2023年目标责任书范本.docx

目标责任书范本 XX市金秋乐文化传播有限责任公司 目 2023年四季度 2023年2023月至12月） 标责任书 二o一二年十月十八日 （目标主管单位：XX市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：XX市XX县区西禅健身器材经营部 2023年四季度目标责任书 为了实现公司的开展战略，明确责任，建立鼓励和约束机制，充分调发开工积极性，完本钱季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就2023年四季度的经营目标、考核方法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。 一、2023年四季度经营目标1、2、3、4、5、 四季度经营收入2023万元。四季度经营费用万元。四季度利润万元。客户满意率20230%及以上。无重大效劳质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动本钱0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增根底设施、大型维修等投入费用。 二、达成目标之措施和方法1、2、3、4、5、6、7、思维。 三、奖惩方法 （一） 奖金来源。公司四季度毛利润。 毛利润＝经营收入－主营业务本钱－其他业务支出 主营业务本钱包括直接采购本钱、人工本钱、运输本钱、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或效劳所必须投入的直接本钱； 其他业务支出是指除主营业务本钱以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关本钱费用，以及相关税金及附加等。 （二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。2023月份方案目标每日效劳客户平均数量在50人。11月份方案目标每日效劳客户平均数量在120人。12月份方案目标每日效劳客户平均数量在150人。 在效劳客人的数量中开展2023%到20%的办卡率，5%的代购及团体购置率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼性 350人x15%x200元=1万元，代购350人x5%x5000元每套=9万左右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为40%；其余员工占奖励细那么： 季度奖金总额比例为60%。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细那么如下： 1、2、 四季度利润增加，那么按同比例增加季度奖金比例；客户满意率每提高1%，那么按同比例增加季度奖金比例。 惩罚细那么： （五）1、2、3、4、5、6、度奖金。 （六）1、2、3、员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，那么按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资202300所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。如未完成季度利润目标，那么按同比例减少奖金比例。客户满意率每低1%，那么按同比例增加处分比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未到达签订目标的80%，那么不计发季 奖惩实施： 元，效劳主管扣发工作400元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。 季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，那么补 发未发足之奖金局部；如未完成经营目标，那么不再补发未发之奖金和工资。 四、考核方法 （一）对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。 （二）因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金方案报目标考核单位，经总经理审批签字前方可执行。 （三）因失职、渎职、决策失误造本钱单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的任何奖励。 五、附那么1、 目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。如目标责任人在目标 考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。 2、3、4、 目标主管单位代表：目标责任单位代表： 二o一二年十月一日 如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。本责任书自2023年2023月1日起执行。 篇二：销售目标责任书范本 2023年年度销售目标责任书 根据公司2023年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人。。 销售区域： 二、目标销售任务。2023年责任目标元。 三、完成目标销售任务期限： 2023年1月1日——2023年12月31日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规 及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及奖励措施 1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与鼓励原那么。以目标是否20230%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数x工程评价得分/20230。 3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：责任人：2023年月日2023年月日 篇三：年度目标责任书格式 物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书 为确保物业管理处年度方案目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、物业管理处人员定编表 二、责任目标 （一）工作质量指标（权重60%，详见附件） （二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理本钱三局部组成。（管理本钱：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。） 1、物业工程经济根本指标为：万/年；（50分） 2、物业工程经济奋斗指标为：万/年；（20230分） 3、工程全年经济指标类型及计算方式： （1）工程全年实际发生经济指标值在根本指标与奋斗指标之间那么按金额换算分值。既：根本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。计算公式： 经济指标分值=根本指标分值＋｛（根本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（根本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－根本指标分值）]｝ （2）工程全年实际发生经济指标值在根本指标以上那么采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>根本指标值。 计算公式： 经济指标分值=根本指标分值＋｛（根本指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（根本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－根本指标分数）]｝ （3）工程全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内那么采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。 计算公式： 经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷ [（根本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－根本指标分数）]｝ 三、目标责任人权力及义务 （一）权利 1、人事管理权 （1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权； （2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权； （3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权； （4）薪资标准范围内的调薪建议权。 2、财务管理权。遵照相关标准作业规程。 3、管理决策权 （1）主持管理处的日常管理工作； （2）组织实施物业管理的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度； （3）主持召开物业管理处的各类工作会议； （4）审核管理处各类经济合同。 4、申请支持权 （1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持； （2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编； （3）申请业务支持。 （二）义务 1、接受公司的统一领导； 2、向公司做工作汇报； 3、确保责任目标的实现； 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查； 5、积极配合公司完成其他专项工作； 6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行； 7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规； 8、保证员工的生活、工作秩序； 9、保证员工的整体操作技能和工作质量； 2023、为公司培养、储藏人才。 四、公司权力及义务 （一）权利 1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权； 2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、本钱等指标）检查、监督及处置权； 2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处分权； 3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力； 4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权； 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权； 6、专项事件的调查及处置权。 （二）义务 1、及时提供适宜的业务支持； 2、提供信息支持； 3、提供资金支持。 五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的2023%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度根本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员