2023年团队团结和谐精神企业文化.docx

团队团结和谐精神企业文化 先讲一个取乒乓球的故事，这是一名x给一群学校生出的一道智力测试题。在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们接受的方法是六个人形成一种协作，依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。一、团队精神的含义。所谓团队，有争辩者提出：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简洁而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同奉献，得到集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力，为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同担当集体责任。没有承诺，团队犹如一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。电力体制改革新形势下，我们的工作不能简洁重复过去的老方法、老模式，必需有新的探究、新的突破。时代的进展冲击着传统的管理体制，作为企业，能否培育出既有丰富学问，又有动手力量；既有独立工作力量，又擅长与人合作，具有团队精神的创新型人才，已经成为衡量企业工作成果和是否具备进展潜力的标准之一。为此，在日常管理和平安生产中，供电企业要格外留意培育职工的团队精神。二、提高团队精神的生疏。团队精神包含三方面内容：第一，在团队与成员之间的关系上。团队精神表现为团队成员对团队的猛烈归属感，团队成员把团队当成“x〞，把自己的前途与团队的命运系在一起，情愿为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员实行团队利益优先的原那么，个人听从团队。团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。其次，在团队成员之间的关系上。团队精神表现为成员之间的相互协作。团队成员彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。在工作上相互协作，在生活上彼此关心。团队成员和谐相处，分散力强，追求团队的整体绩效。第三，在团队成员对团队事务的态度上。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的乐观性、主动性、制造性，让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责，布满活力，洋溢热忱。三、留意团队精神。现代社会进展，对人际沟通与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不行能孤立地工作，而是要与人沟通与合作。从进展的观念看，没有形成团队协作，不行能获得成功。企业员工相互沟通、沟通和合作已成为一种必定。团队中的每个成员都必需精诚团结，擅长合作，只有这样才能搞好工作，进展事业。假设没有团队精神，不擅长与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的进展。团队精神是现代企业精神的重要组成局部，是促进企业分散力、竞争力不断增加的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业各部门相互支持，协调全都。输电工区建设高素养“四铁〞队伍，就要留意培育团队精神。树立合作精神，逐步消退个人主义和利己主义，转变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为。将自己融入团队之中，变“单干〞为“群干〞。在长期的与人协作、协作工作中，增加合作力量。拥有理解他人、包涵他人胸怀。在实现团队利益的过程中，呈现出自我价值。四、培育团队精神。培育职工与他人合作的力量，要将团队精神渗透到日常工作中，使全部职工生疏到团队精神的重要性。我们输电工区是个以线路维护为中心任务的单位，工作性质要求职工具有团结协作素养，所以说培育团队精神是有良好的根底的。不管是巡线还是检修，大x统一行动，协作完成作业。特殊是在大型抢修工作中，人员指挥调集、工器具清理、人员装备到达现场、各班组施工等更是体现出各部门、各班组的协调工作力量。x小组活动开展也是团队精神的一种具体表现，一个项目的开发、争辩、制作、，需要大x的共同努力，分散集体的才智，最终实现目标。不光在生产上强调团队精神，其实在工作之外也能体现团队精神。每年进行的篮球竞赛，都能体现出团队精神。场上队员无论竞赛结果如何，没上场的队员都为之助威，鼓舞支持，做好后勤供应。应当说，团队成员取得成果时，可得到成认和确定；在遇到困难挫折时，也能从集体中获得关心和劝慰。五、输电工区团队精神的现状。团队精神对于生产班组尤其重要。生产班组出差比较辛苦，高空作业有确定的危急性。需要大x相互提示平安事项，共同完成每一次任务。团队精神在生产班组里，是有着良好传统的。它体现在工作中，像在清扫任务中，先完成作业的人关心不好到位的同事擦一基；巡线中艰苦路段抢着参与；更换瓷瓶工作中，杆上人员与杆下人员的紧密协作……在一个团队中，假设少数人，想方法躲避或找借口不参与集体作业，那么在这个团队中就会直接影响到其他人的心情，破坏良好的协作精神。从人性的角度动身，人是有自私的本能。面对这种状况，我们提倡合作、宽容，间或几次大x可以原谅，次数多了，必定损害集体利益，不为其他团队成员所容，因此团队精神还是要有严格的纪律作为支持。一个好的团队形成，需要很长时间，但要打破这个局面却是轻而易举的，要警惕这种转变。六、培育团队精神几个要留意的方面。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。通过完善的制度、配套的措施，使全部员工形成一个有机的整体，为实现企业的目标而奋斗。培育企业的团队精神需要留意以下几个方面的因素。1、明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空，让大x感觉到有奔头。2、建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、标准化。假设缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。3、良好的沟通环境。有效的沟通能准时消退和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、冲突。4、敬重每一个人。敬重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活，将会极大激发员工献身事业的决心。5、引导参于管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓舞这种愿望，使他们为企业进展出谋划策，奉献自己的力量与才智。6、树立全局观念。输电工区总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终到达团队的最正确整体效益。企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但确定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到抱负的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更精彩。