2023年事业单位人力资源管理存在的问题及对策.docx

事业单位人力资源管理存在的问题及对策 陈振宇 ：随着社会的开展，市场经济体制的逐渐完善，经济竞争越发剧烈，事业单位为实现持续开展，需要建立健全人力资源管理制度，与时代开展相结合，不断创新人力资源管理体系。本文就事业单位人力资源管理存在的问题和对策展开研究，首先阐述了事业单位人力资源管理，其次对存在的问题进行分析，最后提出一些解决措施，以期能够为事业单位的人力资源管理起到参考作用。 关键词：事业单位;人力资源管理;问题;对策 中图分类号：D630.3 文献标识码：A 事业单位作为为社会提供公共效劳的机构，其对社会长期稳定开展起到了积极的作用，尤其是在民生保障效劳上发挥了重要的作用。我国政府的履职和效劳平台之一就是事业单位，其将保证国家平安和维护社会公平作为工作原那么，将社会效劳性组织的作用充分发挥出来。当前事业单位正处于改革期间，盡管取得了一些改革成效，但是在人力资源管理上仍然存在缺乏，需要进一步完善，将人力资源管理作用充分发挥出来。 1 事业单位人力资源管理概述 事业单位具有一定的公益性质，其不属国家机构，但是宗旨仍然是为社会效劳，从事科教文卫等事业。事业单位的上级部门多是政府行政主管部门或职能部门，其行为依据是相关法律，所做决定也有一定的强制性，人员属于事业编制。事业单位的人力资源管理特点表达在以下几方面。 1.1复杂性 我国事业单位涉及行业多，性质上的差异较大，特别是不同事业单位对于人力资源的需求和关联不同，管理标准存在问题，体系复杂，管理差异大，混乱的管理体系导致工作开展难度大。同时，我国事业单位人员招聘渠道多，后期培训缺乏标准，需要提高培训工作。 1.2标准性 事业单位人力资源管理工作与招聘模式和人员来源相关，对工作的要求较高，通过各种渠道招聘人员，需要为人员提供岗前培训以及技能训练，进而提高人员的素质，确保工作能够正常进行，特别是当前价值观冲突剧烈，事业单位需要调整人力资源管理，以满足人员和工作需求[1]。 1.3效劳性 事业单位人力资源管理工作比较特殊，其与单位经营性质和制度息息相关，事业单位有一定的公益性和效劳性特征，人力资源管理工作亦是如此，其对收益要求较低，只需自收自支。事业单位在选拔、培训人才上需要树立正确的价值观，提高工作效率以及工作质量，进而为人民群众提供更好的效劳。 2 事业单位人力资源管理存在的问题 2.1管理理念落后 长期以来，事业单位对于人员晋升讲究先来后到、论资排辈，假设是破坏规矩极易导致内部出现矛盾，而这种管理理念与当前社会主义市场经济体制不相匹配。同时，事业单位人力资源管理过程中，管理人员思想占据主导地位，且拥有决策权，进而使得人力资源管理存在家长制现象，无法满足员工实际需求。此外，我国事业单位存在严重的官僚风气，管理人员在与基层员工沟通时，不尊重基层员工想法，进而影响了人力资源管理效果。 2.2鼓励机制不完善 鼓励机制对员工工作起到鼓励、标准作用，能够提高员工的工作积极性和工作效率，对于人力资源管理工作发挥着重要的作用，其是事业单位稳定运行和持续开展的保障。假设是事业单位内部的鼓励机制不够完善，就会导致单位人才流失，无法吸引优秀人才，也会影响员工工作态度。当前，我国事业单位的鼓励机制由年度、季度、绩效和薪酬等组成，单一的鼓励机制已经无法满足人员工作需求，也会使员工失去竞争力，对工作无法充满积极性，不利于事业单位持续开展[2]。 2.3人员配置不合理 当前，事业单位中有很多优秀人才，但是有些人才并没有得到重用，这是由于事业单位本身的性质和思想比较传统，用人原那么不够公平，导致很多人才没有得到重用，无法知人善任。同时，事业单位内部官僚主义和形式主义盛行，人情世故导致无法得到公平竞争，受到自身性格和家庭条件的影响，有些人才的能力无法发挥出来。而单位长期的散漫作风导致员工工作不上进，在编人员缺乏竞争意识，工作不够积极主动，缺乏效劳理念，很多人才缺乏时机。此外，单位内部的考核机制和培训机制不够科学，人员选拔片面性，对于新入职和老员工的培训力度缺乏，缺乏针对性，人员和岗位匹配度不高，有些人员无法在岗位上发挥预期作用，影响了人力资源管理效果。 2.4人员选拔不透明 有些事业单位在人才选拔上不够完善，使人才选拔不够透明，尽管该情况现在已经有所缓解，但是该问题无法在短期内解决。当前，事业单位在人才选拔上仍然是以数量为主，不考虑岗位需求，这种招聘模式导致专业人才流失，单位内部缺乏专业技术人才，影响了员工整体水平，不利于人力资源管理工作，同时也影响了事业单位的健康开展。 3 事业单位人力资源管理的对策 3.1创新管理理念 事业单位需要转变人资管理工作理念，创新人资管理理念，将其与新时代开展要求结合起来，为事业单位各项活动的开展提供参考，对此，需要事业单位人资管理人员能够建立新的管理思维，并注重实际工作，引进先进的思想和方法，提高人资管理质量，将员工工作积极性充分调动起来，促使事业单位人资管理工作能够顺利开展[3]。