隧道消防工程施工组织设计.doc

隧道消防工程施工组织设计 三淅高速西坪至寺湾段隧道消防工程XSXF-1标施工组织设计 三门峡至淅川高速公路西坪至寺湾段工程 （K00+000～K37+500）XSXF-1 标段 施 工 组 织 设 计 建设单位：河南省三淅高速公路项目有限公司 设计单位：河南交通规划勘察设计院有限责任公司 监理单位：北京中交路通交通工程咨询有限公司 施工单位：北京市亚太安设备安装有限责任公司 2015年6月5日 施工组织设计 1编制依据及原则 施工组织设计根据本工程项目的特点：实施地点、当地气候条件、合同规定的工期、项目预期的质量水平，以及以往类似的工程经验、项目管理水平、技术力量、设备能力以及资金保障情况等，力求达到设计科学、组织有效、实际可行，以保证工期和工程质量。 1.1编制依据 (a)三门峡至淅川高速公路西坪至寺湾段隧道消防工程图纸； (b)国家和交通部、信息产业部的有关标准、规程和技术规范； (c)河南省高速公路交通部工程质量评定标准； (d)现行国家安装施工、验收规范及质量评定标准； (e)三门峡至淅川高速公路西坪至寺湾段隧道消防工程招标技术要求。 1.2编制原则 （一）、认真贯彻落实国家及交通部的方针、政策，严格执行。在施工的全过程中，严格履行合同中的所有条款，保证本合同段全部工程质量达到国家及交通部现行的工程质量验收标准，确保优质工程，并对工程质量实行终身责任制。 （二）、建立以项目部为中心的质量安全保证体系，强化管理，全面推行安全质量标准化工地建设，优化组织机构和生产要素，精心组织、规范操作，应用网络技术严把质量关，优质、安全、高效、按期地完成施工任务。 （三）、广泛推行责任成本管理，加强工、料、机的定额管理，将成本目标分解到每一道工序中，达到降低工程成本、提高经济效益的目的。 2工程概述 2.1工程概况 三淅高速公路西坪至寺湾段位于河南省西峡县及淅川县境内，主线采用双向4车道高速公路标准建设，设计速度为80公里/小时，路基宽度24.5米，路线全长37.5公里。消防工程计划开工日期：2015年4月20日，计划竣工日期：2015年9月30日。预计工期为163天。 标段内隧道设置一览表 序号 隧道名称 左右洞室 长度 2020交通量 等级 1 后唐沟隧道 左洞 963 9450 A 右洞 1041 9450 13 李家坪隧道 左洞 505 9450 C 右洞 525 9450 14 张马垭隧道 左洞 1366 9450 A 右洞 1373 9450 15 后湾1#隧道 左洞 289 9450 C 右洞 265 9450 16 后湾2#隧道 左洞 153 9450 C 右洞 202 9450 17 前湾隧道 左洞 1429 9450 A 右洞 1416 9450 18 西簧隧道 左洞 1128 9450 A 右洞 1144 9450 19 黄楝树隧道 左洞 522 9450 C 右洞 520 9450 2.2工程范围 本XSXF-1标段工程范围及主要工程内容为：后唐沟隧道、李家坪隧道、张马垭隧道、后湾1#隧道、后湾2#隧道、前湾隧道、西簧隧道、黄棟树隧道。主要工作内容包括：隧道外取水及供水系统、隧道内、外消防管网系统、双波长火焰报警系统、防排烟系统风机安装、隧道内防火门设施、消防管道保温、消防与其他专业的联调工程等。 。本承包人提供包括设计（施工工艺和软件）、供货、运输、交付、安装、开通、测试、机械完工、试运转、培训、文件、交工验收和缺陷责任期、竣工验收等全套服务。 本承包人按照过去的工作及工程实践经验，提供本规范书中没有提到但为完成本项工程必须的配套安装、材料、工具及软件等，使完全满足招标文件中提出的功能、系统构成和各项技术指标。通过精心施工，加强管理，在满足可靠性、寿命和可维护性的前提下，力求达到技术经济综合指标最佳，但决不能采用影响寿命、降低可靠性的低价竞标。 凡本规范或与本规范有关的其他规范及图纸中未规定的细节，或在涉及到任何条款的细节没有明确的规定时，都认为指的是需经监理工程师同意的我国相关行业的常规做法。 2.3主要工程数量 1、通风系统：后唐沟隧道、张马垭隧道、前湾隧道、西簧隧道通风工程含隧道通风设施安装射流风机共48台。 2、消防系统：后唐沟隧道、李家坪隧道、张马垭隧道、后湾1#隧道、后湾2#隧道、前湾隧道、西簧隧道、黄棟树隧道共有201个消火栓箱和64个灭火器箱；共有4个高位水池和3个深水井及隧道光纤探测系统控制系统、隧道火灾报警控制系统共197套。 2.4工程特点及重点 2.4.1 工程特点 设备运行环境恶劣，对设备性能及安装提出了较高的要求。 工程规模较大，工期较短，施工干扰大，施工环境恶劣。 工程在施工和设备安全性上的要求较高，特别是投标人将与土建、房建、供配电、照明、机电、路面标等施工单位在同一个施工现场交叉作业，这就对施工的安全性提出了更高的要求。 2.4.2 工程重点 本BSD2合同段工程重点有如下3个方面，本承包人在 7主要工程项目的施工方法和方案总详细论述。 1、隧道射流风机的施工方案、方法和技术措施。 2、水消防设备的施工方案、方法和技术措施。 3、隧道火灾报警子系统安装施工方案。 4、高位水池、深水井施工方案、施工方法。 2.5采用的标准与规范 1、本项目招标图纸及招标技术文件。 