2023年公司经营科科长竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司经营科科长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 　　大家好!首先感谢你们给我这个时机，我竟聘的职务是生产经营科科长。 　　一、个人简历 　　我叫xxx，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，XX年取得壹级工程经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆工程担任技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆工程担任工程部长;99、XX年担任工程总经;XX年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的根本条件和补充条件。 　　二、有利条件 　　竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至XX年我一直在工程从事施工管理和经营管理;2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、方案统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着;5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。 　　三、主要业绩 　　主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆工程从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最正确的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率到达97%以上，直接工程本钱降到最低。99年担任衡水三分部工程总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、本钱预测和日核算。日核算给工段职工注入了本钱的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了根底。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的〞;守信誉、重合同〞;企业。3、及时编制了新开工工程的标后预算;为工程提供了一个明确的本钱目标，为工程经理提供相对公平竞争的平台;4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了工程核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各工程所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导工程操作层的申报和参与工程操作层的核算工作。 7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。 　　因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验缺乏，因此我将加强与工程和各科室的联系，创造各种学习的时机，增强自身的素质，逐步弥补自己的缺乏。 　　四、工作设想 　　对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想;所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，工程经理资质的年检换证以及〞;外地驻津企业备案〞;工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是工程生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的根底和务实的工作态度;如施工方案是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。方案管理就是通过方案的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和工程总经的培训。 　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃开展奉献自己的微薄之力!