2023年安全演讲稿发挥党员模范作用争做变电安全新编.docx

平安演讲稿——发挥党员模范作用争做变电平安 各位领导、党员 同志们： 大家好。 我叫×××，中共预备党员，变电运行战线上的一名老兵。今天，很荣幸我能有这样的时机，以一名生产管理支部普通党员的身份，参加水利系统共产党员“先教〞活动经验交流。我发言的题目是“发挥党员模范作用，争做变电平安排头兵〞。 我认为，党员的先进性最根本的要求就是，每位党员要尽职尽责做好自己的岗位工作。xx年2月底，本人受新一届领导班子的重托，竞聘为金龙山变电站站长。金龙山站是电业总公司所辖35kv枢纽变电站，担负着县城的工业生产、城镇居民生活用电。我深感站长肩上担子的沉重，平安是做好变电站一切工作的根底。一年来，我以平安生产为重点，以制度建设为根底，以提高运行人员综合素质为前提，认真细致地抓好设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的标准化、标准化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“平安、文明、科学、标准〞的良性管理轨道。下面将我的工作从四个方面向各位领导、党员同志们汇报如下： 一、坚持“制度管人〞的理念，拓展延伸标准化管理的内涵。 首先，我在xx年3月份，总结自己过去工作的经验，广泛听取职工同志们的意见，重新修改了变电站运行管理规程、制度17项。其中现场运行规程、运行分析制度、运行操作全过程管理规定、岗位奖惩实施细那么、“两措〞实施方案、等站内规程制度，走在了各兄弟站的前例。从而健全和完善好站内的一系列规章制度，使站内工作从“人管人〞过渡到“制度管人〞，从整体上提高员工素质。为了彻底改变传统的粗放管理模式，从根本上提高变电运行管理水平，我们坚持高起点、高标准地对生产管理进行全过程、全方位、全系统的优化，拓展延伸标准化管理的内涵，使现场作业控制体系不断完善，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的管理思想在变电运行管理工作中真正得到贯彻落实，走出了一条平安生产的标准管理之路。 我还结合本站具体实际制订了35kv金龙山站工作管理制度等规定，供全站职工学习和和遵照实施，同时进一步修订和完善了该站各级人员的平安责任制，明确了各级人员应担负的责任。编制了有针对性的平安责任书，并分别由站长与班长、班长与班员签订，层层抓落实，一级对一级负责，用鲜活的事例引导职工树立“违章就是事故〞和“平安责任重于泰山〞的理念，使职工的思想观念实现了从“要我平安〞的观念改变为“我要平安〞，在全站上下形成了“人人讲平安、人人懂平安、人人保平安〞的良好气氛。 二、坚持“以人为本〞的理念，促进变电平安运行管理工作。 xx年平安月活动的主题是“以人为本、平安第一〞我在宣传贯彻“以人为本〞方面做了大量工作。贯彻人本精神，我主要从平安抓起，做好日常平安根底性管理工作，切实保障员工生命健康平安，这就是很大的功绩。举个例子，我在金龙山变电站35千伏隔离开关闭锁装置上，利用废弃的纯洁水空瓶，解决了该站户外隔离开关锁具生锈打不开的难题，从设备运行的角度既维护了设备，又起到了保护运行人员误操作和习惯性违章的发生，将工作危险减小到最低程度，让每个员工都能高快乐兴上班、安平安全下班。这样的“以人为本〞，朴实无华，将人本精神潜移默化在工作生活中，渗透到了职工的日常操作中，从关心人、保护人出发，使全站员工都能感受到人的尊严和价值。 在全国第三个平安月活动期间，我为了广泛深入开展全方位、多层次的变电平安宣传教育活动，弘扬企业平安文化，大力营造变电站的平安气氛。首先在金龙山站创办了总公司第一个变电平安专栏——平安阁，其内容有“电力平安知识〞、“技术讲解〞、“规程学习〞、“格言警句〞、“站内平安简报〞等。让每个职工上班时走到这里都会看一看、瞧一瞧，它时刻警示职工要牢固树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安工作规程和制度规定，确保平安生产。 为了开展多种形式的平安宣传教育活动，我还特意在金龙山站为“平安月〞活动书写了巨大的平安楹联。上联是“学规程守规程规程为平安指路〞，下联是“讲平安保平安平安为生产护航〞的平安对联。 进行了对运行人员平安规程、变电技能知识考试。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么〞的原那么，突出了以下特点，转变以往的考试方法，使理论知识和实际操作技能齐步走，把岗位培训和技术比武、技能鉴定结合起来，把培训内容与平安生产实际工作有机结合起来，全面提高了生产一线变电运行人员的根本素质。 推出了“设备运行提示卡〞，为该站的平安生产又平添了一道“平安锁〞。在xx年6月份以来，金龙山站的一、二次设备的“老虎口〞“关键点〞“风险点〞等部位，出现了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒〞“郑重告知〞等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝〞，或“苦心忠告〞，或“最后警醒〞，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。经过半年多的试行收到了良好的效果。 第5页 共5页