2023年能力作风建设年活动推进会议上的讲话国有企业国企.docx

在集团公司2023年能力作风建设年活动推进会议上的讲话范文 同志们： 集团公司能力作风建设年活动已经启动一段时间了，今天召开这个会议，就是了解下各单位的进展情况，就如何开展好下步工作进行再安排、再部署，统一思想、明确任务，确保集团公司能力作风建设年活动高标准起步、高质量推进。刚刚，党委组织部x部长传达了省委、省政府国资委有关会议精神，对活动重点工作进行了安排，请各单位各部门抓好落实；x公司、x公司、x园区三家单位进行了发言，各单位之间要相互学习、相互借鉴、相互提升。下面，我从“为什么干〞“干什么〞“怎么干〞三个方面，谈一下认识和体会。 一、充分认识开展能力作风建设年活动的重要意义 （一）开展能力作风建设年活动是建设现代化x的重要保障。x书记在全省发动部署会议上指出，开展“能力作风建设年〞活动，是深入贯彻习近平总书记关于能力作风建设的重要论述、建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是深入贯彻党的十九届六中全会精神、深化党史学习教育和政法队伍教育整顿成果的重要抓手，是锚定“两个确保〞、加快实施“十大战略〞的重要保证。他强调，省第十一次党代会绘就了现代化x建设的宏伟蓝图，摆在我们面前的任务是抓好“两个确保〞奋斗目标、“十大战略〞等重大部署落实，而抓落实的关键是能力和作风，要通过开展“能力作风建设年〞活动，为现代化x建设提供有力保障。 （二）开展能力 作风建设年活动是x能源高质量实现涅槃重生的重要保障。2023年以来，经过集团上下奋力拼搏，我们实现绝地奋起、逆势突围，改革重生工作取得明显成效。新的一年，集团党委一届五次全会和2023年工作会提出了新的开展目标：“高质量开展，稳扎稳打，涅槃重生，朝着一流企业目标乘势迈进〞。任务已经明确、措施已经制定，干部职工的能力素质和工作作风是实现全年目标任务的关键。对标省委要求、对标一流企业、对标集团改革开展需要，我们的领导干部在能力作风方面还存在诸多缺乏，比方：平安管理能力、化解债务风险能力、创新开展能力亟需提升，思想不解放、担当意识缺乏、执行力不强的问题依然十分突出。这些问题和短板如果不能很好解决，将成为企业高质量开展的绊脚石。 所以说，开展能力作风建设年活动既是省委的要求，也是集团自身的需求，我们必须提高政治站位，增强思想自觉，切实把认识和行动统一到省委决策部署上来，统一到集团党委的工作安排上来，以强烈的使命感和责任感，扎实开展好“能力作风建设年〞活动，切实提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩，为集团公司高质量开展提供坚强有力保障。 二、牢牢把握能力作风建设年活动的重点任务 解决好“为什么干〞的问题后，接下来我们要弄清楚开展能力作风建设年活动重点要干些什么。楼书记在讲话时强调，开展“能力作风建设年〞活动，绝不能、绝不是就活动搞活动，坐而论道、泛泛而谈。要把本职岗位、正在做的事情作为“练兵场〞，把提升能力、锤炼作风的着力点放在担当职责使命、做好本职工作、完成年度目标任务上，确保交出出彩答卷。省委常委、省委组织部长x同志在省活动办第一次全体会议上说，能力作风建设年活动，不是我们通常理解的某次活动，先宣传发动，再分阶段推动，最后结束的时候总结，不是在我们常规工作上又加了一项工作、又加了一项任务。活动是什么呢是推开工作，推动重点工作，推动省委部署的重点工作落实见效。用什么标准检验“能力作风建设年〞活动搞得好不好呢x部长讲，省委部署的工作干得好，“能力作风建设年〞活动就好，就这么一个标准。 就集团公司来说，就是要把开展能力作风建设年活动融入全年目标，融入重点任务，融入日常工作，以干部职工，特别是各级领导干部，能力的提升、作风的转变，推动各项工作的落实，用改革开展的成效检验活动优劣。要紧盯防范化解重大风险、国企改革三年行动、提质增效、工程建设等重点任务，提能力、转作风、抓落实，把活动成效表到达推开工作落实上，表到达高质量开展上。 也就是说，开展能力作风建设年，推开工作落实是目的，提能力、转作风是实现这一目标的手段。那么，通过活动的开展，我们要提升什么能力，从那些方面转变作风呢集团公司活动方案中提出要着力实现“五个明显增强〞。在这里，我再和同志们重温一下。能力提升方面，首先是政治能力。这是领导干部的首要能力。各级领导干部要学会从政治上看待问题、分析问题、判断问题、解决问题，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保中央、省委部署在x能源不折不扣贯彻落实。其次是专业能力。这是我们开展工作、推动开展的重要根底。各级领导干部要带头学业务、学管理，真正成为本专业的行家里手，解决好“知识恐慌〞“本领恐慌〞、不会干的问题。第三是防范化解风险能力。这是企业健康开展的重要保障，对当前的x能源尤为重要。