2023年扎实做好安全生产应急管理工作意见.docx

扎实做好平安生产应急管理工作意见 一、严格预案管理，完善预案体系 一是催促预案修订。按照“纵向到底，横向到边 〞的要求，进一步做好非煤矿山、烟花爆竹、危化品三大直管行业、企业应急救援预案管理工作，积极催促各镇街和相关部门修订平安生产应急救援预案，健全完善总体预案、专项预案和现场处置方案，实现数据的及时更新，提高预案的实用性、操作性。二是严格预案评审。在聘请了41名平安生产应急救援专家的根底上，5月中旬，对专家成员进行预案评审、备案知识的培训。各级应急救援预案修订后，都必须由相关专家进行严格的要素评审，增强预案的实用性、操作性。三是强化预案备案。按照上级工作安排，近期主要抓好新建企业及规模以上企业应急救援预案的备案工作，催促省、XX市驻滕单位进行应急救援预案备案，确保年底前完成规模以上企业平安生产应急救援预案备案工作。四是搞好预案衔接。认真梳理市、镇街（部门）与企业预案，企业总体预案、专项预案与现场处置方案，相邻的生产经营单位或区域预案的内容，搞好相互之间的衔接，形成统一指挥、协调有序、快速反响的预报预警预防应急联开工作机制。 二、加强队伍建设，提高救援能力 一是强化队伍管理。进一步加强5支危化品专业救援队伍的管理，加快重点危化品生产、使用企业的专业应急救援队伍建设步伐，将东沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支区域性非煤矿山应急救援队伍交由镇安监中队管理，定期组织业务培训，开展预防性平安检查。二是强化技能培训。在各救援队伍抓好自身业务技能学习和训练的根底上，近期在山东危险化学品鲁南应急救援中心，举办两期应急救援队员院前急救知识培训班，全面提高救援人员的现场处置能力。三是强化资源管理。及时对专业救援队伍的救援装备进行维护或更新，充分发挥预警救援指挥平台功能，随时掌控全市应急救援资源的分布情况，确保在紧急情况下拿得出，用得上。四是强化预案演练。按照“练为战〞的原那么，引导企业开展多种形式的救援预案演练，5月组织煤矿暴雨期间停产撤人演练，6月组织采石场应急救援演练，力求在演练中查找缺乏、修正预案，增强预案的针对性、操作性。 三、强化宣教培训，增强避险意识 一是抓好养成教育。加强与教育部门的沟通与协调，坚持不懈地抓好在校生的平安教育，从小培养学生的平安防范意识，形成良好习惯，进而影响家庭、影响社会，提升全民平安意识。二是实行全员培训。先在矿山、危化品、烟花爆竹等高危行业试点，将应急常识、应急救援预案纳入平安教育培训的重要内容，定期组织全体员工学习应急避险知识、应急救援预案，熟悉周边环境和避灾路线，提高员工自救、互救能力。三是搞好全员演练。定期组织企业全体员工开展应急预案演练，使大家明白自己在疏散及救援中的原那么、任务、职责，做到有备无患、临阵不乱。四是强化全民教育。充分发挥舆论媒体的作用，加强与报刊、电视、网站等媒体的配合，采用多种形式宣传应急管理知识、应急逃生、自救互救知识，提升全民的应急处置能力。 第二篇：扎实做好平安生产工作扎实做好平安生产工作 进入6月以来，通化车队进一步提高思想认识，落实责任，强化措施，扎实开展“平安生产月〞活动。以集团公司和分公司系列平安环保视频会议精神为指导，以公司“精细管理年〞活动为载体，以实现年度平安环保工作目标为重点，以深化hse管理体系推进为主线，强化平安责任落实，强化平安根底工作，突出抓好源头控制和过程管理，狠抓平安隐患的排查和整治，切实提高风险管控能力，进一步提升平安环保精细化管理水平。为扎实开展好全国第十一个“平安生产月〞活动创造良好的平安生产环境。时刻保持如履薄冰的警觉和责任，坚持预防为主、标本兼治，持之以恒地抓好平安生产工作。 一是广泛开展宣传教育，提升全员平安意识。 为贯彻落实[2023]43号文件的要求，深入开展“平安生产月〞活动，近期，通化车队通过平安培训、观看事故案例警示教育片和危险化学品运输车辆罐体闪爆警示教育片、以人为本平安第一—中国启动实施平安开展战略和集团公司事故警示教育片人命关天，分享事故事件案例资源。