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2023
工程
调度
管理制度
工程调度管理制度
第一条总那么
1、为加强局经理部对本工程的组织、管理和监督,强化标准调度管理工作,实现及时、准确、全面地掌握工地的有关信息,建立快速反响的信息管理机制,为领导正确决策及时提供依据,根据相关文件规定,结合集团公司相关管理规定,制定本方法。
2、局经理部的工程调度应坚持事实求是的工作作风,做到动态信息真实、准确、完整,传递和反响信息快速及时。
3、工程调度部门是局经理部施工生产指挥系统的办事机构和信息中心。负责下达工程施工的有关指令;收集、汇总、分析工程施工信息;及时接受上级机关各项指令和向上级汇报施工进展情况,按时上报调度报表;负责各种突发事件的信息处理和报告。
4、本方法适用于局经理部、各工程部。
5、各工程部据此制定实施方法并抓好落实。
第二条工程调度组织机构
1、局经理部的调度管理体系由局经理部与工程部两级构成。局经理部及各工程部应指定分管工程调度工作的人员和部门,并建立工程调度信息系统。相关职能部门积极支持配合。
2、局经理部在工程管理部设工程调度室,指定专人负责全线工程调度工作,日常工作由工程管理部管理,建立24小时值班制度。
3、各工程部应设专职工程调度,建立24小时值班制度。
第三条调度工作人员职责
1、局经理部调度职责
〔1〕根据局经理部工作部署,协调、处理工程施工中的日常问题,对工程施工中的重大问题和突发事件及时向局经理部领导汇报,向局经理部有关部门通报,并根据领导指示和要求,发布处理意见,实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。
〔2〕根据局经理部领导要求,起草、发布调度命令、调度通知和其它相关电文并督办落实,及时向领导回复有关情况。
〔3〕及时收集、汇总全线工程的进度、技术、质量、平安、环保、管理、施工协调等情况和控制工程、重点工程进展情况。
〔4〕及时向局经理部领导汇报施工情况,按时汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。
〔5〕及时接收xxx公司的指令、布置的各项工作、要求和有关 、邮件,呈报局经理部领导或转送相关部门;按要求xx公司和集团公司上报调度报表。
〔6〕负责对各工程部调度的指导协调工作。
2、工程部调度职责
〔1〕接收局经理部调度转发的调度命令、调度通知,并催促、回复落实情况。
〔2〕掌握本单位施工动态,及时收集各种工程资料,按局经理部要求汇总编报各类报表并作简要分析,编写调度报告,报送局经理部调度。
〔3〕对施工中出现的重大问题和突发事件,以最快速度向局经理部调度汇报,并转发处理指示和意见,并跟踪监控,掌握处理过程和处理结果,反响处理情况。
〔4〕及时完成局经理部调度布置的其它工作。
3、调度人员要求
调度工作人员应熟悉调度工作有关规定,业务熟练、工作责任心强并具有专业技术职称和一定的管理经验。调度人员应保持稳定,如需变动,应做好工作衔接,并上报上级调度部门核备。
第四条调度工作制度
1、值班制度
〔1〕各级调度必须坚守岗位,调度 随响随应,保证通信畅通。
〔2〕各级调度员要做好交接班工作,确保调度工作不间断。
〔3〕调度员值班期间必须严肃认真,保持良好的精神状态。调度记录应完整、真实、及时、准确,严禁补记。
2、调度命令、调度通知
〔1〕调度命令。用于下达局经理部领导对工作做出的重要部署,由局经理部领导签发。调度命令主送各工程部;
〔2〕调度通知。用于下达局经理部提出的工作要求,由工程管理部部长签发。调度通知转发管段内各工程部。
3、请示汇报制度
〔1〕调度报表和调度日常工作应及时按规定的内容和程序办理;例行性调度信息准时上报,随机性调度信息及时上报;重要信息和报表应送分管领导阅示或签发;反映重大问题,在核实内容准确、真实后,由单位主管领导审阅或签发;
〔2〕各工程部调度在接到局经理部调度命令后,应立即提出初步处理意见,并送分管领导阅示,按指示办理,并将处理意见与结果记录在案;
〔3〕遇重大的平安、质量事故或自然灾害等突发事件,各工程部要按规定及时将情况上报局经理部调度;及时上报分析判断情况,追踪事态开展和处置情况;处理中,有新的重大变化时,应随时报告。
4、内业资料制度
〔1〕各级调度部门要建立调度台帐,各项原始记录,随时搜集施工中的有关资料;
〔2〕各级调度部门要建立控制工程、重点工程统计表,绘制控制工程、重点工程图表,如形象进度示意图,控制工程〔重点工程〕进度示意图等;
5、信息反响制度
调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反响,并及时发现问题,提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题,在完成或处理后,及时将结果上报并作书面记录。
6、责任制度
各级调度人员要加强自身学习,增强发现问题的敏感性与工作责任感,切实履行职责,对本级调度报表〔告〕、调度记录和上报调度信息的准确性负责,对信息反响、追踪落实的及时性负责。调度人员不得修改非本级的调度报表〔告〕、调度记录和上报的调度信息。
7、各级调度人员都应自觉遵守有关保密规定。
第五条工程调度报表制度
1、调度报表分快报、周报、月报、年报等,一般实行周报、月报、年报制度。局经理部根据需要对控制工程、重点工程,要求填报快报,快报可分为一日报或两日报。
2、调度报表实行逐级上报制度。工程部快报、周报、月报、年报报送局经理部调度,局经理部调度汇总报送xx公司调度及集团公司调度。报表的格式、内容附后。
3、其它重要情况或报表,按局经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。
4、常用报表种类
〔1〕值班记录
〔2〕通话记录
〔3〕工程周报表
〔4〕工程调度月报
〔5〕工程主要工程进度统计表〔月报〕
〔6〕工程投资、实物数量完成统计表〔月报〕
〔7〕工程调度命令
〔8〕工程调度通知
〔9〕桥、隧、涵进度换算方法的统一规定。
