2023年读《马云内部致辞》有感.docx

读马云内部讲话有感 马云的有什么奇妙的地方。为什么员工会把自己的ceo当偶像。世界都处在迷茫期，他如何确定阿里巴巴的价值观。他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情。马云在对内演讲时，更多分享的乃是作为一个简单的人，对于人生，工作，还有生活的朴素观点。以及阿里巴巴如何以这种价值观为根底面对挑战和改变。在他看来，先有价值观和态度，再有应运模式和企业。简单讲，书中涉及企业和管理仅仅是一局部，更多是在探讨一个人如何沉着地面对人生。马云是一个他相信先有好员工，然后才有的好的企业价值的人。 马云，一个精神领袖。随着时间的日积月累，对他以及他的阿里巴巴在业内的认知开始逐渐加深。他是个疯子，但是，这样的疯子令人尊敬。而他的人格魅力，让人深深折服，在尊敬他同时也开始审视自己，并客观理性地看待身边的人和事物。马云的“嚣张〞不是没有道理，那些看似疯狂的想法背后，是敢于付诸行动，扎实肯干的作风以及很傻很天真的执着。“belive〞（相信）是他经常挂在嘴边的词。他的成功是必然。因为在开始他就已经站在世界的角度看待问题﹑以一个伟人的方式独立思维，超强的管理能力﹑演说能力﹑人格魅力，加上精英团队，真的想不成功都很难。也许在马 云眼里，确实是没有对手的——打着望远镜也找不到对手，当然，据说是因为看到的都是学习的典范。阿里巴巴正是这样不知不觉间，成为了一种典范。马云的话总是富有哲理鼓励人，为什么我的座右铭是“永不放弃〞。因为这世界上最大的失败就是放弃，放弃其实是最容易的。所以我想讲的是，活着就是胜利。这个世界上最痛苦的是坚持，而最快乐的也是坚持。 作为员工必须遵从公司的方针，但是必须保持独立的思维。学会独立的思维才能站在管理者的角度去体验和思考问题；坚持独立的思维才能确保不会被错误的指令混淆判断力；保持独立的思维才能形成自己的风格和模式；正确的判断力﹑处理事件的逻辑能力﹑工作时的协调能力﹑团队的管理能力都离不开独立的思维，一种建立在正确的价值观和使命感的体系上的不可复制的思维方式。公司里只有极少数人算得上是职业经理人，大多数还是带着同事一起拼杀一线的领导，而作为领导，应该承担起自己的责任，权利有多大，责任就有多大。敷衍甚至逃避责任不应该是一个合格的领导的作风。总怪员工工作不努力﹑思维方式有错，好似自己受了莫大委屈一样，有一点请你弄明白，这么多员工按照你的思路去执行，某种角度说明员工的胸怀比你要宽广得多得多，如果员工执行了没有成效，那是你的失败，决策上的失败；如果没有员工执行，那只能说明你的影响力太烂了。无 论如何，作为一个领导都不应推卸和逃避自己的责任。马云的人生目标是什么，在马云内部讲话中讲得很好，就是为了能用自己的观点够多地影响别人。而且，他的观点都是积极向上，讲诚信的。他办网站，要上面的卖家讲诚信。他做支付宝，也从没有动过里面的一分钱。最近他又向阿里巴巴全体员工发出题为为理想而生存的内部邮件。邮件中写到“促进新商业文明、坚持理想和使命一定要付出巨大代价，但阿里巴巴从来不会因为利益而改变自己，呼吁全体阿里人走坚持原那么、坚持理想、坚持使命的开展之路〞，马云在邮件面甚至提到“宁可关掉公司也不放弃原那么〞。原那么、理想在马云的眼里胜过公司，胜过金钱。 第二篇：读马云的内部讲话报告读马云内部讲话报告 马云，阿里巴巴集团的主要创始人之一，现任ceo，除此之外还担任中国雅虎的董事局主席，华谊兄弟传媒集团董事等职务。是中国最有影响力的人物之一。 这可能就是我们在仅有的知识范围内所认识的马云，当然本书却不是本人物传记，而是剖析马云的每句话，从话语中表达了他是如何成功的。它的特点和人物传记有所不同，不会将马云的个人履历一一列出进行分析。而且取其在阿里巴巴集团中每次遇到关键时刻言之精华。 给我印象比较深刻的是他并不是专攻学术的那种人，只求技术。