各级领导干部要树立底线思维，提高对风险的预判能力，增强化解风险的本领和应急处突能力。要能够科学分析形势、准确把握时机，作出正确、有利于企业开展的决策。第四是改革创新能力。这是实现改革重生的关键。各级领导干部要修养改革精神、提升创新本领，坚决走好创新驱动高质量开展道路，要善于用好改革关键一招，通过改革拆壁垒、破坚冰、解痛点、疏堵点以改革激发创新创造内在动力。 作风转变方面，一要提升担当精神。重点解决精神懈怠、工作消极、明哲保身、回避问题、推诿扯皮等突出问题，引导党员干部树立家国情怀，增强答卷意识，围绕中心工作不畏困难、主动担当、积极作为。二要提升工作执行力。重点解决议而不决、决而不行、动口不动手、拖拖沓沓、效率低下等突出问题，引导党员干部树立事不过夜、案无积卷工作作风，严格落实“13710〞工作机制，确保重点工作事事有反响、件件有结果。三要提升实干精神。重点解决脱离实际、形式主义、重痕不重绩、短期行为、内卷严重等突出问题，引导党员干部干字立身、实字托底，凡事从实际出发，从长远考虑，察实情、谋实事、出实招、重实效。四要提升效劳意识。重点解决脱离群众、官僚主义、衙门作风等突出问题，引导党员干部牢固树立群众观点，站稳群众立场，与职工交朋友、拜职工为师傅，解决好职工的操心事烦心事揪心事，进一步密切干群关系，激发职工的凝聚力、创新力。 三、高质量推进能力作风建设年活动 明确了工作方向和任务，接下来就是“怎么干〞、“怎么落实〞的问题，各级领导干部必须要树立结果导向，增强答卷意识，用自身能力作风的提升，推动能力作风建设年活动落地见效。 一要加强组织领导。集团公司成立了李涛书记为组长的活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室下面还有五个专项工作组，组长分别为相关部室负责人。活动领导小组办公室要牵头抓总、整体协调，及时传达最新要求，统筹安排工作进度，做好催促提醒和资料收集。各专项组要切实负起主体责任，围绕重点任务，抓好工作推进。机关各部室都有牵头负责或配合的重点工作，要各司其职，不等不靠，主动谋划，推动落实。要注重部门之间的配合，即分兵推进，又协同作战。原那么上，领导小组每月召开一次推进会，听取各专项组重点工作完成情况汇报，统筹安排下步工作。 二要坚持结果导向。按照整体部署，“能力作风建设年〞活动于今年x月底前根本结束。我们要坚持结果导向，增强“答卷意识〞，对标省委、省政府国资委党委要求，提前考虑交出一份什么样的答卷。因此说，从活动一开始我们就要树牢“起跑即冲刺、开局即决战〞的强烈意识。要聚焦对标对表，制定问题清单，建立整改台账；要聚焦十大工程、五大行动和三种机制，制定责任清单，建立工作台账。要倒排时间、挂图作战，进度具体到月上、效果表达在数据上，实实在在的推进工作落实。从前期情况来看，集团个别部室重视程度不够，开展工作不够积极，进入状态慢、工作措施虚，不能主动把自己摆进去，甚至有置身事外、推诿扯皮的情况。从现在起，大家一定要提高认识，部室负责人要亲自安排、亲自抓，绝不能因为个别部室拖了整体工作进度。 三要领导带头落实。好的能力作风是严管出来的，也是带出来、学出来的。坚持领导带头、以上率下。聚焦关键少数，从各级各部门主要领导做起，一级带着一级干、一级做给一级看。要带头学业务、转作风、抓工作，积极开展大学习大培训大练兵大提升，深入基层、深入一线开展调查研究，紧盯分管领域的重点任务，契而不舍的抓好工作落实，用实事、实效、实绩来彰显能力作风的提升。 四要注重典型带动。用好各级各类媒体平台，开设专题专栏，深入宣传省委省政府、省政府国资委党委和集团公司党委的工作部署。大力弘扬煤矿工人“特别能战斗〞精神和英勇善战的“八一采煤队〞精神，树立信心、提振士气、激发斗志，增强广阔干部职工的荣誉感、归属感，会聚推动改革开展的强大精神合力。要及时总结在风险防控、深化改革、转型开展、管理提升、创新创效等方面好的经验做法，形成典型案例，适时召开交流推进会、现场观摩会，努力形成争先进位的生动局面。要做好动态信息和典型案例的上报工作，积极展现x能源在能力作风建设中的新成效。 五要严格督导督查。成立集团公司党委巡回指导组，由党委常委带队，聚焦全年重点工作和本次活动重点任务，深入基层、深入现场开展巡回督导、随机抽查，及时总结经验、发现问题，对工作开展好的单位要通报表扬，推广经验，对完成不好的单位也要点名曝光，直至追究主要领导责任。要通过建立督导闭环，确保活动不偏不空，落地见效。 同志们，开展能力作风建设年活动既是省委的部署，也是集团改革重生的内在要求，既是政治任务，也是现实需要。我们要切实提高思想认识，准确把握上级意图，盯紧抓牢重点任务，定实定细工作举措，以更实更严的作风推开工作落实落地，以能力作风建设的新成效推动集团公司改革开展取得新成果，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。