此外，事业单位需要形成以人为本的管理理念，在进行人资管理时需要了解到员工的实际需求，并通过谈话了解员工实际需求，进而满足员工需求。在与员工沟通时要尊重员工的意见，重视员工的思想，增强员工对企业的归属感。 3.2完善鼓励机制 按照事业单位特点与改革要求相结合，对鼓励机制提出相应的措施。首先，事业单位需要为员工提供相应的报酬鼓励，通过增加工资的方式鼓励员工，使事业单位实现目标，通过改革实现以岗定薪，由内局部配使员工的工资津贴或其他补贴结合起来，构建岗位、工程、绩效、人才等津贴相结合的物质鼓励机制。其次，为员工提供科学公平的晋升渠道，以个人奉献、能力为核心，根据业绩和奉献为员工提供职位晋升，以鼓励员工主开工作，提高其工作积极性。同时，为员工提供培训渠道，制定培训方案，定期为员工提供专业培训，与培训机构、各大高校、专业人员建立合作关系，为其提供培训，对于新入职的人员提供岗前培训，对于老员工根据岗位和工程特征提供相应的培训。最后，建立科学的绩效考核机制。可以采用民主测评发和评定组织共同确定法对人员进行考核，就是根据测评表，由全体人员对考核对象进行评价，分为德、能、绩、廉进行考察，对参与测评的人员要按照评价对象的职权确定。而评定组织共同确定法主要是对专业技术人员的业绩进行评价，基层考评小组负责推荐人员，之后由学术委员会投票评议[4]。必须注意合理、科学地运用奖励技巧，以充分发挥奖励的鼓励作用。 3.3合理配置人员 求才和识才，归根结底是为了更好地利用人才。在整个人才管理体系中，用人是领导人才培养的中心环节和核心。这样的例子很多，有的单位可以说是人才济济，但是因为领导不善于用人，人才没有得到充分的应用。要因材授职，发挥人才优势。事业单位性质复杂，分为各种专业，也有详细的分工。谁适合做什么，不要错位，根据人才的专业性質、能力、水平、爱好，安排适宜的岗位。用人不应苛求面面俱到，用人之长、避人之短。根据人才市场情况引进人才，尤其是专业人才，创新人力资源管理，依据不同员工专业特长进行岗位匹配，实行轮岗制，将人才价值发挥出来，科学设置岗位，在选拔和安排人员时需要详细了解岗位工资内容，明确岗位职责，根据岗位需求来配置人才，增强人才与岗位之间的匹配度。此外，还需要根据员工经历和能力考虑其职业生涯，对岗位人员实行轮岗，对于年轻员工要为其制定职业生涯规划，并为其提供对应的工作规划和学习渠道，将员工的真正价值充分发挥出来。 3.4科学选拔人才 首先，在选拔人才时，需要先从单位内部人员中择优选拔，根据岗位确定聘用期限。内聘流程为设置聘用机构，组织相关工作，并将内部空缺岗位及其岗位职能、条件、薪资待遇等公布出来，之后应聘人员可自行申请应聘，聘用部门会对人员进行审查，并进行业绩、能力、群众根底、个性等方面的考核，根据考核结果确定聘用名单。其次，也可以通过发布公告选拔人才，与各大高校、人才招聘机构建立合作关系，接受其优秀人才。而对于未聘用人员，需要根据规定解聘员工，员工要按照合同规定离职，促使单位人员流动。善用人，必须做到用人与培养并重。培养人才不容易，一旦培养出来，就可以创造高价值。但如果有产出，就必须先有投入，缺乏投入将逐渐耗尽和毁掉人才。才能越高、奉献越大的人，越要关心他们的知识更新，越愿意投入资金让他们通过各种渠道学习。注重培养人才，也是领导关心人才的表达。 4 结束语 随着社会的开展，事业单位的改革力度也在逐渐增强，其面临更大的挑战，为了应对这种挑战，事业单位需要重视人力资源管理工作，引进并留住更多的人才，同时通过人力资源管理将员工的工作积极性和主动性充分发挥出来，共同为事业单位的持续开展作出努力。本文针对事业单位的人力资源管理工作提出了创新管理理念、完善鼓励机制、合理配置人员、科学选拔人才等措施。 参考文献： [1]  刘晓梅.事业单位人力资源管理存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2022，23（4）：93-94. [2]  胡丽虹.我国行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究[J].山西经济管理干部学院学报，2022，24（2）：9-12. [3]  陈娴.典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策分析[J].中国集体经济，2022（27）：80-81. [4]  张瑛.浅析事业单位人力资源管理的问题及对策——以z单位为例[J].就业与保障，2022（19）：25-26.