要求我们不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点预控，只有这根弦绷紧了，才能强化员工的 平安生产意识。 二是深入开展隐患排查，消除平安事故隐患。 活动开展期间，我先后到山城分队、辉南分队、集安分队就车辆、办公室、寝室、生产场所进行了检查，通过检查，我深刻感受到，一直以来我都以为平安和生产是同等的，但现在知道，更重要的还是平安，首先应该是平安的生产，然后是生产的平安。要搞好平安，真正做到平安为了生产、生产必须平安，除了严格按照各项平安操作规程规定作业外，最重要的一点就是要“自己管住自己〞。事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。为此，要突出“三规一限〞这个重中之重，抓好车辆在运行过程中的监管力度。 三是扎实开展应急演练，使应急能力进一步加强。 有备无患，预那么事立。扎实做好应急预案的演练准备，应急演练要在全车队范围内全面展开，突出演练的科学性、针对性、实战性，做到一旦遇有事故，最大限度降低公司及员工的生命财产损失。为今后平安生产工作打下坚实的根底。 “平安责任，重于泰山。〞是啊，这个责任，与我们自己息息相关。我们要知道，没有平安，公司就谈不上开展；没有平安，也谈不上我们个人的生存；没有平安，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢。为了我们的公司，为了我们 的家庭，为了我们自己，请把你的平安思想牢牢树立。我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立平安意识，就一定能把好我们的平安关。 第三篇：用好两大法宝扎实做好平安生产工作用好两大法宝扎实做好平安生产工作 ---学习在更加严管理中更具人性化体会文章 刘丰春 矿党委撰写的在更加严管理中更具人性化调查报告，对我矿202223年发生的工伤事故进行了详细的分类，通过大量的数据统计和实地调查，深层次剖析总结发生事故的根源，并提出了好的建议。作为生产线上的一名管理者，通过认真阅读和学习，很受启发，感触很深。2023年，随着新一届领导班子“平安第 一、环境第一〞两个第一目标的提出，我矿的改革开展进入了一个新阶段，在新阶段，如何确保实现连续平安生产20年，继续保持平安生产的好水平，在此根底上，加大社区的改造，不断改善职工的居住生活环境，进而打造一个“文明富裕、本质和谐型企业〞，是摆在我们面前的一个新课题、一个历史新考验。正是这种情况下，我们尤其不能忘记平安生产这一根底性工程，平安生产是煤炭企业永恒的主题，是以人为本的最大表达，在管理方式日渐转变、人们的思维意识深刻变化、行业管理水平日趋提高的今天，实现煤矿企业平安生产的长治久安必须从细节管理入手，提高境界，认真抓好平安质量标准化工作。 一、法宝1：细节管理 古人曾说：“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功， 常败于细微之事。〞通过领会这句话的内涵，我就能深刻体会到“细节〞在事物开展的进程中的重要性。工作中“细节决定成败〞，平安上“细节决定平安〞，尤其在煤矿中工作，每一时，每一处，每一个细节都要小心谨慎，才能防止事故的发生。从事煤矿工作，井下生产条件比较恶劣、生产环节复杂、战线长，职工素质参差不齐，管理者只有把握好对每个人的管理，注重每一个细小的环节，才能防止事故的发生。在井下工作中每名职工都应时刻做到上班1分钟，认真60秒。哪怕是无视一秒钟，事故就有可能发生。 调查报告中指出，煤矿事故的发生，尽管有各种各样的因素，但其中绝大局部的事故都是由“三违〞导致，而“三违〞的原因都是因为作业人员工作中马虎大意，心存侥幸，漠视细节造成的。