2023年现代安全生产管理中的问题浅析.doc

现代安全生产管理中的问题浅析 ：现代安全生产管理因其被各行各业普遍运用而被人们熟知。实际的管理过程中也出现了很多的问题，尤其是面对实际管理工作中人员素质不高、操作员工安全生产意识淡薄、政府监管不到位等问题时，安全生产管理就显得十分的无力。文章从安全生产管理中经常出现的问题着手，在分析问题出现的原因的根底上提出解决方法，具有一定的实际操作性。 关键词：现代 安全生产 问题 Abstract： Modern safety production management due to its being widely used in all walks of life are familiar. The actual management process also appeared a lot of problems, especially in the face of the actual management personnel quality is not high, the operating staff safety consciousness, problems such as inadequate government supervision, safety production management is very weak. Articles from the problems often encountered in the management of production safety, on the basis of analyzing the cause of the problem put forward the solution, has a certain practical operability. 安全生产是政府和企业的头等大事，是实现人权的最有力体现。安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、方案、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达安全生产的目标。现代安全生产管理就是以现代安全理论为核心，运用“持续改良〞“以人为本〞的安全健康管理理念，以危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容的系统化安全生产风险管理。现代安全生产管理中还存在着：1，安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本〞“安全第一，预防为主〞；缺乏法律观念和意识；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄；2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实；3，宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制；4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显缺乏等问题。各级管理者围绕“安全生产〞的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，宏观上要做好安全生产的监督管理，运用法律、行政的手段推动安全生产，微观上，以企业为主体，通过一系列的安全生产管理活动，提高企业本质安全度。 安全生产存在的问题 一、安全生产根底管理依然薄弱。 一是从业人员的整体素质不高大量农民从农村进城务工他们根本技能差，安全意识淡薄，自我保护能力比拟低。二是企业管理还相当粗放，对安全生产的根底管理和基层管理缺乏、缺失。有的工程项目属挂靠，以包代管，安全管理机构不健全，安全管理人员缺乏，有的工程项目甚至没有专职安全管理人员，思想麻痹，管理放任。三是科技进步对安全的奉献度还比拟低。随着我国社会经济快速开展，随着城市化进程的不断加快，现阶段我们的建筑行业与传统意义上的建筑行业已经有了很大的区别。近年来，高、大、难的工程不断出现，技术风险在不断加大。而目前大多数企业技术水平和管理水平还跟不上时代开展的需要，工艺落后，手工作业量大。因此，安全生产形势十分严峻。 二、政府监管还有得进一步加强。 必须完善安全生产监督管理体系健全和优化安全生产监督管理机制。部份地区的建设行政主管部门在安全生产监督力量的配备上仍然有限，监督管理成效不明显存在安全监管重形式轻实效的现象。 三、应对突发事故的预案和预案的实施明显缺乏。 目前有的企业对突发事故没有应急预案或者有了应急预案但没有进行演练。以致事故发生无法应对，酿成大祸。我们必须通过宏观和微观的安全生产管理，提高社会安全意识和安全知识水平，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和鼓励机制，防止伤亡事故的发生，提高事故应急能力，确保企业职工生命和生产经营的正常进行，确保社会生活的稳定。 抓好安全生产管理的对策 安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等根本因素进行有效控制，使之到达“可控和在控〞的目的。 一、提高安全管理水平。 安全管理可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学根底知识、认真学习来自于专业的科学根底知识与经验教训相结合的规章制度，实践别人的成功事例和做法。例如，在企业安全管理中推行HSE、进行岗位隐患排查、搞好安全评价、运用系统工程原理等。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。重视事故的调查处理，查清事故发生的原因，防止类似事故的发生。做好事故的统计分析，掌握事故发生的规律，以此指导安全生产管理，提供安全管理水平。 二、解决认识问题，突出安全工作的根底地位。 企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。 三、认真落实各级人员安全生产责任制。 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各部门层层落实签定安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。 四、完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。 各地区、各部门要继续高度重视建立健全安全生产责任体系，以严密的责任体系为载体进一步落实各级、各单位、各岗位的安全生产责任建立和完善安全保证体系根本做到责任人人明确，要求个个清楚，可有效地预防和减少安全事故的发生，各地区、各部门要强化安全监督的手段，严格依法行政加大对安全生产监管力度，认真开展安全生产执法检查，严格实施两项许可，大力开展专项整冶，逐步探索出一套行之有效的监管方法。 五、积极开展安全性评价和风险评估工作。 安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。 六、加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害的程度。 “预防为主〞是安全生产的原那么，然而无论预防工作如何周密，事故和灾害总是难以根本防止的。为了防止或减少事故和灾害的损失，应付紧急情况，就应居安思危，常备不懈才能在事故和灾害发生的紧急关头反响迅速、措施正确。事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的根本任务包括下述几个方面：(1)立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率，减少事故损失的关键。由于重大事故发生突然、扩散迅速、涉及范围广、危害大，应及时指导和组织群众采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织群众开展自救和互救工作。(2)迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成事故的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。(3)查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。 总之，企业要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常管理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业；制定应急救援体系；全面推行现代安全生产管理，真正做到“以人为本〞、“安全第一、预防为主〞。 参考文献 [1] 孟宪海.国际工程担保制度研究借鉴[J].建筑经济,2023(6、7).  [2] 徐金梁、陈玉珍.施工企业加强合同管理的思考[J].建筑经济。2023(8). [3]褚一伟.工程项目目标本钱管理与财务风险控制[J].合作经济与科技。2023〔7〕