2023年围绕五个重点抓突破推进农业产业化进程.doc

围绕五个重点抓突破推进农业产业化进程 第一篇：围绕五个重点抓突破推进农业产业化进程围绕五个重点抓突破推进农业产业化进程 近几年来， 县围绕“ 〞的战略思路，结合丰富的资源优势，以农业增效、农民增收、农村开展目标，围绕建立工作机制、产业基地，打造龙头企业、完善利益联结机制等五个方面的工作重心为突破口，全力推进农业产业化进程。 一、以建立工作机制、加强政策引导为突破口，推动农业产业化 以建立有利于推进农业产业化工作机制为突破口，着力推进产业化进程。一是突出政府的推动力。我县成立了农业产业化工作领导小组，把农业产业化经营作为确保农民增收、财政增收、农村稳定的大事来抓，领导小组成员经常调查研究，及时发现实施过程中出现的问题和矛盾。实行“一个产业，一套班子、一个规划、一套政策、一套实施方法〞的五位一体的管理模式，克服条块分割、部门制约的体制障碍，形成了工作合力。切实做好利益协调，对各部门在农业产业化建设中的权力和义务、职责和任务，要明确规定，做到行动一致。二是突出优惠政策的支持力。我县制定了农业产业化经营的政策措施，从财政、信贷、税收和科技进步等多方面 1加大支持农业产业化的力度。充分运用上级关于加快农业产业化经营的一系列优惠政策，对农业产业化进程中起示范作用的企业和大户在资金、物资的安排上优先，办证、办照从简从速，税费征收从优，水、电、路、通讯等设施配套重点倾斜。三是突出典型的带动力。典范的力量是无穷的。在推动农业产业化经营的进程中，我县结合各乡镇的开展情况，注意开展培养一大批种养加、产供销等方面的典型，通过典型引路示范，进一步提高农业产业经济的规模经营水平，加快了我县农业产业化进程。 二、以建设农产品产业基地、建立支柱产业为突破口，促进农业产业化 围绕特色资源优势，坚持以市场为导向，着眼于建设优势农产品产业基地，突出抓好支柱产业和特色产业开发，壮大产业规模。一是突出抓茶叶产业。以“古丈毛尖〞为依托，以扩展茶叶基地面积引领茶叶产业化建设为根底，力争用3-5年时间，在现有的根底上，使全县茶叶重点村开展到个，专业户到万户，兼营户万户，加工营销大户户，骨干龙头企业家，使我县茶叶产业建成“家龙头企业+个大户+个专业村+万户专业户〞的产业框架，年后产值达个亿，形成茶叶基地开发规模化、标准化、标准经、一 2体化，茶叶产业化在基地建设、品牌打造、包装营销、茶文化等方面取得显著进步。二是突出抓以草食牧业为主的畜牧水产业。充分利用草场资源丰富和水面广阔的优势，大力开展以山羊为主的养殖业、养鱼业；以实施天然草场恢复和畜牧链建设、财政科技扶贫三大工程建设为契机，以等个山羊专业村为依托，以公司为载体，结合退耕还林、还草，走“企业+农户+基地〞的开展路子，大力开展山羊产业，逐步形成专业养殖山区规模乡镇，实现生产经营上的规模化、科学化和集约化。力争用3到5年时间，完成草场改进万亩，保护草场万亩，规模养殖户户、大户户，形成“家龙头企业+大户+规模户〞的产业框架，年出栏山羊万只。充分发挥等资源，建成亩的鱼苗育种场，稳固开展拦汊网箱养鱼口，使全县水产量达吨以上，整个畜牧水产值力争突破亿元。三是突出抓林果业。按照“注重培管、兼顾开发〞的原那么，狠抓以橙柚、椪柑为主的经济林果开发，加强万亩新开发水果的培管，抓好薄壳核桃和大枣为主的干果开发，新开发薄壳核桃亩、大枣亩。充分利用高海拔地区的独特气候，以、为主开发板栗万亩，楠竹万亩，稳固开展流域、河流 3域、河流域和河流域四大片区橙柚基地，栽植脐橙万亩，全县的橙柚实现万亩的规模效益。四是突出抓高效经作业。以沿线的、、等乡镇为重点，大力开展无公害蔬菜和花卉苗木基地。按照“无公害、绿色、有机〞的要求，兴建大棚蔬菜个，面积多亩，菜—稻—菜轮作亩，着力将沿线打造成一条富有特色的生态农业观光带，实现高效经作业年产值过亿元。狠抓好林镇为主产的烟叶生产，力争将该区域打造成我县的烟叶生产示范基地。 