2023年新形势下能源企业开展员工培训工作的对策研究.docx

新形势下能源企业开展员工培训工作的对策研究 时玉净 [摘 要]近年来，随着供给侧结构性改革的推进，能源企业面临的形势越来越严峻，竞争也日益白热化，企业竞争本质上就是人才的争夺战。新形势下，为实现可持续健康开展，能源企业应积极开展人才引进工作，同时还要通过培训提高员工的专业能力和业务素质，加强企业人才队伍建设，以提升企业的市场竞争力，防止企业在剧烈的市场竞争中被淘汰。 [关键词]能源企业;员工培训;新形势 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.18.065 [中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2022）18-0-02 0      引 言 随着经济开展进入新常态，能源企业要想实现长期稳定健康开展，必须重视人才队伍建设。其中，员工培训是企业人才队伍建设的核心内容，首先，通过合理的培训，可以让员工学习平安知识，防止意外事故发生;其次，可以采用正确的工作方式，提高工作质量，提升员工业务素质和专业能力;最后，可以让员工充分感受企业的文化气氛，主动服从企业管理，能充分调发开工的积极性，提高员工的创新能力和研发能力，使企业获得长足开展。在此背景下，本文以企业员工培训为主线，结合能源企业员工培训现状，指出了培训存在的问题，并提出了相应的对策，以期提升能源企业的市场竞争力，实现企业的健康 有序开展。 1     能源企业员工培训存在的问题 目前，我国能源企业的根本目标主要集中于平安生产经营方面，认为员工培训并不能给企业带来直接的经济效益，对员工培训的重要性和必要性认识缺乏，导致培训内容单一，效率低下。而我国能源企业受传统企业经营管理观念的影响，缺乏系统性的培训体系，不能从企业开展战略的高度审视企业员工培训工作，难以满足现代企业制度下社会对能源企业的要求。 1.1   对员工培训的重视程度不高 长期以来，能源企业的开展目标大都是保证企业的平安生产，实现生产平安零事故，不重视员工培训和人才储藏，工作重点主要集中在生产平安管理上。企业管理人员往往无视对员工的培训，经常停留在口头上，而不付诸实际。同时，局部企业高管也认为员工培训是一项高投入、低回报的工作，缺乏对员工培训正确性的认识。此外，企业对员工培训的支持力度缺乏，只考虑短期经济效益，片面注重平安生产管理，未意识到人才对企业开展的重要作用，难以将人才开展战略与实现企业长期开展相结合。 1.2   培训内容单一，效率低下 企业员工培训是一项复杂化的工程，培训内容单一、缺乏系统性以及培训与薪酬不挂钩是当前能源企业面临的主要问题之一。首先，在实际员工培训过程中，培训内容往往无法满足企业长期开展的需求，内容形式一成不变，没有将提升能源企业的竞争力作为根本目标，导致培训效率低下;其次，企业在进行员工培训时，往往是统一培训，授课方式往往采取传统线下授课的方式，缺乏对具体岗位的差异化培训，同时也欠缺对员工的个人职业生涯规划培训，难以提高员工对企业的认同感和归属感;最后，企业培训通常采取行政手段，使员工处于被动状态，导致培训质量不高。 1.3   培训制度不健全，系统应用缺乏 随着互联网的大规模普及应用，多数能源企业已建立起线上培训中心，但仍存在一些问题。局部企业系统应用缺乏，完全照搬其他企业的培训体系，脱离企业的实际情况，缺乏自身特色，系统不能及时更新，无法发挥自身系统的作用。此外，由于目前能源市场竞争越来越剧烈，大多数企业培训制度并不健全，缺乏有效的课后反响机制，大多数企业在员工培训结束后，缺乏对员工培训成果的考核，导致员工对自己的培训成果认识不清晰，缺乏将培训成果具体应用到实际工作中的能力，甚至有的企业基层单位在开展员工培训时，仅仅是派遣几个兼职人员走过场。这样一来，不仅浪费了企业的时间和金钱，还导致员工培训效率低下，无法到达培训的真正目的。此外，局部企业管理人员不重视员工培训，间接造成企业培训制度不健全，无视管理人员在员工培训过程中应承担的职责和起到的作用，对企业的可持续健康开展造成一定的影响。实际上，员工培训不仅是一个部门的职责，更需要领导人员发挥应有的作用。 2     能源企业员工培训的对策 2.1   转变思想认识，提高重视程度 目前，在经济全球化的开展趋势下，企业竞争日益剧烈，任何一个企业都想在剧烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续健康开展，能源企业也不例外。人才是企业开展的第一动力。因此，能源企业必须把员工培训工作提上日程，纳入企业的日常管理活动中，充分调发开工的积极性，发挥员工作为主体参与企业管理的重要作用。