2023年XX公司“创优争先”工作总结个人工作总结新编.docx

【XX公司“创优争先〞工作总结】个人工作总结 【】 ：200x年以来，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新200x年以来，机电安装公司创争工作，严格按照集团党委以及创争指导委员会的部署和要求，以构建和谐、促进文明、提升效益、打造国内一流企业为目标，加强领导，精心组织，目标管理，从严抓实，在选好着力点、突破口上下功夫，在创新载体、突出实效上做文章，加大人力、物力和资金的投入，较好地开展了“抓管理、创效益〞、“平安文明工地〞、“创先争优〞、“文明小区〞四个专项创争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康开展。 200c年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广阔干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高〞的企业精神和“秉持诚信、追求卓越〞的经营理念，心系企业、攻坚克难、敢为人先、勇攀顶峰，使公司继续保持强劲的开展势头。全年承揽任务突破3亿元大关，在稳固鲁、豫、皖主战场的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果，并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程工程达47个，实现总产值3.5亿元，同比增长16%，完成施工产值2.8亿元。分项工程221项，优良率20230%，平安、质量、利润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达的各项奋斗目标。现把公司二00x年创争工作总结如下： 一、加强组织领导落实责任目标 今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定了各专项创争考评实施细那么，定期召开创争领导小组会，切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。 二、深入发动，营造创争气氛 为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团领导在创争发动会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创争工作的自觉性和主动性。二是层层发动，营造创争气氛。公司召开了创争发动大会，认真总结了公司开展创争工作8年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改方案和措施，明确了下步工作目标、方法和措施。各总支、支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集团和公司创争发动会精神，提高了广阔党员以及职工群众对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创争工作奠定了坚实的根底。 三、夯实根底，突出重点，切实抓好四个专项创争工作 “抓管理、创效益〞专项创争工作 今年公司“抓管理、创效益〞专项创争工作，突出五个重点： 一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人员素质，制定培训方案，采取以会代训、脱产轮训、定期组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力度，其中财务部每月集中培训时间到达8至12小时，确保了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制度，3月份以来已经举办了5期培训班，大家在一起学习新业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以及公司领导的高度评介。 二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。 三是完善监督机制，确保经营健康有序进行。针对公司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层工程部的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为根底，以承包合同为依据，以取得最正确经济效益为目的，实施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势和本钱优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建立了辅助材料采购管理方法，物质供应部每季发布一次辅助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不仅增加采购的透明度，降低了本钱，还有效地堵塞了漏洞，提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众关心的热点问题，采取多个部门联合审批的方法，坚持全过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受到广阔职工群众的欢迎。 四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作，充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标，责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导身上，由他们亲自督导清欠，并同工程部经理签订清欠责任书，全年资金回收率78%，清欠成效显著。 五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对工程部及公司经营实体，坚持以合同的形式，标准了内部承包经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把平安生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风正气和经济效益的全面提高。 “平安文明工地〞专项创争工作 我们在“平安文明工地〞专项创争中，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，落实平安生产责任制，全面提升平安文化素质，推进企业平安、质量管理标准化、制度化建设，创立品牌信誉工程，有力地促进了企业持续、快速开展。 一、以人为本，抓好平安教育。 今年公司在建工程工程多达47个，主要分布于鲁、豫、皖、陕、晋、内蒙等地，施工战线长、跨度大，井架、井筒高空作业工程多，人员流动频繁，给施工和平安管理工作带来较大压力。为此，我们从平安教育入手，为抓好平安生产奠定了良好的根底。 一是召开了各级领导、部门负责人、专职平安员参加的大型平安生产工作会，针对近年来出现的平安问题，认真分析事故产生的根源，查找平安生产薄弱环节，深刻吸取了事故教训，对抓好今后的平安工作进行了规划，出台了措施，提出了目标和要求。 二是抓好平安宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“平安开展，国泰民安〞这一主题，扎扎实实地开发了“平安生产月〞活动，向公司所属各单位印发了平抚慰问信500张，悬挂46条大型平安横幅，张帖1300多张标语，发放平安毛巾、肥皂各120230条、绿豆800斤，向高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还利用施工间隙，举办了平安知识有奖问答和猜谜活动，掀起了职工学习平安知识的热潮，营造了浓厚的平安气氛。 三是我们结合ci达标活动，着力加强企业平安文化建设。我们为各工程部购置了大量的平安警示标志牌，按要求统一制作了平安生产方针、平安规章制度、平安操作规程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置；充分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印了平安警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展了重、特、大平安事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家平安生产方针以及抓好平安工地的重大意义。 通过一系列的宣传教育活动，广阔干部职工深刻认识到，抓好平安文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重要表达，从而自觉地参与到平安文明工地创立活动之中。 二、夯实根底、抓好平安管理。 一是抓好平安培训。我们先后组织有公司领导、工程经理、分管平安副经理、专职平安员参加的有关各方举办平安技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书；选派5名同志到省平安培训机构学习，取得平安教师任职资格，建立了四级平安培训机构；我们自编了井筒施工平安细那么、井架安装平安细那么，组织井架、井筒相关施工人员进行专项平安教育培训，培训人员达220人次。坚持定期组织特种作业人员进行平安复训，共有314人参加了复训，对45名新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格者一律不准上岗。 二、提高平安防护水平。今年公司在平安设施上投入的资金到达2023多万元，根据施工需求，确保平安防护设施配置到位，如在山西寺家庄副井（盲井）施工中，配置了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资金投入的有效性，确保平安防护用品质量，公司平安技术部对平安防护用品做到了严格把关、控制、使平安防护用品的质量有了可靠的保证。 三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的平安监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场〞的观念，每月定期对各工程部进行平安和质量情况进行检查，坚持对重点工程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类隐患和事故及时分析，并在每月的平安质量检查通报中公布。在平安管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟班作业制度，进行平安检查和指导，及时处理和解决施工中出现的各种平安技术难题。对重点工程或关键工程，均有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作用。 四是实行平安重奖重罚制度。今年公司大幅度提高平安相关人员的风险抵押金标准，实行重奖重罚。还建立了平安责任连带处分制度，如一个作业点发生事故，作业点上的所有人都要承担责任，一个工程部发生重伤以上事故，所有工程部平安奖金全被取消。同时还对工程经理、分管平安的副经理以及平安员实行平安滚动奖金，其中工程经理每月奖金基数240元，如全年没有发生事故，年底可获奖金18720元。截止到11月份，按规定发放平安风险抵押金120多万元，罚款720230元。 三、秉持诚信，争创信誉品牌工程。 一是精心组织、统筹规划。我们针对今年施工点多面广、流动频繁的实际，根据各工程时间要求，施工量大小，难易程度，设计好整体施工流程图，从劳动力安排，设备机具准备，材料供应，加工制作防腐等各个环节做出细致部署，按照施工区域设置了五个片区，建立了公司领导和总经理助理分工负责制，对工程工程做到统筹规划，有水快流。如刘庄矿安装工程，摊子大、时间紧、人员多，是公司今年最大的一个工程工程，我们最多时投入180名职工参与施工，施工紧张阶段，每天工作时间长达2023多个小时，为加强现场指挥，妥善协调各方关系，公司副总经理陈诚亲临现场，抓大事、抓要事，促进了工程任务的顺利进展，确保了8月28日全面移交投产。 二是联系实际，开展劳动竞赛。我们在二季度和四季度先后组织开展了“创水平，增效益，确保实现双过半〞和“决战六十天，谱写新篇章〞为内容的劳动竞赛。各工程部还结合各自施工生产实际，都开展了各具特色的多种形式的劳动竞赛，如第十五工程部在口孜东煤矿主井井架施工中，开展了“奉献企业、勇攀顶峰〞为内容的劳动竞赛，工程部优化方案，合理安排工序，广阔职工放弃了国庆、中秋“双节〞与亲人团聚的时机，争分夺秒，鏖战在施工现场，仅用38天就顺利实现了主、副斜架一次合拢，再次刷新井架吊装世界纪录。受到甲方和业内同行的高度评价。第十一工程部在卧龙湖工地，开展了“百日大会战〞劳动竞赛，在甲