2023年公司迎七一解说词.docx

2023年年公司迎七一解说词 “镰刀铁锤开天地，与时俱进举红旗。〞，宏大的中国共产党风雨兼程，已经走过了年的辉煌历程。在党的十六大精神指引下，公司党委依据“三个代表〞重要思想的要求，大力发扬“求真务实、勇于创新〞的精神，充分发挥各级党组织的政治核心作用和、战斗堡垒作用，宽敞党员用辉煌的业绩谱写了一曲曲催人奋进的先锋颂歌。这里，我们向大家呈现的是他们立足现实、面对将来、开拓进取、推动进展的时代风采。 “青藤靠着山崖长，羊群走路看头羊〞。多年来，公司党委把建设一支擅长学习、勇于创新、廉洁务实的领导干部队伍作为企业党建的一项重要工作常抓不懈。形成了“不畏困难、靠前指挥、艰苦奋斗、以德服众〞这样一种具有领导干部所特有的核心优势。 公司党委委员、副总经理同志主抓生产管理工作。公司的每一项重点工程建设都分散着他的心血，记录着他指挥有方的才能业绩。进入年，同志带着着生产指挥系统，放弃春节休息，105天日夜奋战在市重点工程天津国展中心的施工现场，他协调各方，奋力拼搏，日夜兼程，确保了工程按期竣工，保证了天交会的如期召开。国展会战的硝烟还没散尽，他又接到了96小时改造医院的指挥任务。5月1日集团部署任务后，他连夜和有关人员赶赴建筑设计院了解设计意图，与设计结合构思争辩工程总体支配。2日，他依据施工图纸交底及工期要求，指导规划部门连夜按小时编制了工程作业规划。把此项工程的急诊室、门诊楼、接诊室、连廊、洗衣房等共计4023平方米的土建施工任务和钢结构、玻璃幕墙、铝板幕墙及水电设备等安装任务明确到每一个单位，和每一道工序环节。在前后五天五夜的施工中，他始终指挥在一线，依据施工进度，随时召开生产协调会，做好土建和专业穿插。为了保证工程进度和工程质量每天他都坚持转上四五圈，指导关键部位的施工。由于现场的噪音、饮水和睡眠缺乏，他的嗓子很快就说不出话了，但他照旧坚持在一线，困了、累了就倒在车里休息一会。在他的指挥调度下，公司在全部参建单位中第一个完成任务并顺当通过质量验收，当各方面赞扬他的指挥才能时，同志深情地说：“有经理和书记坐镇，有各方面的乐观协作，有参建员工的拼搏精神，打胜这场歼灭战，我是布满必胜信念的！〞来不及回味成功的喜悦，来不及拂去战袍上的征尘，他又奉调指挥一中心医院的改建任务，投入了新的战斗。 同志现担当机施钢结构公司常务副经理，挂念经理主管生产管理工作。他乐观落实企业确立的“管理效益年〞的工作思路，坚持走“优化结构、夯实根底、强化管理、追求效益、苦练内功、争上水平〞的进展道路。在全力打造钢结构万米新车间，增加两条新的钢结构生产线的过程中，下力量强化钢结构安装施工队伍建设，实现钢结构制作与安装两个方面新突破，他针对安装人员多、外埠施工多、施工难点多，工期要求紧等特点，搞好职工平安、技术培训及文明施工教育，使安装队伍的市场意识、技术水平和施工力量有了显著的提高。在去年担当河南焦作、长春北方大厦、罗马花园、大玻璃、大无缝等10余项大型重点钢结构安装施工都取得良好的施工成果。为了把全国首家住宅产业化基地做大做强，同志以做大做强钢结构为己任，一心扑在工作上，以领导干部的表率作用体现了他对企业钢结构进展的责任感和使命感。他经常深化生产一线，查问题、定措施，理顺钢结构生产与安装各环节之间的关系，将钢结构制作、运输、安装有机结合起来，完善一条龙效劳的运作机制，今年，他又以“国展〞和“安施〞为新的起点，发动职工打好两个战役，呈现企业的新形象，在“国展〞资金未到位的状况下，克服困难，细心组织、严格质量管理，使“国展〞按期吊装。得到甲方和监理的全都赞扬，当场表示，随后的立柱吊装免验。为主体施工赢得了贵重的时间。 年初，公司二十届首次职代会确定了混凝土分公司作为企业新的经济效益增长点。千钧重担就落在党支部书记、经理同志和他所带着的一班人身上。面对商品砼市场剧烈的竞争，他革新经营理念，通过调研市场，制定出建设“两站四线〞的战略进展思路，一方面通过建立市首家环保型搅拌站，把生产力量由原来年12万立米提高到40万立米，封闭式的料仓保证了产品的质量，1平米的绿化改善了企业形象，搅拌新站的落成在社会上引起了广泛关注，扩大了产品知名度。