遵从管理的职能导向转变，努力使省市局直接融入到风险管理的大流程格局中，逐步承担起风险管理运行流程中的“风险目标规划管理、风险分析识别、风险等级排序管理、风险应对支持管理和上收管理〞等重要职能，发挥其在风险管理中的主导作用。具体工作任务重点包括建立风险分析识别管理工作机制。 　要筛选、整合监控决策系统中的税源预警监控指标和税源管理联动指标，建立省级风险特征指标库。 　计统部门牵头管理日常税收风险分析识别工作，主要从事税收风险的宏观分析，包括经济与税收、跨税种、跨部门以及重点税源的综合税收风险分析;税种管理部门、专业管理部门在综合分析的根底上，针对税种管理、专业管理的特点、难点和热点，深化各税种管理中、各专业管理中的税收风险分析;征管部门主要从事税收程序性风险分析;稽查部门、税种管理部门、专业管理部门还要通过对税务稽查、纳税评估等典型案例解剖，开展微观风险分析。 　建立适应风险分析识别要求的风险信息情报管理机制。 　征管和信息中心牵头，各部门密切配合，基于监控决策系统的信息查询分析模块，建立纳税人情报信息管理库。重点是提高内部信息的共享度，挖掘税收管理过程中税收风险信息情报资源;拓展外部信息的采集渠道，采集地税、上市公司报表、工商、统计、行业管理部门和管理协会等部门信息;提升跨地区信息交换、查询功能，形成跨地区信息情报采集、交换管理机制。 　建立协调统一的风险应对管理机制。强化部门联动，做好年度专项检查、行业纳税评估等风险应对的总体规划和分部门风险应对的方案安排。 　省局本级开展各税种、各专业管理联动纳税评估，由征管处牵头负责。年度专项检查工作，由稽查局牵头负责。深入研究不同时期主要税收风险的应对策略，总结设计应对风险的方法和措施，为基层风险应对提供专业支持;做好数据模型、分析工具的研发工作，研究收集制定业务操作模本、评估审计指南等，提高对基层税务机关风险应对的指导力和支撑力，这项工作，由省局征管处牵头负责。对基层一线遇到的复杂政策和征管问题，各相关部门要及时提供专家指导帮助。 　局部重要复杂应对事项上收到省局直接进行风险应对;联系局部大企业直接实施以风险控制为重点的专业化管理，这项工作主要由大企业和国际税收管理部门负责。 　建立风险管理工作目标管理和保障机制。征管和计统部门要发挥联席会议秘书部门作用，做好全系统风险管理的规划管理工作，对规划期风险管理的工作目标、阶段重点、方针策略、主要措施、实施步骤等作出系统性安排。对规划期风险管理工作作出及时的总结评估，为风险管理体系持续改进、持续完善提高提供依据。省辖市局要按照省局的统一安排部署，做好本地区风险管理年度规划工作。 　以省局风险特征库为根底，根据本地区纳税人产业分布结构状况，及遵从风险发生的主要特点，建立本地区的市级风险特征库;参照省局的部门分工，组织好日常风险分析识别工作。建立风险等级排序管理工作机制，根据本地区税收风险发生的特点和人力资源分布状况，做好风险等级排序相关参数的调整维护，做好风险等级排序的日常管理工作。根据省局的统一规划，做好中小企业风险分析应对指南、模板的编制工作。结合省局纳税评估、专项检查等工作安排，制定本地区年度联动纳税评估、整合专项检查等规划部署工作。 　对局部复杂事项实施上收管理;按照大企业管理的统一要求，开展上收大企业税收分析监控和风险应对工作;对一线一些风险应对工作中的疑难问题提供及时的支持帮助。做好全年风险管理总结评价和绩效评估工作。