高层幕墙施工组织设计.doc

高层幕墙施工组织设计 太仓边检指挥中心用房外装饰工程 太仓边检指挥中心用房外装饰工程 施 工 组 织 设 计 编写: 徐明 日 第77页 苏 州 苏 明 装 饰 有 限 公 司 九：职业健康与安全措施……………………………………………………第57页 十：生态与环境保护措施……………………………………………………第60页 十一：环境因素和危险源评估，事故应急救援预案………………………第62页 十二：成品保护………………………………………………………………第74页 十三：工程质量验收…………………………………………………………第75页 十四：工程回访、保修、服务………………………………………………第75页 十五：工程资料收集与归档…………………………………………………第76页 第一章 编制说明 1）工程概况： 1、工程名称：太仓边检指挥中心用房外装饰工程 2、工程概况： 太仓边检指挥中心用房外装饰工程位于太仓市经济技术开发区（太仓市娄江北路与天津路交界处）。 建设单位：太仓市重点工程发展有限公司 设计单位：苏州苏明装饰有限公司 监理单位：苏州工业园区恒和咨询有限责任公司 总包单位：江苏南通六建建设集团有限公司 幕墙高度： 主楼53.1米、群房15.2米 建筑结构安全等级：二级；幕墙结构构件安全等级：二级 该外装工程主要涉及以下内容： a、明框玻璃幕墙 b、石材幕墙 c、防火玻璃雨蓬、汽车坡道顶棚 d、铝合金门窗 e、铝合金格栅 f、铝板幕墙 g、金属栏杆、坡道铺贴石材 h、主入口处成品铝格栅吊顶 本工程计划开竣工日期暂定2011年5月1日至2011年8月30日（实际以开工报告为准），合同工期总日历天数 120 天。 本工程合同造价：1488万元 施工质量方面：因我公司对该项目是作为精品工程来抓，配备高层次的管理人员、良好素质的技术工人，以主动、热情的态度，先进的施工工艺，合理的施工方案，严密的施工组织管理，一定能够达到甲方所满意的效果，我们对该项目的质量等级标准：确保“姑苏杯” 安全、管理方面：公司组织了强有力的管理监督小组，设置专职安全员、质量员，做好各岗位的安全、质量措施，制定安全、质量管理规章制度，运用奖罚措施，使太仓边检指挥中心用房外装饰工程质量达标、安全事故为零。 工程的工期方面：我公司将在保证质量、安全文明施工的前提下，采取必要的措施，配合其他兄弟单位，以保证工程在合同工期内顺利完成。 2）编制原则： ⅰ：我公司对本幕墙工程极其重视，在组织相关管理部门及拟担任本工程施工的项目部管理人员均认真仔细的学习全套施工图纸的基础上，组织公司技术人员、项目经理和有关专业人员踏勘现场，针对本工程的特殊性和重要性，召开了多次评审会议，对本工程的设计思路、现场状况、业主要求等作了较为全面的了解，同时结合我公司多年来的施工管理经验及工程施工管理体会，认为我公司完全有能力、有信心满足业主所提出的各项要求，为此我公司慎重承诺标书中业主所提出的各项要求，将以多年来对优秀建筑的装饰经验结合本工程的施工特点，详尽的编制了本工程的施工方案报请业主审批并求获得通过，且在施工中严格按照批准的施工方案执行，以我公司的社会信誉和优质的工程质量标准，来达到业主的要求。 ⅱ：本施工组织设计的编制依据为本工程图纸大样、节点以及设计交底，符合设计的意图，在施工过程中，我们会积极采用国家新的施工质量验收规范，以充分体现技术的先进性和合理性。全面满足设计图提及的质量要求和技术要求，主动接受业主、设计、监理方的监督，并随时为业主、监理、设计方提供质量验收工作的方便。 ⅲ：自觉遵守太仓市有关防治建筑施工噪声污染的规定，认真做好现场己有的成品、半成品的防护，及时做好与业主、监理、设计方的信息沟通工作，提前向业主、监理、设计提供材料样品，主动配合协调好场内各施工单位之间的关系。 ⅳ：在施工过程中加强与业主、监理的沟通与联系，主动接受监督检查；加强施工现场的文明、安全管理；加强与工程设计方的沟通，确保通过施工体现设计的设计理念和设计效果；加强施工技术交底，做好施工质量预控工作；加强与其他施工方的协调配合，减少施工搭接上的矛盾；加强施工检查验收的资料整理工作，准确提供原始施工资料。施工竣工后将及时完成工程决算工作，配合业主做好决算审计，认真履行质量保修承诺。 本施工组织设计是本工程对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工计划的主要依据，是我公司进行经济技术管理的重要组成部分。因此，编好本工程的施工组织设计，按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间，各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关系，对于保证施工顺序进行，按期保质保量完成施工任务，取得更好的施工经济效益，都将起到重要的、积极的作用。 3）编制依据： 1. 太仓边检指挥中心用房外装饰工程招标文件 2. 太仓边检指挥中心用房外装饰工程施工图纸一套 3. 太仓边检指挥中心用房外装饰工程工程量清单 4. 太仓边检指挥中心用房外装饰工程工程合同 5. 