5、调度报表的报送,通过电子邮件报送。
6、各类报表应附简要的文字说明和综合分析,内容包括:
〔1〕工程完成情况及主要形象进度,完成的主要实物数量和方案的比照分析,开累和总量的比照分析;
〔2〕投资完成情况:完成的投资额和方案比照分析,开累完成投资和总量的比照分析;
〔3〕控制工程、重点工程完成情况和主要形象进度;
〔4〕工程进展情况的简要综合分析;
〔5〕存在主要问题和建议。
第二篇:工程部工程调度管理制度工程部工程调度管理制度
一、总那么
1.为了加强和标准工程调度工作,建立快速反响的信息管理机制,及时准确全面地掌握工程进展情况,为领导正确决策及时提供依据,特制定本方法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风,做到动态信息真实、准确、完整,传递和反响信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统,并保证工程调度信息网络全天24小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员
1.由工程管理部配备专职调度人员,负责工程调度日常工作,建立24小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班,配备必要的办公设施,如计算机、 机等,并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部〔如果有〕、咨询分部〔如果有〕、工程监理机构及设计单位配合施工机构应有24小时开机的通信联系 。
4.指挥部建立建设工程管理信息系统,所有参建单位应配备终端接入设备,由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验,熟悉调度工作有关规定;工程调度人员应相对稳定,假设因工作需要确需进行调整,要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责
1.负责接收各参建单位的 、 、电子邮件,呈报领导或转送相关部门。负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文,并催促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况,包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、平安、质量、协调等信息,及时收集、整理存在的问题。汇总编报各类工程报表,分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁方案并且上报。对干扰营业线运输的施工,如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等,施工单位必须提前提报慢行、封锁〔含共用天窗〕施工方案。
4.配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件,以最快速度向有关领导和部门汇报,上传下达领导批示和处置意见,并跟踪、反响处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议,协助做好工程管理会议和活动的组织。
四、调度工作制度
1.值班制度
调度人员必须坚守岗位,调度 随响随应,应确保通讯联系畅通;休假或外出时必须明确接替人员,确保调度值班工作不间断。
2.内业资料管理制度
建立值班、调度工作台帐,及时各项原始记录,收集、保存工程建设期间的有关文件、技术资料。调度记录应完整、真实、及时、准确,严禁补记;对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载,并做好各种原始资料的保存和积累,随时备查。
3.请示报告制度
及时反映有关重要信息和重大问题,应在核实内容准确无误后,逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题,要提出初步处理意见和方法。对各参建单位的请示、报告要及时处理,主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设情况。
4.应急处理制度
发生重大平安、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门,做好协调处置工作,追踪事态开展,反响处置情况。
5.施工信息归纳分析制度
1〕对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与方案进度比照、分析,并随形象进度一同报送解决工期滞后的措施。
2〕对各类信息分类归纳整理,对有可能成为共性问题的苗头、事件,应在总结经验教训的根底上制定防范措施。
6.责任制度
1〕调度工作的质量和报表的及时准确性,纳入对各单位的综合考核评比。
2〕调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料,不得漏报、瞒报、虚报,不得伪造、篡改数据。调度部门应保存原始记录、设置调度台帐。
3〕调度报表需经填报单位负责人签字确认后,方能上报。
五、调度工作报表
1.调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等,一般实行周报、月报。重点建设工程或建设工程中的重点控制工程,按需要选择日报、周报、月报等方式。
2.调度报表实行逐级上报制度,周报表统计起止时间定为周一到周日,月报表统计起止时间定为上月26日到本月25日,年报表截止时间为12月31日。
3.其它重要情况或报表,按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。
4.常用报表种类
1〕xx线投资、实物工作量完成统计表。
2〕xx线重点控制工程建设情况表。
3〕xx线架梁工程进度表
4〕