2023年城建监察工作年工作总结.doc

城建监察工作2023年工作总结 一年来，城建监察工作在县委、县政府、建设局的领导下，在上级业务主管部门的正确指导下，紧紧围绕以带队伍，强素质，树形象，求突破为着眼点，严格管理，文明执法，在全体队员的努力下，各项工作取得了明显的成绩。现将一年来的工作总结如下： 一、2023年主要工作回忆 〔一〕加强城市管理，加大执法力度，提高城市管理水平 1、开展城区摊点专项整治，改善市容市貌。我队的主要做法是：以治理脏、乱、差为突破口，重点对主要道路进行了全面清理整治。一年来共计清理占道经营，店外经营450余处、清理店外摆摊设点480个、流动商贩1200余个(次)、清理乱写乱贴乱画XX0余〔条〕处、清理广告条幅250条，撤除乱搭乱建24处，计200余平方米。 2、开展城市综合执法活动。2023年元月10日至19日共10天以建设局牵头，由公安、工商、卫生、文化、环保、澧江镇、交警等部门共计20人组成一支综合整治执法队伍在整治期间做于以下工作：发放各占道经营户限期整改通知书130份；改正教育乱扔果皮纸屑、乱堆放杂物共计1400人次；纠正违章人数共250人，共计处分金1250元；取缔人行道上占道娱乐的麻将、棋牌点共计93张；整治水果流动商贩68人次；取缔人行道上占道经营早点50户；取缔乱设户外广告牌、标语牌、宣传栏、招牌等90块；治理了乱停乱放机动车300多辆；清理和处分，撤除电杆、路灯、树上横挂布标210条。去除乱贴乱画性病广告等非法广告3200多份，去除建筑物上喷涂非法办证广告2600多条，撤除新城区花塘内广告牌60块。当场处分人行道上违章堆放的沙、石、土、水果、早点摊、乱扔果皮纸屑等处分共计2200人次，处分金额共计11000元，批评教育1500人次。 3、实施城乡清洁工程。 按照整体部署、突出重点、城乡统筹、协调推进的总体要求，集中力量解决好热点难点问题。 4、做好第八次全省县城卫生检查评比活动的迎检工作。按照县政府的总体部署要求，结合我对的工作职能，强化监管力度，相互配合协作，全力做好各项工作，顺利通过检查组的检查。 〔二〕强化队伍建设，塑造城管执法队伍新形象 1、抓好执法队伍的素质教育。大力加强法制建设，努力提高队伍整体执法水平。在工作中全队进行了全面整顿：一是进行思想作风整顿。组织全体执法人员集中学习了有关文件及城市管理方面的法律、法规、规章、规定。通过集中学习，全体人员统一了思想，提高了认识，树立了公仆意识和管理就是效劳的意识，增强了全体执法人员的工作责任感；二是进行纪律整顿。按照监察工作的有关规定，严格依法行政，严格廉政建设，严格工作纪律。 2、狠抓规章制度建设。一是健全内部管理制度。为保证日常行政工作的正常运行，以制度约束人，以制度标准人。并对着装、仪容、称呼和举止、风纪行为、违反规定的处分都做出了明确要求，要求执法人员执行公务时，必须做到持证上岗，亮证执法，着装整齐，仪容端正、风纪严谨。对城管执法人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法及仪表、着装、举止等情况进行监督检查，做到及时发现问题，及时通报，及时整改。从而为树立和保持城管行政执法队伍的良好形象提供了保障。三是认真标准执法程序。在使用统一的行政执法文书，从标准填写使用各类执法文书，到下达处分决定、送达回执、采集证言笔录、建档立卷等各个执法环节，到达了依法办案、依程序办案、处分适当，适用法律准确的目标。 二、存在的问题 〔一〕全队的政治理论学习不够深入，业务知识有待 进一步加强。 〔二〕局部路段的占道经营和车辆乱停乱放还时有存在，有待进一步加强管理。 〔三〕对城市现代化的管理、科学决策化探讨不够，城市管理的制度化、法律化水平还有待于进一步提高。 〔四〕全队工作作风还需要进一步转变，效劳的标准、效劳的质量有待于进一步提高。 三、2023年工作思路和措施 一年来，城建监察工作在县委、县政府、建设局的领导下，在上级业务主管部门的正确指导下，紧紧围绕以带队伍，强素质，树形象，求突破为着眼点，严格管理，文明执法，在全体队员的努力下，各项工作取得了明显的成绩。现将一年来的工作总结如下： 一、2023年主要工作回忆 〔一〕加强城市管理，加大执法力度，提高城市管理水平 1、开展城区摊点专项整治，改善市容市貌。我队的主要做法是：以治理脏、乱、差为突破口，重点对主要道路进行了全面清理整治。一年来共计清理占道经营，店外经营450余处、清理店外摆摊设点480个、流动商贩1200余个(次)、清理乱写乱贴乱画XX0余〔条〕处、清理广告条幅250条，撤除乱搭乱建24处，计200余平方米。 2、开展城市综合执法活动。2023年元月10日至19日共10天以建设局牵头，由公安、工商、卫生、文化、环保、澧江镇、交警等部门共计20人组成一支综合整治执法队伍在整治期间做于以下工作：发放各占道经营户限期整改通知书130份；改正教育乱扔果皮纸屑、乱堆放杂物共计1400人次；纠正违章人数共250人，共计处分金1250元；取缔人行道上占道娱乐的麻将、棋牌点共计93张；整治水果流动商贩68人次；取缔人行道上占道经营早点50户；取缔乱设户外广告牌、标语牌、宣传栏、招牌等90块；治理了乱停乱放机动车300多辆；清理和处分，撤除电杆、路灯、树上横挂布标210条。