三、以开展龙头企业、培育品牌为突破口，引领农业产业化 坚持用新的经营机制大力开展农产品加工龙头企业，带动基地生产向规模化、专业对口化、集约化、产业化方向开展。一是开展龙头企业。围绕茶叶、林果业、畜牧水产等特色产业，建立龙头骨干企业，在生产技术、质量标准、产品销售等环节发挥带动作用。继续大力支持牧业、公司、牧业等龙头企业和种养大户，充分发挥这些龙头企业及种养大户带动全县以上的农副产品加工转化增值。二是积极培育市场。围绕茶叶、林果、中药材、高效经作业、畜牧水产等几大特色农业，充分依托我县便利的交通区位优势，在生态基 4地周围兴建一批特色农产品批发交易市场，把镇、镇建设成州乃至省市边区物资流通的集散地和大型农贸交易市场。同时，加大流通体制改革力度，以市场为龙头，以农副产品超市和专业合作社、各种协会为载体，积极打造“工业品下乡，农产品进城〞的双向流通平台。积极建设连锁经营网络，开展家以上专业合作组织和家经营网点，实现年销售当地农产品万元以上。三是加大科技投入。利用农业标准化集中教育和培训，送科技下乡、农业技术人员、农业专家联户包基地等形式，大力推广应用果品袋套、生物防病治虫、增施有机农家肥等技术，不断提高农民科技素质和农业标准化生产水平。瞄准国际市场标准，狠抓农产品质量认证标准、检测和监督三大体系建设，努力与国际标准接轨。四是加强创品夺牌。以、业、业等产品为核心，通过参加各种博览会，积极把优势农产品推介出去，以扩大产品知名度和市场覆盖率。通过举办节会的形式，提升产品知名度，今年，县首次成功举办论坛，进一步提高了这个品牌的知名度。积极组织注册农产品商标。完成了注册等10个以上的农产品商标。特别是以为契机，统一了使用商标举措促进了产业的将抗开展。对符合绿色产品和有机产品标准认定的茶叶，按照认证程序，进行 5了组织申报并获取了资质，实现由商品经营向品牌经营的转化。 四、以开展专业合作经济组织、完善利益联接机制为突破口，优化农业产业化 一是开展大户经济，推动进产业化。围绕茶叶、草食牧业、果业、蔬菜等支柱产业特色产业开发，借助大户会经营、善管理的优势，将资金、土地、人力等资源有效地集聚并充分地整合，推行“大户带农户〞的规模经营，带动农业产业的开展。二是积极开展农村专业合作经济组织，提升产业化的组织程度。围绕支柱产业和特色产业开发，进一步从资金、政策、工程安排上加大对现有农村专业合作经济组织的培育和扶持力度，帮助其扩大规模，完善章程，创新机制，使其标准运作，发挥作用。同时，加大对组建专业合作经济组织的指导和引导力度，结合乡镇农村效劳体系改革，支持乡镇农业综合效劳站、供销社与广阔群众一道以各种方式组建一批专业合作组织。通过专业合作组织的桥梁和纽带作用，将广阔农民群众有机地组织起来，变过来散兵游勇式的分散经营为兵团作战式的规模经营，从而有效解决千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾，实现广阔农民与市场的成功对接。三是健全市场体系，联结农业产 6业化。充分发挥市场拉动效应，强化效劳体系建设，优化生产力布局，集中力量抓好重点地带、开展平台的市场体系建设，引导群众标准化生产，牵动专业化经营，实现规模化种植，开展近距离加工转化，到达建一处市场，兴一方产业，活一片经济，富一方百姓的目的。 五、以完善根底设施建设、加强产业配套为突破口，保障农业产业化 一是着眼于夯实产业化根底，切实加强农田水利建设。坚持经济、生态、社会效益相统一，工程措施和效益措施相结合的原那么，大力投资新修水利工程，整修水渠河坝，整修山塘水库，全面完成座小型和小型水库除险加固工程建设，新增农田有效灌溉面积亩，新增可利用水资源0.5亿立方米。在镇、乡等岩溶干旱地区大力推广集雨节水窖工程，解决人畜平安饮水和农业灌溉问题，进一步增强农业产业抵御自然灾害的能力。整合发改、扶贫、交通、财政等各方面资金，全力加快农村交通道路建设，解决农业产业化开展的道路交通瓶颈问题。