第1页共3页XX年度管理工作总结又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析分析，总结出一些东西来了。就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧。一、队伍管理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗模式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作：一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局指、分指、工区下达的方案和指令对现场施工进行细化部署和及时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工方案的具体内容，明白每项方案的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准备，能迅速进入状态和防止相互影响。二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者效劳关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量防止或减少相互间的干扰，及时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监督又相互帮助，从而最大限度地防止了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的情况发生。三是充分认识工程管理的结构形式，并灌输到每一个管理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入工程管理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理解，管理层与队伍之间根本上形成了和谐融洽的管理局面。二、平安质量管理。始终坚持以进度为主线，平安、质量为第2页共3页保证的原那么组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度平安生产目标和工程质量结构平安。三、生产管理：xx岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采取动态设计的方式施工，现场实际揭示的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工平安、生产进度造成极大影响，为确保平安，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作：1、加强对围岩观察的同时根据监控量测、tsp超前地质预报、超前地质探孔的情况，及时组织工程部、作业队以及生产相关管理人员开会...