去除乱贴乱画性病广告等非法广告3200多份，去除建筑物上喷涂非法办证广告2600多条，撤除新城区花塘内广告牌60块。当场处分人行道上违章堆放的沙、石、土、水果、早点摊、乱扔果皮纸屑等处分共计2200人次，处分金额共计11000元，批评教育1500人次。 3、实施城乡清洁工程。 按照整体部署、突出重点、城乡统筹、协调推进的总体要求，集中力量解决好热点难点问题。 4、做好第八次全省县城卫生检查评比活动的迎检工作。按照县政府的总体部署要求，结合我对的工作职能，强化监管力度，相互配合协作，全力做好各项工作，顺利通过检查组的检查。 〔二〕强化队伍建设，塑造城管执法队伍新形象 1、抓好执法队伍的素质教育。大力加强法制建设，努力提高队伍整体执法水平。在工作中全队进行了全面整顿：一是进行思想作风整顿。组织全体执法人员集中学习了有关文件及城市管理方面的法 律、法规、规章、规定。通过集中学习，全体人员统一了思想，提高了认识，树立了公仆意识和管理就是效劳的意识，增强了全体执法人员的工作责任感；二是进行纪律整顿。按照监察工作的有关规定，严格依法行政，严格廉政建设，严格工作纪律。 2、狠抓规章制度建设。一是健全内部管理制度。为保证日常行政工作的正常运行，以制度约束人，以制度标准人。并对着装、仪容、称呼和举止、风纪行为、违反规定的处分都做出了明确要求，要求执法人员执行公务时，必须做到持证上岗，亮证执法，着装整齐，仪容端正、风纪严谨。对城管执法人员履行职责、行使职权、遵守纪律、文明执法及仪表、着装、举止等情况进行监督检查，做到及时发现问题，及时通报，及时整改。从而为树立和保持城管行政执法队伍的良好形象提供了保障。三是认真标准执法程序。在使用统一的行政执法文书，从标准填写使用各类执法文书，到下达处分决定、送达回执、采集证言笔录、建档立卷等各个执法环节，到达了依法办案、依程序办案、处分适当，适用法律准确的目标。 二、存在的问题 〔一〕全队的政治理论学习不够深入，业务知识有待 进一步加强。 〔二〕局部路段的占道经营和车辆乱停乱放还时有存在，有待进一步加强管理。 〔三〕对城市现代化的管理、科学决策化探讨不够，城市管理的制度化、法律化水平还有待于进一步提高。 〔四〕全队工作作风还需要进一步转变，效劳的标准、效劳的质量有待于进一步提高。 三、2023年工作思路和措施 〔一〕加强队伍自身建设，提高行政执法水平。 通过努力，全队要建设成为一支政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高的高素质执法队伍，以确保各项业务目标得以实现。其主要做法有以下几个方面： 1、学习方面。加强法律、法规、规章的学习和宣传，使全体执法队员尽快了解掌握相对集中行政处分权的有关内容，熟悉执法程序和规定，增强依法行政的意识，不断提高城市管理和综合执法水平。 2、言行、仪表方面。进一步加大督察、检查力度，实现制度管人，制度建队，实现规章制度化的管理，做到仪容端正、风纪严谨、统一化、标准化的要求，树立良好的社会形象。 3、思想、作风、纪律方面。一是进行思想整顿。继续开展职业道德教育，牢固树立全心全意为人民效劳、以人为本和爱岗敬业的思想，使全体人员统一思想，提高认识，充分树立效劳的意识，增强全体执法人员的社会责任感，密切同人民群众的联系。二是进行作风整顿。坚持从严治队，以人性化管理和良好的作风赢得社会和人民群众的理解和支持，把加强城市管理与切实维护人民群众利益、保护人民群众利益密切结合起来，坚持文明执法、热情效劳，维护城管执法人员的良好形象。三是进行纪律整顿。进一步加强城管队伍的建设，开展树行业新风，让人民满意活动，自觉转变工作作风，严格依法行政，严格廉政纪律，严格工作纪律，严格请销假制度，努力打造一支高效率、有作为，召之即来，来之能战，战之能胜、纪律严明的队伍。 〔二〕增强效劳意识，提高效劳质量 1、依法行政，严格执法。一要依法行政恪守行政处分法等法律、法规的规定，严格按法定权限、法定程序行使职权，坚决杜绝执法错位、空位、越位现象的发生。二要以点带面，全面履行各项执法职能。 2、开展专项执法大检查。坚持日常管理与集中整治的有机结合，及时发现问题解决问题，不失时机地开展市政、园林绿化、环卫方面的执法大检查，确保各项工作不越位、不缺位、不掉位。 3、与交警协调联合执法。联合交警部门开展标准道路交通秩序的治理整顿活动，重点治理机动车乱停乱放行为，创造安全、畅通、文明、有序的交通秩序。 〔三〕加强执法力度，责任明确到人 认真分析管辖范围内存在的问题，查找问题的根源，提出整治方法。结合各条街道的实际情况，分片区专人负责管理，明确执法范围，明确执法标准，明确工作责任，讲究方法方式。 根据现有人员和车辆的情况，进行优化组合，合理搭配，工作责任明确到各组，进行动态管理。 〔四〕积极向上级主管部门争取人员编制、经费，理顺机构体制，适当增加协管人员。 〔五〕积极完成上级交给的各项工作任务。