二是大力实施“清洁生产〞，提升产业化水平。以开展循环经济为方向，运用系统工程方法，在主要污染行业中实施“清洁生产〞，引导企业调整产业产品结构，合理利用资源。同时，在招商 7引资中算好生态帐，在工程选择上实行“三不上〞、“三不批〞制度，即坚决不上能耗高、效益低、污染重的工程，对国家明令禁止的工程，污染防治设施不配套的工程，城镇标准布局不合理的工程。三是推行机制放活，为产业化开展打下根底。采取“谁投资、谁开发，谁经营、谁受益〞的优惠政策，在严格落实土地承包政策法规的前提下，积极推行荒坡、荒地、宜林荒山、水利设施等产权承包拍卖，不仅调动了农民参与开展农业产业化的积极性，也使土地有效向规模经营集中，实现了土地集约、节约经营。 第二篇。农业产业化办公室推进农业产业化进程工作总结2023年，xx县农业产业化办公室在县委、县政府XX县区农经委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届五中全会以及中央和省委1号文件精神，紧紧围绕农业增效、农民增收这一目标，坚持从实际出发，狠抓工作落实，大力推进农业产业化经营，走出了一条具有xx特色的农业产业化之路。在推进农业产业化经营的过程中，我们农业产业化办公室始终扮演着县委、县政府 的参谋者、产业化工作的设计者和推行者、横向部门的协调者、农事企业和农民效劳者的角色，力求争当好参谋，搞好调研，做好效劳。充分发挥自身职能，加大对农业产业化经营的组织、引导、扶持和效劳力度，努力营造有利于农业产业化开展的政策环境、社会环境和舆论环境，促进了农业产业化经营的健康开展。同时，也提高了农业产业化办公室的地位。 一、加大组织力度，保障农业产业化开展 领导重视是抓好农业产业化工作的前提和根底。因此，我们积极主动争取领导支持，得到了县委、县政府的高度重视，使农业产业化工作摆上了统领全县农村经济全局的战略位置，并切实加大了组织领导力度。 一是加强组织领导。县里专门成立了农业产业化领导小组和农业产业化办公室。领导小组由县长任组长，分管农村工作的副书记和副县长任副组长，农口各部门、财政、发改委、经委、金融等26个相关部门负责同志为成员。各乡镇也成立了相应的组织机构。2023年，为了进一步加强全县农业产业化经营的组织协调工作，经县委常委会议研究决定成立县农业产业化办公室，行政副科级建制，隶属于县农经委。设主任一名，副主任一名，编制5人，现有3人，专门负责全县农业产业化经营的综合组织协调工作。 二是落实领导责任。实行县级领导包扶重点产业和龙头企业制度，在每个产业系统内，对基地建设、龙头企业建设、市场销售等实行一体规划、一体领导、一体实施，重点是抓科学规划，抓政策引导，抓组织协调，抓典型引路。做到开发一个产业，明确一个领导，依托一个单位，组织一支科技队伍，制定一套实施方案，并把鼓励、约束机制引入到各个环节中，明确目标责任制，狠抓工程、资金、时限、责任、领导“五落实〞。强化监督机制，协调好工农商贸之间的关系，奖优罚劣，奖实罚虚。 三是建立检查制度。为了切实抓好农业产业化经营工作，我们把产业化工作列入了乡镇和各部门党政目标责任制中，并建立了标准化的农业产业化督导反响和检查考评制度。每年进行一次全面考核评比，考核结果通报全县。对从龙头企业到基地的各个环节，以及重点工程的建设情况层层进行调度，发现问题及时解决，从而增强了各级干部的责任感和紧迫感。 四是完善产业政策。为了切实保障农业产业化经营的健康开展，2023年我们组织开展了一次大规模的农业产业化经营调查统计工作。这次调查统计工作以乡镇为单位，历时1个月，通过实地调研、查帐、报表等方法，高质量地完成了农业产业化经营统计工作任务。在调查统计的根底上，建立了规模农产品加工企业档案和农业产业化工程库。经过充分地调研论证，制定并完善了农业产业化经营政策。目前，xx县农业产业化经营规划纲要