2023年基于供应链的财务管理研究.docx

基于供给链的财务管理研究 摘 要 财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升，完善供给链的财务管理将是提高制造业水平的关键。就供给链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨。 　　 关键词 供给链管理 财务管理 1 供给链及供给链管理 　　供给链是指一个企业与其供给商、供给商的供给商，以此向前直到最初的供给商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。供给链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供给开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户，它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益，因此，供给链是一个范围更广的企业结构模式。 　　供给链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供给链中从原材料通过各制造和分销层，直到最终用户的一种管理思想和技术。供给链管理也是一种新的管理策略，它强调供给链上各参与成员及其活动的整体集成。它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供给链的效率。有效的供给链管理不仅可以降低本钱，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。 　　供给链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总本钱到达最小，供给链管理的重点在于采用系统方法来进行供给链管理。供给链管理关心的并不仅仅是物料实体在供给链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下问题：供给链产品需求预测和方案；战略供给商和用户伙伴关系管理；企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供给链的用户效劳、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等。 2 基于供给链的财务管理重点 　　供给链中的财务问题，应该说是以物流为载体的资金流问题。财务供给链与物流供给链是同时发生的，不过前者表现为资金流，后者表现为物料流动。财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。人们研究了公司财务方案优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等。基于供给链的竞争财务管理是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理，它要求企业结合网络信息经济开展的现状，以IT为根底选择适合本企业创新开展的财务竞争战略，从供给链开展的趋势中把握方向，确立其持久的竞争优势。 　　由于财务管理的综合性、全面性和连续性特征，规定了它在各种供给链中扮演极其重要的角色，如果基于供给链思想的企业管理仍沿用传统的财务管理方法，它将呈现出诸多方面的缺陷和不适，集中体现在以下几个方面： 　　〔1〕本钱形成的重心前移，如制造企业产品的75% 的本钱因素已在产品研发阶段确定，这样，以事后管理为主的现行财务管理系统就难以到达优化控制整体供给链系统的目的。 　　〔2〕现行财务管理系统难以满足多目标要求，从而使得企业再造〔BPR〕、增值管理、企业资源规划〔ERP〕以及现金流量管理〔Cash flow Management〕等不能真正落到实处。 　　〔3〕现行财务管理系统建立的基准点是“短期的〞〔1~12个月〕。它反映的是企业短期的收益、本钱，这种将固定本钱简单作短期化处理，淹没了大量企业长期性和战略性的重要信息，使企业各项管理活动绩效难以真正体现。 　　〔4〕现行财务管理系统与现代管理观念相抵触，比方与“零缺陷〞的管理潮流相抵触等。 　　〔5〕供给链各节点的财务信息不准确。 　　〔6〕供给链诊断和改良缺乏有效的财务管理方法的支持。 　　供给链管理所提出的要求使现行财务管理系统面临挑战和机遇，迫切需要重构财务管理体系，即借助于信息技术〔IT〕、电子数据交换〔EDI〕、产品数据交换〔PDI〕、Internet、Intranet 的应用开展，创立以培育和开展企业核心竞争力，获取竞争优势的财务管理体系。 3 基于供给链管理的财务管理系统　　 　　物流、资金流和信息流循环虽然是各自独立的循环系统，但它们又是密不可分的。物流循环和资金流循环相互配比，信息流的前期形成根底来源于物流和资金流，这“三流〞保持者互动促进和互动修正的关系。基于供给链的财务管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这“三流〞循环的成分，以增强企业的市场适应能力和竞争能力。 　　企业要把这样复杂的信息流、物流、资金流及时准确地集成起来，光靠使用传统的管理手段是很难做到的。