而是时刻注重培养企业文化，注重培养员工的内在素质，这一点就很人性化。他的价值观的落脚点不是如何把企业做到大，而是把企业做得好。好，不完全是在商业方面，其中包括了员工本身素质的好。素质好，自然效率高。 商业上更多的是心理战略，碰上一个优秀的对手你已经很幸运了。一个公司最强大的员工是在股市下滑的时候照样坚守。他在阿里巴巴b2b英文站点面临最大对手谷歌时曾这么说。 要想尽方法通过技术学习，超越对手是件很励志也具有很大挑战的事情，但是他在做这项决定的同时，也认为后面的人帮助他们今天的人富起来，他们也要让后面的人富起来，在提高到一个阶段，这样才会形成一个正循环。 正是有这样一个心有宏图的人，他能时刻感应到危机的存在，因为互联网时代是一个虚拟时代。虚拟世界的一切可能都在前方，要完完全全做到未卜先知是不可能的，但是能够到达比较优秀的效果是需要具备一些超前思维的，他懂得，社会走向虚拟世界是必然的。然而虚拟世界就是社区。互联网时代的三大工具，第一大工具是搜索引擎，第二大工具是im（即时通讯），第三大工具就是邮箱。他很清楚作为一个ceo他的本职就是看清楚未来的局，在it技术方面他什么都不懂，他在寻找商业价值，就像是一支部队的先驱者。在国内是对手是淘宝，在国外是谷歌。他相信一群并不能干的人组成了一个团队，用毅力和勇气去压倒他们是能够取胜的。 所有的策略要源于对一家公司前景的剖析以及怎样管理好一个团队，这点，马云他很有先见之明。 第三篇：马云内部讲话马云内部讲话 最近一周，红旗出版社重磅推出的马云内部讲话出现在了各地书店的书架上，引起了读者的购置热潮。许多单位把这本书作为单位的年货，送给自己的职工。 马云内部讲话一书到货头两天就卖出800册。姜爱军经理不少小型的it企业和淘宝网店来团购，一买就是二三十本，甚至还有更多的。这些刚开始创业的年轻人，一方面，很想看看马云是怎么管理公司的，怎么在十年间开展起了这么一个已经影响到中国人的生活的淘宝网，另外一方面，他们的业务很多就借助于淘宝这个平台，对马云有着天然的亲近感。 除了实体书店，在淘宝网上，也有不少网络书店开始销售这本书，其中某书店几天内已经销售了160多册。网友xueshirou202223说，马云的讲话非常实在，原来他在内部说得那么坦诚，他也会失眠，也会害怕，也会做噩梦。 因为他和朋友开的店最近也遇到一点问题，所以这位网友特别关心马云是怎么面对危机的，比方，当年“招财进宝〞不太成功，淘宝毅然取消了这个方案。马云说“最关键的是拥抱变化〞。他说这些对他特别有启发。 在线试读章节： 202223年3月28日在湖畔学院讲话 我追求的那种阿里味儿 谢谢大家，我一直盼望有一个关于领导力的探讨。听大家在讨论，听得也很开心。很多很多想法都在撞击我。 我一直在做一些事情，但是做得对不对，还有平时在做的、在讲的一些东西，和大家想的是不是一样，没有和大家探讨过。很多东西讲了，一直没有一个充裕的时间来整理。这次，大家把手头上很重要的事情都放下来了，我觉得探讨领导力是最重要的事情。 我自己刚刚也在反思阿里巴巴未来的战略，到底该怎么来领导。我们需要一个什么样的领导力。我自己这么看：这世界上所有的领导者的最高境界是一样的，不管你做平台也好，做各 种各样的技术也好。 我自己比较有幸见过许多优秀的领导者。我见过很多诺贝尔奖获得者，见过非常优秀的总统，像克林顿，也见过很多的优秀运发动、奥林匹克的金牌获得者，还有优秀的艺术家，我后来也在达沃斯世界经济论坛上见过各种各样的人。我发现这些人其实都是一样的，包括我见到过不少很朴实的农民。如果他做得好的话，一个优秀的耕地的农民和这个公司的领导者有着一样的境界。领导者在境界上其实是相通的，他们有共同的品质和思想。 今天不管领导什么，就算是一个农民，他想做好，也必须作为一个优秀的领导者来管理田里面的庄稼。他怎么分配他所有的资源，怎么去跟别人协调。反正，我听了大家的发言之后，感受到的其实不是我们将来做什么样的领导，而是做任何事情都需要领导力，都需要同样的品质和素质。 