另一方面盘活旧有设备，筹备在东丽区建立分站，实行外联方式，进一步提高了产量，扩大区域效劳半径，扩了企业竞争实力。他严细管理制度，推行岗位责任制与经济收益挂钩，进一步提高了管理水平。他留意以科技占据市场制高点，率领技术人员进行新技术革新，研发桥梁专用砼配比，以过硬的产品质量打入市政项目，在地铁一号线、金钟河立交桥等工程中得到广泛应用。截止5月底，分公司商品砼实物量完成11万立方米，创出产值近3400万元，为企业做大做强奠定了良好的开局。分混凝土分公司的进展实践证明白创新是企业跨更加展的不竭动力，是党员领导干部先进性的高度体现。 在实践中，我们深深体会到，党组织的政治核心作用是通过发挥党员的先锋模范作用来实现的。公司党委连续多年开展的党员宗旨杯竞赛锤炼了一批调得动、过得硬、冲得上、打得赢的党员队伍。在抗击非典的日日夜夜里，正是依靠这些党员的拼搏奉献，我们才能取得抗非典促进展的双成功。 五分公司项目经理、支部委员同志就是他们中的一个代表。当非典疫情袭来之时，他依据公司党委一手抓抗击非典，一手抓企业进展的要求，结合项目的实际状况认真加以落实。从民工住宿支配，建立卫生清扫制度，坚持强制通风和强制消毒，到建立严格的登记制度，严格把握人员出入等各个环节都亲自抓到位。4月24日五分公司接受了在市传染病医院新建200m2医护人员隔离休息室的抢建任务。分公司领导经过一再考虑，确定由同志第一个带着项目进驻施工。当时正值非典疫情进入高发的时期，人们还处于恐慌疑心的阶段，可他毫不迟疑地接受了任务。一边通知民工队组织足够的参战人员，一边让助手做施工前的技术、材料预备工作。一个多小时后，他就带着施工人员从河西区体院北的在施工地赶到了传染病医院，投入到紧急的工作中来。由于该工程是在医院院内施工，离非典病人住院部较近，一些民工由于可怕受到传染，在干活中放不开手脚。作为项目经理的他一方面主动给民工做思想开导工作，讲清此次工程的重要性，同时还找院方联系了必要的防护用品，发放给参战人员，让他们安心工作。在现场环境、条件格外艰苦的状况下，同志带着项目支部其他同志两天两夜没回家战斗在一线。他手中磨起了血泡还坚持指挥施工，为宽敞参战人员做出了典范。在他的科学组织、大家的共同努力下，该工程在两天之内保质又保量地完成了还土量110m3、根底砌砖25000块以及水电设备安装、地面铺砖等工作，打胜了秀丽的第一仗，受到了各级领导的全都好评，为公司后续的其他抗“非典〞工程积累了经验。 三分公司担当了海河医院门诊楼主体改建任务。由于时间紧迫，党员项目经理同志和三分公司经理、副经理带着仅有的几名施工人员一到工地拿起工具就干，在短短的四个小时里，就拆改了50多套旧门窗。带着两手血泡，他还人拉肩抗抢运钢顺水等材料，为96小时抢建任务的完成赢得了贵重时间。为了响应市委市政府“一手抓抗击非典，一手抓经济进展的号召，同志以党员的崇高责任感带着项目班子来到塘沽区，投入到渔家乐工程的施工中，他忘却了疲乏，忘却了家庭，吃住在现场，连续作战。在很短的时间里，就完成了700立方米的根底和两层钢结构主体立柱的浇注任务。通过他的辛苦工作，我们看到的是共产党员时刻听取党的召唤，越是艰险越上前的时代风采。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。〞共产党员的钢铁意志不是与生俱来的，而是在艰苦的实践中，培育熬炼的。木业分公司胶合板车间主任、共产党员同志在平常的工作中，就依据党员的标准严格要求自己，抓改革，闯市场，研发新产品，做好员工队伍的稳定工作。海河医院建成后，已经住进了“非典〞病人，但有关部门确定还要为医护人员建消毒通道，木业分公司又担当了塑钢门窗的安装任务。张自奇主动请战，这是他二进医院了，第一次他带着14名员工连续奋战40小时，完成了公司指挥部交给的困难任务。