2、GB50217－94《电力工程电缆设计规范》 3、GB50258－96《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 4、GB50259－96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 5、GB50150－91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 6、GB50168－92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 7、GB50169－92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 8、GB50170－92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》 9、GB50171－92《电气装置安装工程盘柜及二次回路缆线施工及验收规范》 10、GBJ232－82《电气装置安装工程施工及验收规范》 11、JGJ/T16－92《民用建筑电气设计规范》 12、JTT01-88《公路工程技术标准》 13、JTT026-99《公路隧道设计规范》 15、IEC《国际电工委员会标准》 14、《公路隧道通风照明设计规范》试用版 15、《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）； 16、《低倍数泡沫灭火系统设计规范》（GB50151-92）； 17、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）； 18、《《泵站设计规范》（GB/T 50265-97）； 19、河南省三门峡至淅川高速公路项目有限公司《三淅高速公路卢氏－西坪－寺湾（豫鄂界）段工程标准化建设实施细则》、河南省交通运输厅《高速公路施工标准化技术指南》（第七册 机电工程） 2.6建设单位 河南省三门峡至淅川高速公路项目有限公司 2.7监理单位 北京中交路通交通工程咨询有限公司 2.8施工单位 北京市亚太安设备安装有限责任公司 3 施工总体规划及布置 3.1 施工指导思想 本承包人将按照机电安装工程项目的先进管理模式实施对本工程项目的全过程施工管理，即以项目经理负责制为基础，以实现工程项目的进度、成本、质量和安全目标为中心，以加强现场管理为重点，按照机电安装工程项目本身具有的规律，利用PDCA的控制原理，通过对各种资源有效合理的配置，对本工程项目实施全面的管理。 3.2总体施工目标 我公司本着为业主负责的态度，确保本工程为优质工程。 3.2.1安全目标 制定严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备安全责任事故，必须保证施工期间，死亡等重大事故发生率为零。 3.2.2质量目标 以招标书、设计文件、合同以及国家、行业颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定质量计划，在施工中严格按质量计划进行施工。具体质量目标为工程交工验收的质量评定为合格（或90分以上）。 3.2.3工期目标： 严格执行招标文件的要求，三淅高速公路卢氏至西坪段机电工程XSXF-1合同段预计工期：6月（163日历天），缺陷责任期：24 个月，计划开工日期：2015年4月20日，计划完工日期：2015年9月30日。具体开工日期以监理工程师下达的的开工令为准。 3.2.4其他目标： 文物保护目标：按照《文物保护法》有关要求，与地方文物保护部门签订文物保护实施协议书，确保文物不被破坏或流失。 文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地清洁，争当文明施工先进企业。 环境保护和水土保持目标：遵守国家和重庆市有关环境保护和水土保持的规定，确保不污染、不破坏原有环境。 3.3施工组织结构 3.3.1组织机构 我公司将根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定本工程的领导机构，组建三淅高速公路西坪至寺湾段XSXF-1标段工程项目部并实行项目经理负责制，把施工经验丰富、勤政廉洁高效、具有开拓创新精神的干部选入项目班子，从施工项目管理的总目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员。项目部驻地设在施工现场，负责本标段施工的组织管理，全权处理与工程有关的一切事宜，靠前指挥。 1、项目经理部的建设 一个优良的工程，关键在于管理。针对本工程的特点，如获中标，我们将派出曾担任多个交通机电工程项目施工任务的人员为基础的项目管理人员队伍，组建项目经理部。 a. 管理机构设置和岗位职责见技术文件《项目管理机构》 b. 项目经理部设备配置 项目经理部将配备管理计算机4台，打印机1台，手提电脑3台，移动电话10门，摄像机1台，数码相机1台，扫描仪1台，光盘刻录机1台，管理用小车2辆，办公用品若干等。 c. 计算机辅助项目管理 项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、资料管理的水平，保证工程按计划有序进行。 2、 组织机构如下图： 3.3.2项目部主要施工人员及联系方式 姓名 拟在本项目中担任的职务 联系电话 王伟 项目经理 孟雄韬 总工程师 刘阔 消防工程师 刘阔 质检工程师 任东旭 合同计划工程师 信跃珍 财务负责人 余党峰 土建工程师 宋郭礼 专职安全员 3.3.3主要管理职责 项目经理（王伟）：工程实行项目经理负责制，项目经理对工程的质量、进度、安全、环保、支付、合同等的实施全面负责。 总工程师（孟雄韬）：对工程的重点、难点技术以及工程的质量进行全方位的监督和控制，对重点、难点工程进行技术交底，确保工程质量。 质检部长（刘阔）：全面检查各项工程的质量负责，确保工程质量优良。 工程部（刘阔）：主要负责本工程的线缆敷设、设备安装等工作。 合同、财务部（任东旭、信跃珍）：负责本工程计量、支付以及对设备供应商的货款支付，对施工人员的工资发放等项目部的一切财务工作。 专职安全员（ 宋郭礼）：对各项工程的施工安全负责，完全按照施工工艺流程进行施工，对施工人员马进行安全技术