在经济进入新常态的时代背景下，谁拥有了人才优势，谁就会在经济变革的浪潮中占有一席之地，因此，企业不仅要花时间、花精力培训员工，帮助员工树立良好的人生观和价值觀，加强员工的技能培训，还应根据企业的实际需求，制订符合企业不同开展阶段的培训方案，为企业的长期开展储藏人才。 2.2   丰富培训内容，提高员工积极性 首先，采用多元化培训方式。当前知识经济的兴起，使许多企业纷纷转向“碎片化学习〞和“网上学习〞，但这些培训方式实际上不利于提升企业的人才质量。因此，企业管理人员应合理选择培训方式，满足时代开展的要求，这对企业的长期开展尤为关键。首先，不同的企业具有不同的培训方式，能源企业必须采取合理的培训方式，借鉴外部先进经验，搭建企业培训平台，定期邀请专家开展员工培训活动，为员工成长开展奠定良好的根底。其次，注重提升企业培训内容质量。企业管理人员应合理制订员工培训方案，从员工的实际需求出发，培训内容注重个性化，设计适宜的培训手段，调发开工参与的积极性，提高员工在实际工作中的应用能力。最后，建立科学的鼓励机制，提高员工的积极性。良好的奖惩制度能够调发开工的积极性，培育员工的责任感，提升企业的经济效益。在现代企业制度不断完善的背景下，能源企业作为传统行业，应打破晋升方式，大胆采用年轻人，积极构建全新的人才晋升渠道，对做出重大奉献的员工进行破格提拔，对不称职者应批评教育，如未有改善，那么进行下岗培训，再上岗后仍无法任职的，采取降职或免职的处理方式，提高员工的危机感，做到人尽其才，为员工营造良好的工作气氛。 2.3   完善培训制度，提升培训质量 首先，加快构建系统性的培训体系。主要涵盖了培训方案、培训评估和改进等方面，有利于提升企业员工培训质量。通过构建这些制度，可以有效防止培训组织的粗放和准备缺乏等问题，也可以有效地解决培训的标准性问题。此外，完备的培训体系更有利于从各个方面详细了解能源企业员工的培训需求，科学制定培训规划，合理筹划培训方案，为有效实施评价和監督奠定坚实的根底。其次，建立完善的企业培训系统。员工在线培训系统的建立能有效提高企业的培训效率和培训质量。在线培训系统的内容应包括以下几点：一是应介绍公司的开展历史与现状，使员工详细了解公司的开展过程和开展前景;二是结合企业开展现状，针对不同岗位采取不同的培训方式，注重差异性，解决培训过程中员工出现的问题，提高员工的参与度和黏性;三是把课程内容与员工的具体岗位相结合，帮助员工更好地了解自己的岗位职责，提高人才的核心竞争力，培养员工的归属感和认同感，为企业开展提供源源不断的人才支撑。最后，完善培训制度，转变培训方式，创新培训内容，做到与时俱进，防止出现企业培训内容与实际需求不一致的现象。企业管理者必须掌握企业的实际情况，及时组织有效的培训活动，提升企业竞争力，实现稳定开展。 3     结 语 随着经济开展进入新常态，能源企业面临的形势越来越严峻。人才是保障企业实现长久开展的第一要素，因此，能源企业要加强员工培训，提高员工的专业能力和业务素质，为企业开展储藏人才，防止在剧烈的市场竞争中被淘汰。同时，还要加强人才培训，以有效提高企业管理质量，将人才优势转化为实际经济效益。能源企业作为我国的传统型行业，员工培训仍存在许多问题，如管理人员的重视程度不高、培训体系以及制度不健全等。因此，要实现能源企业的可持续开展，管理人员应提高对员工培训的重视程度，认清企业开展现状，结合实际情况，制订符合企业开展现状的员工培训方案，构建有效的员工培训体系，建立健全员工培训制度，合理制定员工鼓励机制，调发开工的积极性，实现可持续健康开展。 主要参考文献 [1]刘赛希.论企业能源管理中培训的重要性[J].内蒙古科技与经济，2022（12）：30-31. [2]吴树廷.企业培训评估存在的问题与对策——以某能源集团企业大学为例[J].北京石油管理干部学院学报，2022（1）：69-74. [3]周金睿.新常态背景下国有能源企业员工培训研究[D].呼和浩特：内蒙古大学，2022. [4]常青.新形势下如何加强能源企业内部控制[J].创新科技，2022 （4）：33-34. [5]马剑.浅谈新形势下如何扎实有效开展民生计量和能源计量工作[J].计量与测试技术，2022（9）：87-89. [6]冯格.浅谈新形势下如何搞好电力企业职工培训工作[J].广西轻工业，2022（9）：148-149. [7]姜炜.浅谈胜利油建公司如何在新形势下开展职工教育培训工作[J].企业文化，2022（2）：121. [8]侯绪龙，侯志刚.新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考[J].石油教育，2003（1）：11-12.