2023年薪20万某公司（400人）招聘总经理的真实笔试题.docx

2023年薪20万，某公司〔400人〕聘请总经理的真实笔试题 1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人〞；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的进展是个“绊脚石〞。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章大事和人事部主管这个难题？ 2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 3．公司知名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心愿。人事主管恳求不要开除这个女工，给这个女工一次改正的时机。你所了解的状况与人事部把握的状况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 4．老板已把公司的食堂承包了出去。员工们始终对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？ 5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热忱的拉着小孙非得请小孙吃饭不行，三人共花了68快钱；其次天小赵来找你签字报销款待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告知过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？ 6．老板出国考察要4月10回国，临走前支配你处理公司的一切事务。供给商李总和老板是好朋友，两家公司始终合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，恳求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前焦急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有规划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不行以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你确实定？ 7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特殊是生产车间工人更是接连加班加点。为此你转变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满足，并 里和你的助理说，超出规划的3800多元钱不行以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购置到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购置此原材料，以降低产品本钱。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款选购。你不想转变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算马上。。。。。。？ 9．不知道什么缘由，公司最近几个月生意很不好，资金特殊紧急，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们谈论猜测人心惶惶，有人已请假开头偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职好似又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板托付其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？ 10．你在这个公司的努力工作最终得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ 11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女〞，郑太太屡次提出要去工厂帮助，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告知郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！〞郑太太询问郑先生此事真假，郑先生成认不假。两人于是“大闹天宫〞。郑先生已和“二奶〞同居，确定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去关心他们？ 12．一家供给商在你的认可下最终攻进了我们公司。供给商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供给商和你并无别人知晓，你会接受供给商的拥金吗？ 13．本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司成认货物在路途丧失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？ 14．深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请具体说明你认为可行的配送方式。 15．我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化装品。三家公司争吵不下，纷纷要求自己公司的货物应当装在上面。你认为应当怎样装车？ 16．深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参与展销会急订15立方的货物，今日下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今日下午马上组织发货。你认为走哪种运输方式最抱负？ 17．本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？ 18．2023年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台〔分屡次交货〕的订单。日本从2023年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单情愿关心电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供给电源的电源厂家不情愿担当此项认证费用。怎样解决这个问题？ 19．成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推举了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？ 20．国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大局部地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣扬，各大地区销售渠道已根本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避开市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避开这些冲突？ 21．我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，留意产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会消逝的这类价格竞争问题，你有哪些创意？ 22．我公司华北办事处已将产品成功推动各大超市，山东经销商提出了异议，担忧超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会接受哪些方法来避开它们的冲突？ 23．某国外连锁超市在深圳设有选购机构，并开头选购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。 24．新加坡一客商来我公司签署协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司担当〞；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满足。协议书此条款修改，协议书顺当签署。透露一下你提出的是什么建议？ 附加题： 1．目前国内的AV产品德业鱼龙混杂，市场混乱；针对这一现象，你认为AV产品的前景何在？ 2．在“半社会主义〞，“半资本主义〞和“半封建主义〞之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？ 7