2023年质量标准化动态达标专题会议.docx

质量标准化动态达标专题会议 质量标准化动态达标自检自查专题会议 时间：2023年12月29日下午15：00 地点：调度会议室 主持人：刘海军 参加人员：杨俊刚、李满林、张晓东、郝永峰、张占元、李博文、阿拉腾嘎达苏、李守富、王永靑、侯少星、王飞、黄希民、刘独秀、王新明、付铁聚、张美全、冯光明、马卫兵、付广见、乔双全、官蒙山 会议内容主要为： 1、各部门汇报自检自查存在的问题、解决方法及各部门方案硬件设施需要购置的设备材料等； 2、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人，具体如下： 一、各部门汇报自检自查存在的问题、解决方法及各部门方案硬件设施需要购置的设备材料等； 通风系统 1、需要加设6组风门，保证平安出口，解决方法：由通风队制定规格报供应购置，负责人：张美全； 2、密闭需要加厚到50cm，解决方法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚密闭，负责人：张美全； 3、所有板密闭前加设12cm的砖墙，解决方法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚板密闭，负责人：张美全； 4、按质量标准化要求进行加设风窗，负责人：张美全； 5、所有密闭的裙边按要求进行整改，负责人：张美全； 6、采空区在45天内进行永久封闭，由于开采方案有变动，920231工作面暂不回撤，按照防灭火要求定期喷洒阻化剂，负责人：张美全； 7、820231风路问题（2023年1月2日掘进820231回风顺槽与回风大巷贯穿，形成独立通风）； 8、需购置密闭牌板，解决方法：由通风队制定统一规格报供应部门进行采购，负责人：张美全。 运输系统 1、副斜井水沟无盖板，解决方法：盖板采用废旧皮带，由运输队长付铁聚负责进行整改； 2、副斜井绞车通讯信号通话损坏，解决方法：由运输队长付铁聚联系厂家进行维修； 3、各乘人点应悬挂停车指示牌板和列车时刻表，解决方法：由运输队制定规格报供应部门采购牌版，负责人：付铁聚； 4、组织机构缺少运输平安监督员，解决方法：由综合部下发红头文件任命运输平安监督员，负责人：郭永奇。 地面设施 1、按规定进行消防检查和消防演练，解决方法：按规定进行消防演练，并由技术科编制相应的演练报告和检查记录，负责技术人员付文东； 2、职工食堂证照不齐全、工作人员无健康证，解决方法： 补齐证照，对所有工作人员办理健康证，负责人：郭永奇； 3、工业广场各种牌板及标志必须齐全清晰，解决方法。由综合部制定牌版规格报供应部门购置牌板，机电科各项牌版制度由王新明负责，食堂、办公室各项制度、牌版由综合部郭永奇负责。 应急救援 1、兼职救护队未进行训练，解决方法：立即组织对救护队人员进行训练，负责人：张占元； 2、设立应急指挥场所和应急值守值班室，实行24小时应急值守，由李满林负责派专人值班，值班室设在调度室） 3、建立覆盖应急救援所需各专业的技术专家库，解决方法：由矿方联系临近煤矿，几家煤矿联合聘用专家库中的专家，负责人：刘海军。 4、有可靠的资金渠道，保障应急救援经费使用，解决方法：由财务部门编制资金的储藏方案，负责人：迟慧。 调度监控 1、调度员不满足每天24小时双岗值班，解决方法：安排人员进行值班，负责人：黄希民； 2、调度人员无入井，安排调度人员入井，负责人：黄希民； 3、没有制定年度培训方案，没有定期组织业务学习、考试，解决方法：立即编制培训方案，并进行考试学习，负责人：黄希民； 4、主通风机房无视频监控，解决方法：监控中心进行布线 实现视频监控，负责人：王飞； 5、调度通信系统没有汇接、转接、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能，由王飞负责联系厂家进行解决； 6、井下分站无法实现地面中心站遥控断电，解决方法：由王飞负责联系厂家进行解决； 7、矿井监控系统不具备手动控制断电闭锁的功能，解决方法：由王飞负责联系厂家进行解决； 8、一氧化碳传感器备用数量不满足在用数量120%的要求，解决方法：由王飞负责进行整改； 9、分站不满足在井下连续使用6到12个月升井全面检修的要求，解决方法：由王飞负责组织实施。 机电队 1、主扇风机房缺少正压计、全压计，解决方法：机电队上报方案进行购置，负责人：张晓东； 2、主扇风机房缺少电动机定子绕组温度在线监控装置和超温报警功能，解决方法：机电队上报方案进行购置，负责人：张晓东； 3、压风机房需进压力表2块、平安阀4个、释压阀2个便于替换监测验，解决方法：机电队上报方案进行购置，负责人：张晓东； 4、高控室没有实现综合自动化控制，解决方法：由张晓东负责进行整改； 5、高控室缺少一部于电力调度联系 ，必须有录音功能， 解决方法：由张晓东负责进行整改； 6、高控室防雷设施需气象局检测，解决方法：由张晓东负责进行整改； 7、高控室消谐柜缺少3个大保险，解决方法：由张晓东负责进行整改； 8、缺少选择性接地保护，解决方法：由张晓东负责进行整改； 9、2023kv远方监控损坏，需厂家处理，解决方法：尽快联系厂家解决，负责人：张晓东； 2023、绞车房视频监控装置损坏，解决方法：由张晓东负责进行整改； 平安管理 1、建立平安信息管理机构，安排专人24小时值班。