2023年国企财务年度工作总结.docx

优质文档 国企财务年度工作总结 　国企财务年度工作总结 　财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供 效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。 　小编收集了国企财务年度工作总结，欢迎阅读。 　国企财务年度工作总结【一】 自2023年12月进入 　污水处理厂工作到现在已经有一年多了，在领导的关心和同 事的帮助下我在初期能快速的进入自己的岗位。在建厂初期，由于前期的工作没有交接，我们都是在摸 索阶段，虽然我具备专业的会计知识，由于没有做过出纳岗 位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用会计那套处理 模式来处理事情，有好几次还犯了低级的错误，差点造成不 可挽救的损失。还好在领导的关心和指导下，我重拾信心， 迅速的进入岗位。过去一年从办理账户年审、办理增值税减免、申报纳税 和社保医保办理等等到公司的报账处理、预算签报。由开始 不清楚到后来的有条有理，我总结出一下几点：1 、要摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，不能根 据以往不同岗位经验来处理业务，才能尽快适应新岗位的业 务。2、要坚持原那么落实制度，认真理财对账，才能履行好 财务职责。 　3、要树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工 　作做好 　4、要保持心态平和， “取人之长、补己之短〞 ，才能不 断提高、取得进步。 　随着新的一年到来，虽然这份工作琐碎，也没有太多新 奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位 的价值，在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不 断总结工作经验 ; 努力学习，不断提高自己的专业知识和业 务能力。国企财务年度工作总结【二】 财务部紧紧围绕集团 公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真组织会 计核算，标准各项财务根底工作。站在财务管理和战略管理 的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质 量。在XX年做了大量细致的工作：财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作 ; 从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制 ; 从审核 原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表 ; 从 各项税费的计提到纳税申报、上缴 ; 从资金方案的安排，到 各项资金的统一调拨、 支付等等， 每位财务人员都勤勤恳恳、 任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。 　在经过两个月的 erp 工程的筹建和准备工作后，财务部 按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 erp 工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等根底资料 的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发 现的问题和缺乏进行了改进和完善。 　如：设置“存货调价单〞 ， 使油品的销售价格按照即定的流程标准操作 ; 设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的 操作流程 ; 在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行 全面清理的根底上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基 础上，完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月 初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时 运行的局面。目前已将财务会计模块升级到 erp 系统中并且 运行良好。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认 各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执 行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益 　由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部 一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓 ; 另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排融资进度与额 度，通 　过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营 开展的有序进行。 　财务部根据公司原制定的财务收支管理细那么的实际 执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息 的质量， 财务部比较全面的制定了财务管理制度体系， 包括： 财务部组织机构和岗位职责、 财务核算制度、 内部控制制度、 erp 管理制度、 预算管理制度。 　通过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式标准化、 完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期 工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财 务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有 效地运行和控制。为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 XX 年终 财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业 的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财 务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活 动。骋请了税务师事务所对 XX 年的帐务处理做了预审，对 审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风 险。财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个 财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解 决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强 了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。根据 XX 年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况， 财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业 制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任 单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整 套科学完整的指标管理控制系统。在 XX 年数据和以前年度 各项经营数据的根底上制定了 XX 年度各单位的本钱费用预 算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指 标，希望通过“分散权力， 集中监督〞 来有效配置企业资源， 提高管理效果，实现企业目标。XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目 标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面 继续做好工作：1、 做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合 理地降低各项税务风险。 　2、 根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的 执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集 团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。国企财务年度工作总结【三】 1、客服中心： (1) 　认真落实部门各班的日常管理工作 ; 热情接待来访业主和往 来单位 ; 认真、耐心地办理业主的入伙手续 67 户和装修手续 40 户; 配合业主入住，对房屋进行严格的验房，发现问题及 时及书面报给开发商进行整改并不断地追踪。严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检 查; 一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正 常供应。客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供 水问题，一边催促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工 班员工连续加班协助调试并学习相关技能 ; 在大家的共同努力下，小区二次供水得以正常运行 　公司提供的便民效劳与日常小修效劳为许多业主， 特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评。坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁 班监督，发现违规装修及时反响、沟通并提出整改意见。认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、 核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉。监督绿化承包员对小区的花草树木及时进行养护 ( 浇水、锄草、修剪、施肥、补苗等 ) ，现小区整体绿化效果 有很大的改观。安排保洁每周对小区重点部位进行灭鼠、杀虫和消 毒; 整体卫生搞得不错，得到大局部业主的一致好评。保洁 班各员工一向厉行节约，在保证效劳质量的前提下，节约了 大量的各种日耗品，如垃圾袋、洗衣粉、抹布、拖把等等， 为公司节约本钱。客服中心每月制定催款方案，采取“一、二电 话、三书面、四上门〞的催款方式催收拖欠费用的业主。因 前期遗留问题不断出现，有相当一部份业主因各种原因据交 物管费，例如，因开发商漏水等工程质量问题据交的有 8 户， 因前康美物业纠纷而拒交的有 2 户，无其他正当理由拒交的 有 3 户，以办入伙但一直空置并未交费的有 16 户。屡次与 业主委员会协商交涉，共同努力解决欠款催交工作。不断催促新天地开发商逐步解决遗留问题 ( 如房屋 　和外墙漏水、烟道串烟等 ) ，虽有些许成效，但遗留的问题 还得继续追踪。 　努力抓好围墙广告位的出租和管理，与 9 家公司签 订广告位协议，为公司创造收入。 　将相关资料输入物业软件中，便于管理和存档，同 时缓解人员困境，提高办公效率，实现办公自动化。与业主委员会联手成立小区各社团部：太极拳队、 乒乓球队，篮球队等，并屡次举行篮球友谊赛和集体晨练太 极拳，丰富了业主的业余生活。组织好全体员工为时 3 个月的物业根底知识培训工 作，并根据培训情况对所有员工进行考核，全面提高了员工 的物业理论知识和综合效劳素质，使我公司的整体效劳质量 实质性地提高了一个台阶。不时地与华菱开发商就一期房屋接管验收工作进 行沟通和协商，并制定出详细、周密、具有可行性操作的方 案。同时与其他家装公司合作，防止我公司人员缺乏和开发 商不积极交房等造成的工作困难。积极配合各部其他日常工作，加强部门员工的节能 降耗意识、团队协作意识、效劳意识、 “主人翁〞意识。每日抓好保安员形象，主要是坐姿、站姿、礼貌礼 节、言行举止等方面，从而提高了物业公司的形象。抓好平安、消防、车辆日常管理工作，发现问题及 时采取有效措施进行处理。并两次抓获小区小偷。坚持做好保安的队列训练，并保证训练质量。积极 参加公司组织的培训工作，提升自己的专业水平。将消防设施设备作为巡查内容，发现问题及时采取 有效措施进行处理。 　华菱交房期间，安排保安人员加班，全力配合公司 交房时的平安保卫和其他临时工作，为华菱业主交房提供了 平安有序的保证。严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆 进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序。做好了公司用车和日常采购工作，积极配合各部各 项工作。 　加强节能降耗意识和团队协作意识、平安意识、服 务意识、“主人翁〞意识。