我非常同意领导力更倾向于艺术、管理更倾向于科学的观点。领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡。我们可能没有找到最好的词，但是这个词，这个意思本身，这个衡字说明了很多问题。 我是蛮喜欢平衡这个词，可能领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。阴阳中间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴。阴阳中间的这条线，我不知道叫什么，是不是叫平衡，我不知道，但就是这一点应该是领导者很重要的一点。 大家刚刚也谈到领导者的魅力，比方幽默。当今世界上，幽默是很多员工和普通人对领导和领袖最期待的气质。但是我觉得很难让每个人都学会幽默，这是一个很独特的技能。让一个从来不幽默的人学会幽默是一件特不幽默的事情。 但我后来发现很多领导者，从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者，具有一个根本面，他应该有这些东西：他是他自己，他是个朴实的人，他是个自在的人。一个朴实的人，他知道他没有装腔作势，他昨天是这样，他今天还是这样，他是一个普通的人。 讲到这里，我突然发现我追求的那种“阿里味儿〞出来了。克林顿这么厉害的人，他跟你聊天跟你讲话的时候，眼睛是看着你的，他是一个普通的人在听你讲故事。你注意到了吗。假设他把自己当做“我〞，他的眼睛是这么斜着看你，或者是这么歪着听你的时候，永远都不行。你去看，那些优秀的领导者，在任何的台上他都是他自己，他是真实的表现，他错了，他并不回避。一个人敢于笑话自己，他是有很强的平安感的。因为只有你是你自己的时候，才会有平安感，装腔作势的时候永远没有平安感。 什么是内涵。我想就是一股气，只要你珍惜，只要你是自己，你语言不好没有关系，但是你 讲的是真实的想法。假设你的汉语表达能力不是很好，上台后最简单的策略就是把你想讲的东西讲完。有的时候你因为对自己的表达不放心，越描绘时间越长，陷入了一种恶性循环。根本上，当每个人明白自己是谁，该干些什么的时候，他掌握了自己的性格，了解了自己以后，就变得很自在，变得很放松，自己独特的东西就会表达出来。 有些不太会讲话的人也要找到自己独特的魅力去影响这个世界，你不可能去模仿克林顿，世界上没有几个人可以模仿他，模仿他是搞笑的事情。我想这个可能就是领导者的魅力，不管你走得多高，不管你做得多低，今天你当总统的时候，或是你今天一贫如洗，你还是你自己。看到浩瀚的宇宙，你就有了远见 我今天在这里看到一些标语，比方“超越伯乐〞、“勇气和坚持〞等。我自己也一直认为领导力最重要的是眼光、胸怀和实力。眼光就是一种远见，但怎么去理解远见。我自己也在思考。很多人觉得一个优秀的领导者，是要看到未来美好的东西。但这是一种动态的平衡。你要看到美好的东西，是要在别人低落的时候看到美好的东西，在人们骄傲的时候你要看到灾难的到来，所以要把握这个平衡的度。 什么时候你要讲好，什么时候你要讲坏，这是一种眼光、一种远见。远见是一个优秀的船长最重要的功能，他要能告诉大家，什么时候有风暴要来了，这是他的经验、他的眼光、他的远见。我觉得在不同的角度上，你比别人看得更远、更宽、更长、更独特，这才是最关键的。商鞅变法是被人恶骂的，王安石变法的时候也被恶骂，但由于商鞅变法，秦国发生了变化；由于王安石变法，宋朝发生了变化、后面的时代发生了变化。看待一个历史事件，我们要从长远的眼光来看。每个人的视野、视角要看得更宽、更远、更深、更独特，然后你才能抓住这个时机。大家都看得到的东西，凭什么你有时机。所以我觉得一个领导者，读万卷书不如行万里路。其实我周游全世界，觉得自己实在是太渺小了。 我们还以为自己很牛，在自己的办公室、在自己的同事、员工和家人面前，哇塞，觉得自己很厉害。但是再