2023年广告公司业务发展部经理销售工作总结范文.docx

广告公司业务开展部经理销售工作参考总结范文 以下是广告公司业务开展部经理的销售工作总结。你能够参考一下，希望对你有所协助。 转眼间，充满机遇和挑战的2023年已通过去，我们迎来了全新的2023年。今年，在公司领导和同事的协助下，我在工作的各个方面都获得了一些进步。同时，我深深地感受到，作为一个“金鹏人〞和“广告人〞，我有一种深入而强烈的感受。 年复一年，我在XX年8月来到公司。2023年下半年，依照领导的指示，我担任部门经理，主管金鹏於菟广告公司业务开展部。过去六个月来，在领导人的协助和同事的支持下，我们的工作获得了一定的成果。在此，我们将报告2023年的主要工作如下: 一、方案的完成: 金鹏方案全年销售100万元的於菟广告。事实上，176，194.4元已经完成，但全年的销售方案还没有完成。 第二，加强本身的专业素养和治理才能，在不断的学习和实践中做好部门经理的根本知识和技能。 2023年，广告公司的工作是“聚焦田弘工程，积极拓展新的营销业务〞。在田弘工程中，业务拓展部协助公司完成田弘工程二期的各项任务，主要包括田弘二期的鉴定、田弘凯旋门“理查德克莱德曼〞演唱会、田弘房交会、田弘上海买卖会、田弘招远经销处等。其他工程主要包括:招商银行离岸业务推行会等工作，东山向阳办公图集的设计，区政府图集的设计制造，白酒公司经销商会，海尔纽约人寿10周年颁奖典礼，百年动力手袋，区政府软件发布会，职业学院图集，蓬莱海关10周年，山海田芸开业等。同时，我积极参加了集团和公司组织的培训。我对治理大纲、公司规章制度、房地产根底知识、营销、媒体营销、商务礼仪等有着深入的理解和掌握。因而，我提高了工作才能，丰富了经历，开阔了视野，进一步理解了公司的企业文化和运营理念。 2023年，在我的日常工作中，我逐步掌握了各种活动的组织、操作流程和现场安排，以及活动中涉及的每一个细节，提高了我在活动中的专业知识和有效经历，真正体会到了“为客户制造价值〞的分量。然而，作为业务开展部的经理，我需要掌握广泛的知识和操作经历，这是我本人的缺乏。我需要接着加强我的学习才能，积累治理经历。 三、坚持“为客户制造价值〞的理念，不断更新效劳手段；整合旧客户，吸收新客户。 广告公司在烟台是一个竞争剧烈、不成熟的行业。它的一级市场透明度高，价格竞争剧烈，这对我们的业务有非常大阻碍。 2023年，业务拓展部将在拓展外包业务的同时，不断提高客户效劳的专业水平和产质量量，建立并施行“提示〞效劳体系，在一定程度上有效遏制价格竞争趋势。然而，在广告业务和运营透明度越来越高的前提下，公司一再出现活动方案“打包〞和订单丧失的现象。因而，我加强了对印刷和活动的理解，尽可能地理解了这一领域的所有咨询题，提高了本人的素养，在专业知识上领导了其他广告公司，为公司树立了良好的企业形象，并总结了广告公司业务开展部经理的销售工作。 四是构成“总结咨询题，完善本身〞的内部沟通机制。以市场需求为导向，提高工作效率。 广告公司的工作相对复杂，尤其是在活动方面。有许多任务需要协调和联络。在这些任务中，我注重与设计和各外包单位建立和谐的关系，以方便工作。加强本身执行力，提高工作效率。作为业务开展部的经理，由于对外合作工作量大，联络复杂，为了顺利完成工作，提高工作效率，我们必须坚持工作流程和公司的各项规章制度，坚持不做任何违背制度的事情。只有如此，我们才能被称为对公司、部门甚至我们本人负责。 V.存在的咨询题和将来工作方案 回忆过去六个月的工作，我觉察仍然存在许多缺乏和缺陷。首先，由于缺乏经历，工作方法太简单，我在处理一些咨询题时不平复和沉着。其次，企业理论水平和治理才能还有待进一步提高。第三，在广告专业知识方面，我们需要通过大量的学习来丰富和完善我们的知识库。这些缺乏需要在下一步工作中加以改良和研究。在我2023年的工作中，我决心做到这一点:首先，我将加强我对专业知识、工作和治理经历的学习，不断提高我的专业素养和治理水平，把我的整体素养提高到一个新的水平。其次，要加强责任感和危机感，提高完成工作的水平。为公司的新年工作上一个新台阶，通过爬上一段楼梯奉献本人的力量。第三，广告公司业务开展的主流方向尚未确定，已经成为业务开展的桎梏。处理广告公司的开展方向是13年工作的重中之重。这也将是公司完成年度方案利润目的的主要前提。寻找本人的媒体，用创意指导消费，有效地与其他兄弟公司整合将是我努力的方向。 总结: 市场是最糟糕的教练，竞赛在我们热身之前就已经开场了。竞赛结果的质量非常大程度上取决于我们的理解和主观能动性。 同时，市场也是最好的教练。它能够教会我们无需培训的技能和开展时机。关键是市场参与者是否有长远目光，他们的性格能否经得起考验。 我们已经经历了足够的市场纪律，深信通过我们共同的奋斗，我们能够找到一个“支点〞“本人的媒体〞来撬动市场，制造一种“潜在的能量〞“活动的组织和执行〞“为了扩大营销惯性和进展整合〞“内部效劳兄弟〞来构成“拳头〞能量！我们一定能够在脆弱、透明和混乱的广告业做出奉献。 我们如今确实非常困难，但我们并不贫穷，由于我们有一个可预见的将来，由于我们相信“只有脆弱的方法，而不是脆弱的市场〞 以上是广告公司业务开展部经理的销售工作总结。