论剑管理◎邓玉金与您说说OKR与您说说OKR1111OKROKR的评价与复盘的评价与复盘评分和复盘是一个OKR周期最后的动作。正常的绩效评估是竞争导向的，要把全体员工按照业绩分为优良中差，绩效评估的结果用于员工的升职和加薪，包含但不限于绩效奖金、调薪、晋升、培训和人员进出。而OKR评价是发展导向的，目的是为了沟通信息、发现问题、解决问题，同时确认发展阶段和自我促进。虽然OKR的评价成绩不直接用于员工的发展，但也不是说OKR评价不重要。通过个人客观地反思、社会化辅导和反馈、团队深入地分析，每个人都可以通过有效地复盘将经历转化为能力，获得成长。另外，OKR运行的结果，虽然不直接用于员工升职和加薪，但是会作为绩效评价的一个输入发挥作用。OKR的评价OKR评价标准有两种。第一种是通用的打分方式（图1），《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书介绍了以下的打分标准。这个方法简单，很容易上手。一般OKR打分尽量不超过四个等级。因为是自评，主要看工作进度，不是为了评估结果。OKR的评价流程一般包含四个步骤：自评、协作方评价、上级评价、反思和反馈。OKR的评价是主观评价，评估的是进展，其目的不是要考核员工，而是用于进展信息的通常情况下，理想的得分应该介于0.6~0.7之间，也就是谷歌（图1OKR评价通用打分方式）（图2OKR评价谷歌打分方式）Administration■责任编辑胡铁祥管理30所说的最佳得分点。主要问自己以下五个问题：1.我是否达成了所有的目标？2.如果达成了，是什么促成了我的成功？3.如果没有，我遇到了什么障碍？4.如果我要重写已经完成的目标，我将会做出什么改变？5.我学到了哪些经验和方法，来帮我更有效地进入下一轮0KR的制定周期？企业刚开始导入OKR项目时，如果能达成暴露问题的目的就是胜利。协作方评价也叫同行评议，刚开始是学术圈存在，学者在发表论文前，需要同行权威人士对论文进行评价，后来被谷歌借鉴用于企业内部的员工评价。慢慢地国内企业借鉴了过来。协作方是员工的利益相关方，对员工的工作成果和工作绩效的达成情况比较了解，引入这个评议方，可以增加评价的客观性。协作方评议主要关注OKR成果、OKR协作和OKR实施等几个方面。上级评价的时候，将综合自评和协作方的评价，给出评估建议。上级的评价要围绕OKR设定、实施以及OKR成果达成进行评价。如果上级评价和下级自评不一致，那就是一个非常好的一对一沟通的机会。上下级之间可以围绕着对OKR设置和执行的思维方式、工作方法、价值倾向进行...
