工程调度管理制度第一条总那么1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督，强化标准调度管理工作，实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息，建立快速反响的信息管理机制，为领导正确决策及时提供依据，根据相关文件规定，结合集团公司相关管理规定，制定本方法。2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反响信息快速及时。3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令；收集、汇总、分析工程施工信息；及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况，按时上报调度报表；负责各种突发事件的信息处理和报告。4、本方法适用于局经理部、各工程部。5、各工程部据此制定实施方法并抓好落实。第二条工程调度组织机构1、局经理部的调度管理体系由局经理部与工程部两级构成。局经理部及各工程部应指定分管工程调度工作的人员和部门，并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。2、局经理部在工程管理部设工程调度室，指定专人负责全线工程调度工作，日常工作由工程管理部管理，建立24小时值班制度。3、各工程部应设专职工程调度，建立24小时值班制度。第三条调度工作人员职责1、局经理部调度职责〔1〕根据局经理部工作部署，协调、处理工程施工中的日常问题，对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报，向局经理部有关部门通报，并根据领导指示和要求，发布处理意见，实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。〔2〕根据局经理部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。〔3〕及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、平安、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。〔4〕及时向局经理部领导汇报施工情况，按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。〔5〕及时接收xxx公司的指令、布置的各项工作、要求和有关、邮件，呈报局经理部领导或转送相关部门；按要求xx公司和集团公司上报调度报表。〔6〕负责对各工程部调度的指导协调工作。2、工程部调度职责〔1〕接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知，并催促、回复落实情况。〔2〕掌握本单位施工动态，及时收集各种工程资料，按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送局经理部调度。〔3〕对施工中出现的重大问题和突发事件，以最快速度向局经理部调度汇报，并转发处...
