2023年《学习杜邦安全管理理念的启示》心得体会新编.docx

学习杜邦平安管理理念的启示心得体会 近日学习杜邦平安管理理念中的“审核与观察〞、“工作平安分析〞、“平安会议〞，受益颇深。适逢“平安生产月〞活动，在思考的根底上，得到一点启示，以飨读者。 一、管理层对平安负责。管理层既要对决策层的平安决策负责，还要对所管理区域的平安生产直接负责。 1、在决策层下达开工之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域，也就是说，只有平安，才能开工。其目的就是提高我们所有层面对平安生产的根本认识。 2、通过上述举措，就是让我的下属和我的员工感受到我对平安的重视，并且落实在了工作实践中。要让我的下属和我的员工知道“所有事故都是可以防止的〞。因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中，只要我们重视平安生产，这些事故一定是可以防止的。杜邦公司在50年代推出工作外平安方案，是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的平安行为进行教育的必要性和紧迫性。他们意识到，员工在8小时以外受伤对公司本身的影响，实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。因此，他们对员工的平安教育变成了24小时的要求。杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意平安，平安理念是杜邦公司核心价值的表达。杜邦将“平安〞与“家庭观念〞相结合，使“平安〞不只是一个名词或一句口号，它不仅与我们的工作相联，同时与我们的日常生活相近，“决不能有一丝的侥幸、大意。〞把对平安的重视从工作场所拓展到家居环境，比方上下楼梯必须扶扶手，就是杜邦的根本平安管理，让员工感受到公司对家庭的重视，产生文化上的共鸣。 3、各级管理层对各自所辖区域的平安直接负责。为什么要直接负责。因为平安是一个公司的各个层面，每个角落，每个员工，点点滴滴的事。只有主要领导对他所管辖范围的平安负责；下属又对他管辖范围的平安负责；科室主任对他管辖的科室又直接负责；只有所有的这些人对各自的平安负责，那这个单位才是真正的平安有人负责。平安部门的人员总是有限的，不可能深入到每个层面去负责平安，所以平安必须是从高级管理层到科室主任和每位员工自身的责任，而平安部门的管理人员必须在技术方面提供强有力的支持。 二、平安是被雇佣的一个条件。员工与单位的合同中有这样一条：“只要我违反平安规定的话，随时可以受到解雇。〞这使员工进入单位的第一天就意识到，这个单位是讲平安的，如果我违反平安规定，那我就会被解雇。这是将我们的平安和人事管理结合起来。员工必须接受严格的平安培训，单位要想尽一切方法对员工所进行的各种平安操作进行有效的平安分析。这就要求平安部门和生产部门共同合作，要知道我这个部门必须进行什么样的培训，各级主管必须进行平安检查。这个检查是正面的，是鼓励性的，是以收集数据、了解信息，然后再发现问题、解决问题为主。例如，当一个员工发生不平安行为，不是去批评他，而是去看他工作好的方面，与之沟通、交谈，了解他为什么这么做，就会知道真正的原因在哪里。是员工不按操作规程做。员工的平安意识不强。还是上级管理层对他的重视不够。这样一个过程，拉近了管理层与员工的距离，让员工把他们的平安想法通过这样一个途径反响到我们的高层管理层，只有知道了下面的不平安行为、不平安因素、不平安条件，我们才可以对整个平安管理提出规划，提出整改，同时对发现的平安隐患加以整理、加以分类，明确哪些是需要投入资金的，哪些是需要人员管理的，到达有的放矢。 三、由于杜邦坚决不移地坚持平安、职业道德、对人的尊重和环境保护的核心价值观，从科学的角度解释平安管理的推动因素，并建立一整套完善的平安管理方案及操作规程，全体员工均参与危险的识别和消除工作，保证将隐患消灭在萌芽状态，才有今天的杜邦平安文化。 让我们从现在做起、从身边的每一件小事做起，积极进行“审核与观察〞、“工作平安分析〞，及时召开“平安会议〞，平安隐患就能得到控制和管理。也就做到了任何事故都可以防止。 第3页 共3页