2023年住房公积金中心2023年工作要点.docx

2023年住房公积金中心2023年工作要点 2023年是“十三五〞规划的收官之年，是全面推动依法治国的开局之年。我们要全面落实党的十九大和十九届三中、四中全会精神，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学进展观为指导，深化贯彻系列重要讲话精神，坚持稳中求进工作总基调，着力推动标准化、精细化管理，着力防范资金风险，着力加强干部队伍建设、改进作风，适应新常态，奋勉有为，努力实现全市住房公积金事业进展新突破。 2023年，全市住房公积金管理工作的目标任务是：全年归集公积金31.53亿元，归集总额到达159.19亿元，归集余额到达117.74亿元；发放住房公积金贷款23.91亿元，贷款余额82.97亿元，确保逾期率把握在0.5‰，资金风险把握为零，实现增值收益2.03亿元，上交廉租住房建设资金1202399.97万元。 一、连续抓好归集、贷款、财务等业务标准化管理。 标准化管理是保证资金平安完整的根底，也是保证各项工作有序运行的根底。要牢固树立管理为基的工作理念，高度重视财务和业务标准化管理。 1、抓好财务管理。一是组织财务专项检查，增加财务风险防控力量。对全市办事处财务人员岗位设置及印鉴管理状况，账务处理标准性及资金流向及平安性等状况进行专项检查。二是进一步标准财务操作。深化办事处进行财务调研，结合有关财经法律、法规以及本单位财务管理规定，制定业务会计核算操作规程。三是进一步提升业务水平。连续开展财务人员培训，夯实会计管理工作根底，提高会计人员实际操作力量和政策水平，提升中心财务管理工作质量。 2、抓好业务管理。一是连续稳固和完善轨迹扩面的长效机制，进一步扩大住房公积金制度掩盖面，做到应缴尽缴。二是要充分利用新系统，实行网上审批，缩短贷款办理时限，加强部门协调，优化业务流程，使贷款业务办理效率进一步提高，同时，认真抓好贷款审核审批各个环节业务管理，坚决杜绝操作性风险。三是实现贷款业务自主核算，统一各受托银行贷款核算方法，转变贷款信息完全依靠银行的局面，实时把握贷款逾期状况，更好的抓好贷后管理。 3、抓好内部稽核督查。进一步健全管理制度，完善内控机制，加强内部检查监督，觉察问题、准时整改，稳固和完善有效的内部制约机制，分析研制各岗位风险点，提高岗位风险防范力量，坚决杜绝操作性风险。逐步研发内部督查稽核网络系统，建立科学化、标准化内部督查管理体制。 二、连续完善系统升级和网站重新开发工作，提升科学化管理水平。 网络运行与网络平安与否，关乎着中心各项管理事业的正常进展，更关乎着宽敞缴存职工的切身利益与合法权益。为建设好全中心高效、平安的综合网络信息系统，2023年中心网络信息系统建设中要着力抓好以下几方面的工作： 1、抓住有利时机，重新开发中心门户网站系统，打造优质平安网站信息平台，便利宽敞缴存职工实时查询个人缴存状况，并通过门户网站，为实现缴存单位和缴存职工与中心之间的网上办公，相关单位的信息共享，奠定良好的技术平台。中心新的门户网站争取在2023年内正式上线。 2、结合中心新的“全市住房公积金业务运行管理系统〞上线，着力抓好该系统的升级与开发，完成系统“网上效劳厅〞的上线运行，提升中心的管理质量，实现全市住房公积金管理事业的良性进展。新系统中的“网上效劳厅〞在2023年内全面上线。 3、结合新的“全市住房公积金业务运行管理系统〞上线运行，加快并抓好中心与各受托银行间的联机通讯结算上线业务。2023年6月底之前全面实现中心与各受托银行间的联机结算工作，简化工作中间程序，便利宽敞缴存职工，提高中心管理水平。 4、2023年1月份，全面完成中心与市住房公积金管理中心的双向远程镜像容灾系统建设，确保中心资金数据的运行与管理平安。切实实现“系统运行灾备实时，数据平稳，平安牢靠，系统瘫痪数据反写，系统恢复，业务运行〞的容灾要求。 