这次任务可与上次不同，只拼体力不够，还有被“非典〞感染的可能。在人们谈“典〞色变的特殊时期。有的人可怕、后退不愿去，有的民工到现场一看到隔离服吓的就跑，但是，作为一名共产党员领先冲了上去。其实他比谁都清楚，一旦被感染，他要付出的代价会更大。由于他爱人身患硬皮病，造成身体免疫力低下，一旦被感染了后果比常人危急。但张自奇没有因小家而迟疑，而退缩，而是顾全大局，一切以党和人民的利益为重，努力实践一个共产党员的誓言，又一次圆满成功完成任务。 近年来，随着市场竞争的日趋剧烈，企业的创利空间越来越小。在这种严峻的形势面前，宽敞党员争做进展生产力的代表，向管理要效益，从效劳创利润，取得了可喜的成果。项目经理就是其中的代表。提起邮电网管大厦，你可能不清楚在哪；但是当你看到这样一幢造型独特的建筑物时，你确定会叹为观止。这就是由二建一分公司模范党员、项目经理主持施工的鲁班奖工程—邮电网管大厦。 作为一名项目经理，多年来，他先后主持了16项32万平方米工程的施工，质量项项优良，七项市优，两项国优鲁班奖，两项全国用户满足工程，共摘取了13项市和国家级大奖。他本人先后被评为天津市劳动模范，特等劳动模范、全国建筑行业优秀项目经理。 作为一名共产党员，他牢记党的宗旨，坚守诚信这个根本信条，一心一意为人民建满足房、满意房，一心一意为企业制造效益。 这是由他主持施工的移动通信生产楼，这幢楼最初的国家预算造价为1450万，而中标价只有1269万，几乎没有创效的可能。但是，他靠着科学的施工管理，对脚手架搭设、模板支护、钢筋楼板绑扎等工序，通过优化施工方案，降低了制造本钱；超薄抹灰、竹模循环使用，靠着精细管理，节省降耗，点滴的积累，降低了本钱，赢得了效益。 在长期的施工过程中，积累了丰富的施工管理经验，而把他的经验总结出来，推广出去，提高企业整体创效水平，成了摆在眼前的头等大事。分公司党总支书记，从企业进展的大局动身，组织器材、机械、民管、预算、技术、财务等部门与一起总结其工作经验，争辩项目创效的关键点、主攻点和薄弱点，最终在集团和公司的指导下，归纳总结出一套“1634〞项目创效工作法。为了把工作法准时推广，应用于实践，书记亲自组织项目管理人员学习，并提出了“六个一〞的创效目标，即：把创效落实到每一个项目、每一个部位、每一个工序、每一个关口、每一个环节、每一个职工。 “1634工作法〞作为市年专业工作成果六大工作法之一，目前已经在整个公司推广，为提高企业经济运行质量发挥了重要作用。 正是为了提高企业的经济效益和社会信誉，以同志为经理的长春分公司开拓东北市场，声名大振。他们不仅完成了12万平方米的施工任务，而且还摘取了长春市工程质量最高荣誉奖“君子兰〞杯，使公司在长春创出了信誉，站稳了脚跟。这里蕴涵着朱林项目经理部的勤劳和才智。 初到长春，项目的面前困难重重：身处异地，人生地不熟，再加上天寒地冻的气候，给施工生产和生活带来了极大的不便利。在逆境中如何搞好北方大厦根底施工是对这个项目班子的严峻考验。为了确保北方大厦的工程进度和质量，带着项目经理部，科学的制定施工方案，周密支配施工部署，由于劳累和寒冷，同志犯了腰病，他忍着苦痛，趴在床上批阅图纸，坚持指挥。坚韧的作风，优良的质量，超前的进度，为北方大厦工程赢得了广泛的赞誉。甲方又把二期工程交给项目经理部施工。今年，这个项目经理部获得了全国“五一〞劳动奖状和市特等劳动模范集体荣誉称号。 、代表了公司党员的时代形象，正由于有这样的好党员，我们的企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 “青年兴那么事业兴〞，近年来公司不断加大人才培育力度，特殊是年“8。3〞人才会议以来，出台了一系列的人才培育、人才选拔的政策，构建了人才培育网络，竞聘上岗制、后备干部助理制、导师带徒制，为青年人才脱颖而出搭设了呈现的舞台。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞〞，公司涌现出一大