2023年卫生院年度计划.docx

卫生院年度方案 1、转变工作作风。凝心聚力，真抓实干，解决工作漂浮、纪律松散等问题。使每名职工释放精气神儿，凝聚正能量，求真务实，埋头苦干。 2、打造品牌专科建设工程。发挥中医药特色，成立糖尿病治疗中心，打造中医效劳品牌，带动其它临床科室，形成独特的诊疗技术标准，使中医专科的临床技术手段不断丰富、诊疗水平逐步提高，逐步实施“科技兴院〞战略。 3、抓好中医效劳能力提升工作，提高中医、中药的治疗率和参与率。推动“治未病科〞成立及院内协定处方的制定和应用。结合培训、演练、义诊等形式全面推进中医适宜技术在我院乃至全县的有序开展。 4、加强人才培养和梯队建设。确立学科带头人、引进专科人才、培养业务骨干，医院今年将加大对临床业务人员培养力度，通过“请进来、送出去〞等形式，培训出能解决临床实际问题的医学人才，保证医院的可持续开展。 5、稳步推进医联体建设。与各级医疗机构之间建立统筹协调的医联体关系，以提升我院的诊疗水平，以运行效率为出发点，逐步建立医院首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分诊诊疗模式，打造新型医疗效劳体系。 6、强化内部运行机制，继续深化县级公立医院改革。进一步稳固医改成果，建立现代医院管理制度，实行标准化本钱核算与本钱管理，深化人事制度和绩效分配改革，严格控制医疗费用不合理增长。 7、加强软环境建设，改善医疗效劳能力。紧密结合医改工作，以质量与平安为核心，以人民群众满意为出发点和落脚点，以提升患者、职工群众满意度为目标，为人民群众提供平安、有效、便捷、价廉的医疗效劳。 8、继续推进根底设施建设。按照整体基建规划，积极推动医院异地新建工作，按照工程进度要求，协调各方工作职能，使各项工程工程紧张有序开展，新建楼预计2023年年底建成。 第2页 共2页