第1页共5页公司人员调整管理制度人员调整管理制度1总那么1.1为了标准地管理XXXX人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而到达优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休1.3本制度适用于XXXX全体员工。2人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现与品行；（4）完成职位需要的相关训练课程；（5）具备较好的适应性和潜力。2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，假设没有适合人选时那么从外部招聘。2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：（1）定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升方案；（2）不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊奉献、表现优异的员工，随时予以提升；（3）试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。2.4晋升操作程序：（1）行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定；（2）凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者那么以书面形式个别通知。第2页共5页2.5晋升核定权限：（1）总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；（2）各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；（3）各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续就任新职。2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的根本原那么，主要有：（1）符合公司组织架构、经营方针；（2）符合相关人事政策；（3）提高员工任职能力，做到适才适用。3.2凡以下情况的，公司应对员工实施职位调动：（1）配合公司的经营开展需要；（2）调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；（3）适合员工本人的能力；（4）缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。3.3员工调动的实施：（1）行政人事部应根据所需调动人员情况填写职位变更/调薪申请表（见附表），以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据；（2）因工作需要拟调动效劳地点和职位的人员，行政人事部须在职位变更/调薪申请表调职情况栏中详细说明效劳地点和...
