2023年某某公司管理水平提升实施方案.docx

某某公司管理水平提升实施方案 为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下： 一、总体思路 围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以方案管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和开展能力，扎实推进。 二、工作目标 1、根底管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。 2、分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有员工工作职责，强化管理责任。 3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与本钱匹配、劳动生产率明显提升并到达应有水平。 三、重点举措 1、开展“我的管理责任是什么〞大讨论活动。 分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原那么，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。 2、制定完善分公司各业务模块工时定额，根本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。 公司各业务建立合理化、标准化的工时管理方法，依据工时定额标准生产，并作为合理利用人员、工艺改进、本钱核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。xxxx业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。 3、提高模块经营质量，做好生产效劳工作。 xxxx、xxxx业务建立健全各班组本钱核算制度和各项根本工作，严格执行本钱开支范围，采用适当的本钱核算方法，正确计算产品本钱。定期积极开展本钱分析，找出本钱升降变动原因，挖掘降低生产消耗和节约本钱开支的潜力。实行指标分解，将各项本钱指标层层落实，分层级进行管理和考核并与经济责任制相结合。 效劳业务以提高专业化能力和满意度为目标，提高业务能力；以工作标准化为抓手，扎实推进根底管理和队伍建设。对标年度能力提升方案，推进落实。 维修业务主动效劳，分片区管理，积极查找集团内可维修工程，工程管理责任到人，标准存档工程建设档案，建立工程进度、完成报表机制，每月上报公司。 回收业务提高效劳及时性，满足主业生产；垄断内部业务，细分、细化废旧回收物资，在加工利用上下功夫，追求利益最大化；提高废旧物资处理专业化能力，积极推进汽车回收业务；推进落实两个改善课题的完成，维修费用可比下降25%，运输费用可比下降20%。 4、人力资源管理。 进一步推动奖金预算管理，完善用人、用工、分配机制，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，持续增强队伍活力；建立完善主导业务成长路径体系建设；继续推进“五星效劳〞，认真贯彻、执行员工行为标准管理。持续推进分公司学习培训工程，开展员工系列培训，提高管理员的管理水平和员工的技能水平，员工岗位工作标准、行为标准执行率≥95％，营造积极向上的团队气氛。 四、加强指导，推进到位。 针对实施方案的重点举措，分公司各业务模块做好具体推进方案的编制工作；在实施推进阶段，分公司重点做好活动组织、措施落实和统一部署；在检查督导阶段，各业务要加强对活动开展情况的监督检查，评估推进效果，及时发现和纠正存在的问题，确保方案有序推进，取得预期效果；在活动总结提高阶段，分公司认真总结取得的成果，积极推广经验，认真分析管理工作中存在的问题和缺乏，研究并落实进一步提升管理水平的具体措施，建立长效机制。 为推进此方案各项措施的落实，确保管理取得实效，分公司将对各业务推进过程及取得的效果进行评价，并将本次方案开展情况纳入到年度先进单位及先进个人评选活动中，以推动各业务模块扎实有效地完成方案举措。 第二篇：公司提升管理水平的方案公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作，按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决影响和制约公司开展的体制机制和管理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学开展。 二、工作目标 通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和开展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司开展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升〞。 1、根底管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作，实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、平安管理水平明显提升。通过认真贯彻“平安第一，预防 为主〞的方针，建立健全平安生产责任制，落实平安责任。建立平安生产例会制度，提高员工平安意识和平安生产水平。加强平安隐患排查，建立完善平安监管措施和应急预案，不断提升公司平安管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升到达应有水平，重大风险有效控制。 三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标根底上，找准问题，确定重点，制定修改方案和方案，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作： 1、对标管理。把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最正确的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理。围绕公司经营开展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和缺乏。 3、招投标和合同管理。围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和缺乏。 实验室标准化管理：整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和开展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求表达系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作到达统 一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务。认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、发动部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为x202x年xx月xx日至x202x年xx月xx日，主要工作内容包括：制定方案、发动部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 2、边查边改，专项推进阶段。本阶段时间为x202x年xx月xx日至x202x年xx月xx日，主要工作内容包括：按照活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从实际出发。细化管理提升方案，明确管理提升目标，制定具体实施措施。 3、建章立制，总结汇报阶段。 本阶段时间为x202x年xx月xx日至x202x年xx月xx日，主要工作内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加标准，努力构建持续创新、不断超越的长效 机制，建设具有本公司特色的管理模式，推进公司管理标准化、标准化和常态化进程，向建设集团汇报管理提升成果。 第三篇：公司管理提升实施方案xxxx公司 企业管理提升工作实施方案 根据xxx局关于推进企业管理提升工作的意见文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项根底管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照xx局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造气氛。 管理是企业生存之魂，也是企业开展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多缺乏之处，尤其是管理根底薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康开展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为推进企业管理提升，夯实各项管理工作专刊，将国资发改革[2023]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好气氛，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原那么明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学开展为主题，以解决当前企业管理中存在 的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新开展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项根底管理，全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动，应遵循以下原那么： 1、立足自我与学习借鉴相结合的原那么。 2、重点突破与全面提升相结合的原那么。 3、从严治企与管理创新相结合的原那么。 4、加强管理与深化改革相结合的原那么。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，根底管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。 为实现以上目标，要重点做好以下两点： 1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的根底上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强根底管理。牢固树立“根底不牢，地动山摇〞观念，培养“严谨求实〞的工作作风，在全面自查和诊断的根底上，进一步加强根底建设，全面疏理优化工作流程，有效运用精细化管理方 法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理根底。 四、工作措施。 1、成立企业管理提升工作领导小组。公司成立由企业负责人、班子成员、各部门负责人及办公室成员组成的领导小组和办事机构，明确职责分工，加