百分之一的疏忽，就有可能演变成百分之百的平安事故，一次次血的教训说明了不注重细节是煤矿事故频发的主导诱因，更验证了“细节决定成败〞这句话的正确性。随着鄂庄矿井生产战线的不断拉长，煤层赋存条件越来越差，平安的压力越来越大，在这种情况下，要实现企业的科学开展、平安开展、可持续开展，就要不断完善管理机制、细化管理措施、提升管理境界和管理标准，就要不断引入先进的管理理念。细节虽小，关系成败，细节决定平安生产的成败，由于因其“小〞往往被人无视，掉以轻心；因其 “细〞往往让人感到繁琐，不屑一顾。这些小事和细节往往就是平安生产的关键和突破口。平安虽大，成于细节。平安工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理，只有把细节管理好，才能实现真正的意义上的平安生产。 二、法宝2：平安质量标准化工作 平安质量标准化工作是煤矿各项工作的根底，是搞好煤矿平安生产的一大法宝。抓好平安质量标准化工作对于煤炭工业彻底改变事故多发、管理粗放、工作标准低下、井上下环境脏乱差的现状，面向平安、优质、高效、环保的方向开展有着极其重要的作用。 1、平安质量标准化工作要“人性化〞 要明确搞平安质量标准化工作的出发点是什么，落脚点是什么，就是为了以质量保平安，就是为了让每一位职工到工作面有一种温馨的感觉，工作的更加舒心，更有平安感，采煤一区对采煤工作休息驿站重新设计和制作，配备了舒适座椅、洗手液、肥皂、毛巾、安设了保温桶，班班有热水、矿泉水，努力改善职工的休息就餐条件；采煤二区对乳化液泵站进行了降噪处理，降低噪音污染等工作就是最好的例子。因此坚持“以人为本〞的原那么，人性化地开展平安质量标准化创立工作是我们做好该项工作的前提和根底。 2、平安质量标准化工作要“制度化〞 为使平安质量标准化工作“有法可依、有法必依〞，我们根据集团公司新版技术管理标准和平安质量标准化考核方法，制定了综采工作面平安质量标准化管理考核方法、普采工作面平安质量标准化管理考核方法、充填工作面平安质量标准化管理考核方法、采煤工作面材料管理考核方法、采煤专业机电管理考核方法，各单位要组织单位干部职工认真加以学习，融会贯穿，积极推行精细化管理，树立精细化理念，增强工程质量标准化意识，通过二季度治理整治，使现场面貌有更大的改观。专业将充分发挥平安质量标准化建设工作领导小组的能动性，用制度管人管事，严格按照管理考核方法及集团公司下达的专业平安质量标准化考核制度进行考核落实，出现问题追究责任，决不姑息，真正使质量标准化建设工作不留死角，不断完善平安质量动态达标保证体系。 3、平安质量标准化工作要“标准化〞 二季度采煤专业将实施“创立样板，以点带面，整体提高平安质量标准化水平〞战略，按照乳化液泵站示范岗创立标准、采煤工作面运输巷机电硐室创立标准、采煤专业图牌板、设施尺寸制作标准等规定，从采煤工作面内在工程质量做起，从文明生产的整体层面上做起，从全局考虑，使现场每一个地点，每一项施工，每一个环节，每一块牌板 都能融入到整体中去，防止看单项标准，看整体混乱现象，现场面貌不仅标准更要标准统一。 4、平安质量标准化工作要“艺术化〞 为了使平安质量标准化创立工作上档升级，在具体实施过程中，我们要从细节入手，从艺术的角度用心考虑，用心去完成每一项工作，使完成的每一项工作不仅实用、整齐，更要表达出巧妙和艺术。通过“艺术化〞的改进，使采煤工作面现场面貌有质的飞跃。 采煤专业将在矿产经营公司的统一部署下，进一步完善专业各项工作责任制，把每项工作细化、量化到生产全过程，精细到每一工种、每一岗位上，使每一条标准都具有较强的可操作性，到达“人人、事事、时时、处处〞有科学、严谨、标准的制度去约束，以精细化的制度标准员工的不平安行为。加大工作检查、考核和奖惩力度，实施标准化工作动态检查，做到设备检修不达标不得开机，设备平安装备不可靠不得生产，不合格的巷道不得验收，不达标的工作面不能交工，未达标的准备工作面不得投入生产，严格