2023年xx县建设人民满意政府总结.docx

某县建设人民满意政府总结 今年来，xx县按照市委、市政府建设人民满意政府的安排，结合本县实际，以提高执行力为着力点，抓住关键环节，突出重点任务，全力打造人民满意政府。 一、工程建设中表达执行力。坚持把执行力贯穿到每个工程建设之中，确保工程建设取得实效。在重点建设工程上，实行“一个重大工程、一个领导挂帅、一个部门负责、一个班子效劳〞的“四个一〞工作机制，将责任落实到每个单位、具体责任人，并定期召开调度会、评比通报，督导和推进重点工程建设，加快了工程建设步伐，确保重大工程建设进度和质量。对工程建设中的困难和问题，一律实行现场办公、当场交办、限期办结，确保了工程建设快速高效。七个重点工程，今年方案完成投资6.6亿元，已实际完成投资3.026亿元。其中方案完成投资2亿元的海螺水泥二期工程已投入资金1.2亿元。方案完成投资5000万元的年产三万吨铁系陶瓷颜料工程已投入资金202300万元。方案完成投资8000万元的s304xx—慈利公路改造工程已投入资金4800万元。方案完成投资9000万元的县污水处理厂已完成投资2800万元。方案完成投资6000万元的向家坝—上海、镜屏—苏南800kv特高压直流示范工程，已完成投资1500万元。全社会固定资产投资额19.4亿元，占年度目标的64.7%，比上年同期增长87.6%，增速加快69.5个百分点，其中城镇以上投资完成16.0亿元，增长1.3倍。在争国投工程上，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚清楚、衔接得当的岗位责任制，把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每个岗位。截止6月底，在国投上，全县共申报争国投工程22023个，争取资金到位并进入实施的工程有145个，累计到位国家和上级投资资金5.32亿元，占年方案的59%，比去年同期增加1.57亿元，增长42%。 二、招商引资上表达执行力。坚持把执行力落实到招商引资的每一项措施上，确保招商引资取得明显成果。一是在招商引资形式上有创新。全县强化“重商、尊商、亲商、富商、活商、安商〞意识，引入干部工作在一线，决策在一线，落实问题在一线，解决创新在一线的“一线工作法〞。转变招商观念，实现招商引资从被动等待向主动出击转变、从游击招商向阵地招商转变、从资源招商向产业招商转变、从政策招商向效劳招商转变，推行以诚感商、以情动商、以友招商、以商引商。首先，加大高位招商力度。在今年5月的“深洽会〞、“港洽周〞上，我县共签约亿元工程2个，千万元以上工程2个，总投资13.75亿元。其次，深入开展对口招商。今年先后派出9个招商小分队，分赴长三角、珠三角、北京、上海、安徽、河北、武汉等地区开展招商活动。再次，开展社团组织招商。充分发挥工商联、行业协会、商会、党外人士联谊会、台联、侨联等群团组织的优势和作用，拓宽招商外延。今年5月，我县举办了“XX省侨联xx行〞经济开展恳谈暨投资工程推介会，在矿产、旅游资源、特色农产品加工、效劳业、制造业等工程上达成了合作意向。二是在招商引资环境上有创新。我县不断优化招商引资环境，使投资者能够引得来，留得住、快开展。优化行政审批程序，对新投资工程审批实行“一站式〞效劳，限时办结手续。审核、备案的收费条件一律取消，部门自行设置的前置审批条件一律取消。县行政效能办监察室全天候为投资者效劳，即时办理投资者举报的有关问题，做到进入无条件、审批无阻力、程序无障碍，为投资者提供便捷的办事效劳平台。并出台了xx县关于招商引资的奖励方法、xx县关于招商引资优惠政策的假设干规定等制度，充分调动了社会各界招商引资的积极性，鼓励了投资者在我县境内投资兴业。三是在招商引资奖惩上有创新。落实招商工程跟踪效劳责任制，建立“一个工程、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底〞的“五个一〞跟踪效劳工作机制，贯穿洽谈、引进、建设、投产前后全过程。实行“定企业、定进度、定措施、定奖罚、包开展环境〞的“四定一包〞制度。定期通报招商引资任务完成情况，对招商引资有功人员给予精神上和物质上双重奖励。在行政部门、窗口单位、执法岗位实行企业、群众举报“一次查实曝光〞制度，谁没有按相关纪律办事，取消其评先评优资格。通过采取有效措施，xx县招商引资效果显著，今年上半年新签约202300万元以上工程6个，其中亿元工程1个，完成年方案的75%，总投资8.15亿元；新开工202300万元以上工程12个，总投资8.5亿元；新竣工投产202300万元以上工业工程3个；共到位资金11.3亿元，完成年方案的56%，其中国（境）外资金1180万美元，同比增加120233万美元，完成年方案的59%。 三、为民办实事上表达执行力。坚持把执行力触及到为民办实事中的每一个机制上，确保为民办实事任务顺利完成。通过抓机制来抓为民办实事工作的落实，既是领导方式方法的问题，也是执政能力建设的重要内容，我县通过科学、高效的工作机制来落实为民办实事。一是完善组织保障机制。为保证各件实事落到实处，县里成立了为民办实事考核领导小组，抽调了精干人员，拨付了专项经费，配备了车辆，实现了人员、经费、车辆三到位。各责任单位成立相应的工作班子，严格工作责任，实行一把手负总责、分管领导负专责的工作责任体系，多方筹措办实事的资金，为完成实事工程提供了组织保证和资金保证；二是创新倒排工期机制。根据每个工程和每件实事的具体内容，制定督查方案，将任务细化分解到每一个责任单位和责任领导，倒排工程进度，并按量化后的内容采取了 催问、上门抽查、发催办函等形式进行检查催办，有力地促进了实事工作的落实。对实事完成任务重的单位，派专人跟踪联系、具体指导、定期重点督办；三是强化定期反响机制。为确保决策落实不走样，根据目标进度的分解，督查室通过定期督查、专项督查、联合督查、实地督查等形式，深入到工程施工地，对工作进展情况实行一月一调度，对任务重、难度大的工程，实行半月一调度，定期反响，催促政策落实到位。由于措施得力，执行到位，我县为民办实事进展十分顺利。1-6月，城镇新增就业3690人，完成年方案4870人的76%；城镇零就业家庭实现动态就业援助20230%；农村贫困家庭转移就业援助833人，完成年方案120230人的76%；城镇居民医保参保80131人，完成年方案80000人的20230%；城乡困难对象就业援助72023人，完成年方案950人的75%。其中困难家庭大学生就业援助81人，完成年方案12023人的74%；政府主导技能培训4669人，完成年方案6705人的69%。 四、开展工业经济中表达执行力。坚持把执行力延伸到工业经济中的每一个环节当中，确保工业经济高速开展。一是在建机制上有突破。建立了县级领导联系重点企业和重点工程的工作协调机制。对全县规模工业企业和重点建设工程实行一名领导、一套班子、一支队伍、一个方案、一笔专款结对联系，责任到人。稳步推进“三对接〞减负降压机制，协调政企对接，强化效能监察，深化“一费制〞、“一站式〞效劳，认真落实特别保护期的各项规定，促使企业负担稳步下降；协调银企对接，增进沟通互信，小型企业融资瓶颈有所缓解，上半年银行为中小企业落实贷款资金3000余万元，贷款1.2亿元；协调企企对接，促进产销合作，互通有无，缓解了局部工业产品销售压力。二是在效劳上有突 第6页 共6页