业主确认的效果图1份 4）遵循的标准、规范、规程、规定 GB/T15225-94 《建筑幕墙物理性能分级》 GB50016-2006 《建筑设计防火规范》 GB50009-2006 《建筑结构荷载规范》 GB/T3190 《铝及铝合金加工产品的化学成份》 GB/T15226-2007 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/T15227-2007 《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 GB/T15228-2007 《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》 GB50011-2008 《建筑抗震设计规范》 GB/T21086-2007 《建筑幕墙》 JGJ102-2003 《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ113-2009 《建筑玻璃应用技术规程》 GB/T5237-2008 《铝合金建筑型材》 GB8484-2008 《建筑外窗保温性分级及其检测方法》 GB8485-2008 《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测法》 GB50057-2000 《建筑物防雷设计规范》 GB/T9963-87 《钢化玻璃》 GB11944-2002 《中空玻璃》 GB50017-2003 《钢结构设计规范》 JGJ46-2005 《施工现场临时用电安全技术规范》； JG80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》 GBJ33-2001 《建筑机械使用安全技术规程》 GB50300-2001 《建筑工程质量验收统一标准》 GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 JGJ160-2008 《施工现场机械设备检查技术规程》 建设部《玻璃幕墙设计、制作、施工安装的若干技术规定》 建设部《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》1994（776） 5）幕墙主要性能指标： 1、 抗风压变形性能：Ⅴ级 2、 抗雨水渗漏性能：Ⅲ级 3、 抗空气渗透性能：Ⅲ级 4、 地面粗糙度分类：B类 5、 地震设防烈度：7度 6、 最大年温差： 80度 7、 基本风压： 0.5KN/M2 第二章 施工准备 1、施工组织 施工组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为： 1） 项目部管理组织： 本工程的结构特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我司作为国家一级装饰施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上，我司将选派一级项目经理计苓担任项目经理，柯宏志担任项目执行经理。 项目部管理人员岗位职责如下： 主 要 施 工 管 理 人 员 表 序号 姓名 性别 职务/职称 证书名称 证书编号 1 凌连庆 男 总工程师 高级工程师 04620139 2 计苓 女 副总设计师 工程师 苏132060702166 3 赵龙 男 工程管理部经理 工程师 10195544 4 魏吉妹 女 预算部经理 工程师 10208019 5 周建平 男 物资部经理 工程师 10156814 6 柯宏志 男 项目部经理 工程师 苏232080820491 7 徐明 男 施工员 助理工程师 010510100118 8 李强 男 安全员 技术员 苏建安C（2008）0501282 9 谢根德 男 质量员 技术员 030510110645 10 潘先锋 男 材料员 助理工程师 20218113 12 张仕 男 资料员 技术员 080510000165 2）主要人员职责： 1、 幕墙公司经理 负责整个工程的规划，负责现场与公司的协调工作，对整个工程安全、质量和进度负责，项目经理定期向其汇报过程情况。 2 、项目经理岗位职责 代表公司授权的现场代表，每天在施工现场工作，接收甲方、监理发到的指令或说明书。做好与业主及其它专业工种的协调配合关系。 ① 主持编制并审批项目施工组织设计和项目进度计划。 ② 掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程进度、质量、工程成本在施工过程中处于受控状态。 ③ 负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。 ④ 配合物资采购部门对材料供应商进行监督和检查，使材料供应商的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。 ⑤ 负责现场协调与业主、土建、监理的关系，处理业主、总包、监理的指令。处理好与材料供应商之间的关系。 3、施工员岗位职责 ① 协助项目经理抓好生产管理工作，每天检查工程各个工序的施工质量、施工程序，使其符合设计图纸和国家规范要求。 ② 深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题。 ③ 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 ④ 协调分包单位之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 ⑤ 熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况。 ⑥ 经常检查施工现场的成品保护工作，负责现场文明施工与环保工作。 ⑦ 承担工程竣工交付后的保修服务工作。 4、质量员岗位职责 ① 协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。 ② 辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合设计图纸和国家规范要求，负责分部分项工程的质量核定工作。 ③ 掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。 ④ 参加进场材料的检验工作，收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。 ⑤ 负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。