解决方法：由综合部下发红头文件，安排专人值班，负责人：李满林 二、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人 1、通风及职业健康软件资料整理技术员：贾伟，负责人：李博文； 2、地测防治水软件资料整理技术员：侯少星，负责人：杨俊刚； 3、调度监控软件资料整理技术员：李东，负责人为黄希民、王飞； 4、采掘软件资料整理技术员：高鑫，负责人：张占元； 5、地面设施软件资料整理人员：付文东，负责人：郝永峰； 6、应急救援软件资料整理人员：刘小虎，负责人：李满林； 7、机电软件资料整理人员：杨运红，负责人：张晓东； 8、运输软件资料整理人员：李文，负责人：阿拉腾嘎达苏； 9、所有软件资料整理总负责人为王永靑。 煤矿平安质量标准化动态达标工作是一项关乎煤矿长远平安开展的基石，各级领导及各分管技术人员必须全面学习领会，各级各部门必须高度重视并严格按此要求开展工作，且必须在2023年1月15日前完成平安质量标准化建设动态达标 相关工作，未按规定时间完成的，将对相关负责人进行严肃处理。 XX市乌化矿业有限责任公司 二〇一三年十二月二十九日 第二篇：质量标准化动态达标管理制度质量标准化动态达标管理制度 为了更进一步提高我车间质量标准化管理水平，实现质量标准化动态达标，主要抓在生产过程中的根底管理、现场平安管理、厂房设备设施卫生、机电平安管理的质量标准化，严格执行选煤厂平安质量标准化检查及评分方法及上级有关质量标准化文件精神，稳步提高质量标准化根底工作，针对现场检查过程中遇到的实际问题，制定洗水净化车间质量标准化动态达标管理制度。 一、组织机构 （一）成立质量标准化动态达标领导组组长：车间主任、书记副组长：副主任 成员：车间平安员、钳工队队长、设备管理员、各班班长、各班平安员 （二）领导组职责 1、领导组负责贯彻选煤厂质量标准化方针政策，制定车间质量标准化规划目标，制定平安质量标准化建设管理制度、考核评分标准，并监督、检查质量标准化工作实施情况及质量标准化检查、考核、奖罚、兑现工作，保证质量标准化实施体系的良好运作，对质量标准化建设总负责。 2.领导组相关人员的职责 （1）组长是质量标准化建设的第一责任人，负责车间质量标准化的实施工作，制定本专业范围内的质量标准化检查内容、考核、标准、细那么以及评分方法。 （2）副组长负责日常标准化监督检查工作，对检查中发现的问题按照质量标准化考核方法进行处分。 （3）各班组长负责本班质量标准化建设的实施工作。负责本班现场日常的质量标准化管理工作，监督、落实本班质量标准化工作。 二、质量标准化检查形式和方法 （一）检查标准 依据沙曲选煤厂平安管理及质量标准化检查评分方法、洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细那么及上级质量标准化有关规定进行检查。 （二）检查方式 1、每月车间由车间副主任组织三次现场质量标准化检查。并把检查结果按“四定〞落实，并作为考核的依据。 2、各分管主任在所分管区域不定期进行检查。 3、班组自检自查，采用日常检查相结合的方式进行，对现场平安管理、设备、设施卫生、机电平安管理进行质量标准化检查，保证不留死角。 （三）检查要求 1、在车间检查中，检查人员必须严格按照洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细那么进行检查。在检查过程中，检查人员必须对照质量标准化考核评分方法进行检查。 2、班组自查发现问题，必须汇报当日值班领导，并做好记录，每周质量标准化查出的问题，车间平安员负责催促班组进行整改。 （四）质量标准化复查 为确保质量标准化检查效果，促进现场质量标准化的建设，实行质量标准化复查追究制。 1、每周检查后三日内，班组负责人将存在的问题进行复查，并将复查结果报车间，由车间派专人进行现场落实，否那么，将在质量标准化考核中进行处分。 2、复查时要针对管理相对薄弱、隐患问题较多的工作现场进行重点复查。在复查中发现重大平安隐患或严重生产问题时，根据现场实际情况及时组织处理。 3、在复查过程中，发现应该整改而未整改的问题以及重复性问题，车间根据有关制度条款严肃追究责任班组长和责任者本人责任。 三、处分程序 （一）查出的平安质量标准化问题必须在现场与当班组长或责任者本人进行当面落实。 （二）每月月底前由罚款通知单报车间办事员，从责任者本人和班组长工资中扣除罚款金额。 四、本制度从制定之日起执行。 洗水净化车间2023年2023月11日 第三篇：平安质量标准化动态达标表彰三交河矿召开2023年上半年平安质量标准化动态达标及亮 点工程表彰大会 8月19日，三交河矿隆重召开了2023年上半年平安质量标准化动态达标及亮点工程表彰大会，对上半年做出突出奉献的11个先进队组、13个先进班组、16个亮点工程给予了表彰奖励。 今年以来，该矿把质量标准化放在了矿井各项工作的重点地位、龙头地位来抓，以质量保平安，以平安促生产为目标，以“宁可不达产不可不达标〞为工作理念，努力做到“理念提升、科学管控、蹲点督导、点面结合〞动态达标四到位，从而走出了一条“难点攻关、重点突破、亮点刷新、示范引领、典型带动、总体推进〞的平安质量标准化创新之路，为矿井平安生产奠定良好根底。 陈庆祥秦亮亮 第四篇：2023质量标准化动态达标工作方案[范文]贵州国源矿业集团公司XX县区长坝乡长盛煤矿平安质量标准化动态达标工作方案 为了认真贯彻落实XX县区煤矿平安质量标准化工作领导小组文件（毕市煤标【2