5、抓紧开发建设全中心网上自动化办公系统，进一步提高全中心的行政管理水平。中心的网上自动化办公系统建设，有利于进一步节省全中心的管理本钱，提高管理效益。该系统的建设，争取在2023年内全面完成。 6、抓紧做好中心12329效劳热线的上线运行工作，进一步为全市缴存职工供应一个优质、便捷的询问与查询平台。争取在2023年内全面完成12329效劳热线的上线运行工作。 三、进一步提升效劳质量。 一是要围绕信息系统升级，抓紧争辩新系统上线后如何更好地压缩业务办理时限，优化业务办理流程，便利办事职工；二是要强化效劳管理，严格按标准化效劳标准要求，在外在形象上、着装统一标准，大厅环境要洁净、秩序要井然；内在形象上，要坚持行为、语言标准，认真落实首问负责制、一次性告知制，提升群众满足度，确保投诉状况少发生或不发生，2023年要将前台工作人员进行礼仪学问集中培训；全部聘用人员参与一次涉及内部规章制度、法律法规等方面考试，成果纳入个人档案，作为年终考核依据。三是加强效劳监督，要充分利用好效劳监控系统，准时觉察问题，准时进行通报，准时催促整改；四是提升效劳效能加强办公自动化系统建设，日常管理力争做到“过程化把握、痕迹化管理〞，进一步落实责任，充分发挥网络平台作用，切实提高效劳效能。 四、连续以一岗双责的要求，抓好党风廉政建设工作。 一是进一步落实一岗双责的责任主体，市中心主要领导对班子成员和全中心党风廉政建设工作负总责；分管领导负责分管科室和联系办事处党风廉政建设工作，各办事处和科室主要负责人负责本办事处、本科室党风廉政建设工作，办事处、科室负责人对市中心负责，分管领导对主要领导负责。一级对一级，做到职责明确，责任落实。 二是加强学习和教育，定期开展反腐倡廉学习教育活动，特殊是重视科级以上干部的廉政警示教育，牢固树立遵纪守法，清正廉政的廉政意识，组织开展廉政文化建设活动。 三是严格执行和落实各项廉洁自律和法律、法规政策、重大事项坚持集中争辩、民主决策，加大政务公开力度，建立透亮     、公正的领导班子集体。 加强监督和核查，虚心接受财政、审计等业务监督，虚心接受管委会决策监督和社会监督，加强内部稽核，觉察问题准时整改和查处，完善对财务、秘书科等重点岗位的权力制约机制，不断探究时间形成切合中心实际的党风廉政建设机制，为推动事业进展供应坚实思想政治保障。 五、加强队伍建设，提高干部队伍素养。 市中心将以加强力量建设为核心，乐观创新干部队伍教育培训机制，依据不同的培训目标、培训对象开展分级分类培训，增加培训的规划性、针对性和实效性，乐观鼓舞干部职工参与各种培训学习，提高业务素养和效劳水平，造就一支政治强、业务精的高素养管理队伍。 六、连续抓好文明创立工作。 坚持围绕住房公积金管理和效劳工作实际，坚持效劳群众、依靠群众，发挥全员参与创立的乐观性，主动性和制造性，以加强行业作风建设，促进文明新风形成为重点，把提高行业文明素养与完善行业管理结合起来，综合运用教育、行政、经济等手段开展工作，深化开展创立活动，搭建载体，设立平台，打造亮点，树立品牌，形成公积金特色的文明创立格局，加强公积金文化塑造，积淀和培育公积金的诚信文化、责任文化、廉政文化、标准文化、创新文化、效劳文化，形成乐观向上的文化理念，更好地推动事业进展。 七、连续稳固和深化党的群众路线教育实践活动成果、做好“三送〞工作和精准扶贫工作。 连续深化稳固党的群众路线教育实践活动取得的成果，连续贯彻党的群众路线，增加为民效劳意识，亲热与群众联系，认真贯彻市委、市政府的“三送〞要求，连续抓好兴国县埠头乡程水村的“三送〞工作，着力解决人民群众反映猛烈的突出问题，弘扬优良作风，提高做好新形势下群众工作的力量，在亲热党群干群关系、全心全意为人民效劳上取得实际成效。认真依据市委要求，结合“三送〞工作平台，扎扎实实做好精准扶贫工作。 6