资金占用不明，本钱构成不清，消耗定额不准，考核、决策无依据等问题，使原有的财务管理系统无法满足企业实施供给链管理的要求。面向供给链的财务管理系统，应以基于Web平台的文本信息处理手段为依托，从企业的日常业务入手，面向未来，面向控制，从而实现基于价值的管理。 　　供给链架构下的财务管理系统，主要包括财务会计系统、管理会计系统、企业控制系统和信息决策系统。 3.1 财务会计系统 　　企业财务会计系统借鉴现代企业管理理念，严格遵循会计制度的规定，采用科学、快捷的处理技术和手段，在企业信息化过程中，强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。使财务会计系统能支持重组后的业务流程，系统内部的各模块充分集成，并与供给链和生产制造等系统形成无缝集成。从而使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反响，加强对资金流的全局管理和控制。企业财务会计系统包括总账系统、现金管理系统、工资管理系统、资产管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、报表系统、财务分析系统等。其中，现金管理系统、工资管理系统和资产管理系统分别用以处理企业的现金、存款、票据管理、薪资管理、固定资产的核算与折旧等业务，并生成凭证，这些凭证与总账管理系统相集成，可以直接在总账中进行查询。应付/收款管理系统对业务、结算、坏账、合同、分析等业务进行管理。 报表系统对总账管理系统中的数据进行分类调整、汇总，按照一定的表格形式编制会计报表，集中、概括地反映企业的财务状况和经营成果，为有关方面进行管理和决策提供所需的会计信息。财务分析系统对会计报表所提供的历史数据进行分析、比拟、评价和解释，揭示报表数字与数字之间的关系，并指出它们的变动趋势与金额，从而提高报表信息的决策相关性。 　　管理会计系统是企业财务管理系统信息化解决方案的重要组成局部，它针对企业性质运用管理会计的方法，对企业进行内部管理与控制，它主要有决策和控制两局部组成，其中决策包括销售预测、销售定价、产品生产、本钱和投资决策，控制包括全面预算、存货控制和本钱控制。管理会计系统通过责任中心的定义，根据财务会计系统提供的根底数据，确立预算方案，制订预算审批流程，明确责任预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批。实现对责任中心的控制、分析和绩效考核。此系统以企业的经营目标为出发点以销售预算为主导，进而延伸到生产本钱和现金收支等其他方面的预算，最后编制预计财务报表。在此系统中，预算的每一局部都紧密围绕企业的目标利润来制定，从而保证目标利润得以实现，同时提高企业在预算期内经营的经济效益。企业管理会计系统中的销售预算在整个系统中起着决定性的作用，它直接关系到企业生产预算、现金收支预算和各种财务预计报表中的有关数据。生产预算那么为材料供给、人力支出、制造费用和现金收支预算及各种财务预计报表提供依据。最后，各项预算的数据经过处理编制成各种财务预计报表，为企业决策和控制提供强有力的依据。 3.2 企业控制系统 　　企业控制系统是指采取人工和自动化相结合的措施，保护财务管理系统，确保资料的准确可靠和系统的正常运行。此系统把管理软件和Internet有机地连接起来，充分利用先进的网络技术实现异地数据实时快速传递，是企业总部和分支机构及分支机构之间信息交换的桥梁，为企业实现数字化管理提供有力的工具。同时，它采取网络安全保护性措施，防止传输数据外漏。控制系统中传输的数据可以是整个数据库，也可以明细到具体的业务凭证，这样，总部可以很方便地对企业内部进行监督和指导，保证数据的一致性，并实现各部门往来业务的自动抵消和分类管理。 3.3 企业信息决策系统 　　供给链中信息的作用和价值，直接对于供给链绩效产生作用。信息作用和价值主要问题是本钱和效益优化分析。信息决策系统是一种建立在集成了先进的计算机技术、信息处理技术和信息管理技术之上的信息处理和决策系统，它以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为根底；以计算机技术、网络技术、仿真技术和信息技术为手段，面对复杂的决策问题，辅助中高层决策者决定活动的，具有一定智能行为的人机交互系统。近年来，微机的普及和应用使我们的工作和生活发生了巨大的变化，特别是在信息存储、查询、数据处理等领域发挥着不可替代的作用。网络的开展更是以极低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代价才能完成的工作。企业的领导阶层在做出短期方案和长远规划时，必须对现有的及以往的企业开展状况做一番全面的了解。企业信息决策系统的作用就是对各种报表和那些看似整齐但却不能及时反映实际状况的数据进行整理、加工，使其成为对决策起决定性作用的重要依据。同时，信息决策系统还要满足领导阶层无论何时何地都能了解企业的开展动态的需求。 　　为到达上述目的，现阶段企业的信息决策系统大多分为两个层次：一是内层的核心信息系统，一是围绕在其外部的数据库。内层信息系统是整个系统的核心，它主要记录企业中所有与资源流动有关的信息资料，提供企业管理中必不可少的根本会计信息资料。外层数据库的主要效劳对象是企业中各层管理人员，它可以由这些管理者根据需求自行安排信息种类，其范围可以随着各层管理人员的不同需求而扩大或缩小，使其能够更好的适应企业管理者的要求。